Развитие предпренимательской деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 10:57, курсовая работа

Описание

Данная курсовая работа посвящена одному из самых оптимальных вариантов достижения таких решений - разработке бизнес-плана.
Исходя из общей цели, можно определить задачи данной работы:
­ изучить теоретические, экономические, методологические основы бизнес-планирования в современном предпринимательстве;
­ определить сущность, виды, функции, принципы, методы и классификация бизнес-плана;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
I. Теоретические основы развития предпринимательской деятельности в России. 6
1.1. Теоретические основы развития предпринимательской деятельности в России. 6
1.2. Оценка предпринимательской деятельности средствами бизнес-планирования 12
1.3. Методы оценки бизнес-плана 16
II. Разработка бизнес-плана предприятия АО «Агростройвольфсистем» по комплексному развитию жилищного строительства 24
2.1. Краткое описание бизнеса 24
2.2. Элементы бизнес-плана 29
2.3. Оценка эффективности бизнес-плана 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49

Работа состоит из  1 файл

предпренимат.пр.doc

— 318.00 Кб (Скачать документ)

■              имеется солидный запас строительных материалов;

■              налажены устойчивые связи с предприятиями — производителями строительных материалов;

■ установлены партнерские отношения с районной администрацией;

■ ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций.

Для привлечения финансовых средств под расширение строитель­ной базы компании в бизнес-плане предусмотрено:

■ проведение внешней аудиторской проверки;

■ страхование имущества;

■ перестрахование имущества;

■ получение гарантий отечественных и зарубежных банков;

■ страхование и перестрахование кредита;

■              получение гарантий местной администрации.

Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.

Организационные этапы

Бизнес-проект будет реализован в три этапа.

1. Развертывание инвестиционной программы:

■              привлечение финансовых средств;

■              формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов;

■ проведение внешних проверок, страхование и получение финан­совых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов;

■ привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций).

2.              Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное
строительство; возврат кредитов:

■ монтаж бетонного завода;

■ закупка необходимого оборудования;

■ доукомплектование имеющихся строительных мощностей;

■ рекламная кампания;

■ строительство объектов;

■ активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кре­дитов.

3.              Начало многоэтажного строительства в Москве:

■ поиск новых финансовых средств;

■ становление партнерских отношений в среде крупных строитель­ных организаций Москвы;

■ начало многоэтажного строительства в Москве.

Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Воз­можны различные варианты схем управления реализацией проекта: систе­мы холдинга, траста или прямое управление.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ

В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы де­стабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход реали­зации проекта.

Внешние риски:

■ социально-политическая нестабильность в России;

■ несовершенство, противоречивость, нестабильность законодатель­ной базы, в том числе налоговой политики;

■ экономическая нестабильность в стране;

■ агрессивность внешней среды;

■ несовершенство системы денежного обращения, наличие взаим­ных неплатежей;

■ сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов, проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наи­более неблагоприятными.

Социальные и организационные риски:

■              некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников;

■              ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления;

■ наличие местной деструктивной оппозиции;

■ наличие теневых мафиозных структур;

■              нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных организаций;

■ бюрократия на местном уровне;

■ недостаток квалифицированных кадров;

■ возможность конфликтов между компанией и потребителем.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Экономические, коммерческие риски:

■ отсутствие стартового инвестиционного капитала;

■ недостаточная степень проработки рыночной ситуации;

■ ненадежность инвесторов;

■ отсутствие опыта;

■ недооценка существующих конкурентов;

■ рекламный риск.

По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.

Технические риски:

■ непроработанность многих технических вопросов на начальной стадии;

■ разбросанность строительных объектов;

■ низкое качество проектной документации;

■ возможное отставание инженерной инфраструктуры от темпов строительства объектов.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Территориально проект реализуется в Подольском районе Москов­ской области. Принимая во внимание тот факт, что уровень цен в России сравнялся или приблизился к мировому, расчеты проведены в твердой валюте (долларах США). Одновременно выполнен перерасчет в рубли по курсу Банка России. Финансовый план опирается на комплексные расчеты, сделанные компании при определении годовых производственных планов. В качестве исходных позиций при определении стоимости жилых домов рассматривается удельная стоимость строительства 1 м2 по видам застройки, включая стоимость инфраструктуры. Относительная себестоимость жилого объекта определяется пропор­ционально жилой площади. Продажная цена жилья определяется с рента­бельностью 25%. В бизнес-проекте рассматривается следующий вариант расчета с клиентом: 30% предоплаты и последующая оплата 70% выполненного объема работ после завершения каждого этапа строительства. Прибыль компании определяется по предполагаемой выручке за вы­четом затрат на строительство, расходов на функционирование уплаты налогов и погашения кредитов. Затраты на функционирование включены в себестоимость. Оплата процентов по кредиту относится на себестоимость.

Из основных применяемых в Российской Федерации налогов рас­сматриваются следующие:

■ налог на прибыль по ставке 13%. Возможные льготы по налого­обложению не рассматривались из-за их небольшой величины;

■ налог на добавленную стоимость оплачивается конечным поку­пателем и включен в структуру стоимости 1 м2 жилой площади;

■ другие налоги не рассматривались, так как они включаются в со­став себестоимости и составляют, как правило, небольшую величину.

Данные об оборудовании, закупаемом компанией за счет кредита, представлены в табл. 3.

 

 

Таблица 3

Оборудование

Первая очередь

Вторая очередь

количест-во, шт.

цена за единицу, тыс. дол. США

количест-во, шт.

цена за единицу, тыс. дол. США

Бетонный завод (запуск)

1

33,33

0

0,00

Бетоновозы

4

48,89

0

0,00

Бетонный насос «Штетер»

1

16,67

0

0,00

Монтажный кран

1

27,78

0

0,00

Автомобильный кран

2

55,56

0

0,00

Опалубка блочная

3

100,00

0

0,00

Опалубка типа «Pashal»

1

111,11

2

222,22

Бортовые машины

3

41,67

2

27,78

Автосамосвалы КамАЗ

4

88,89

0

0,00

Автосамосвалы КрАЗ

2

44,44

2

44,44

Экскаваторы

1

33,33

2

66,67

Бульдозеры PT-75

1

13,33

1

13,33

Бульдозеры С-130

0

0,00

2

44,44

Автобусы «Кубань»

2

50,00

2

50,00

Легковые автомобили

0

0,00

10

55,56

Бытовые помещения

0

0,00

16

17,78

Передвижная электростанция

0

0,00

1

0,67

Сварочные аппараты

0

0,00

20

5,56

Вибраторы

0

0,00

6

1,00

Нивелиры

0

0,00

4

0,89

Кабельная конструкция

0

0,00

1

7,22

Инструменты и приборы

0

0,00

1

6,67

Ангары

3

350,00

0

0,00

Емкости для цемента

0

0,00

6

6,67

Итого

1 015,00

 

570,89

Общая сумма кредита — 1585,889 тыс. дол. США.

Проценты по кредиту зависят от сроков строительства, что проде­монстрировано в табл. 4.

Таблица 4

Зависимость величины процентов по кредиту от сроков строительства

%

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

100

1,31

1,33

1,34

1,35

1,36

1,38

1,39

1,40

1,41

1,43

1,44

120

2,67

2,73

2,78

2,83

2,88

2,94

2,99

3,04

3,10

3,15

3,21

140

2,74

2,79

2,85

2,90

2,95

3,01

3,06

3,12

3,17

3,23

3,29

160

2,79

2,85

2,90

2,96

3,01

3,07

3,12

3,18

3,24

3,29

3,35

180

2,84

2,89

2,94

3,00

3,06

3,11

3,17

3,23

3,28

3,34

3,40

200

2,87

2,92

2,98

3,04

3,09

3,15

3,21

3,27

3,32

3,38

3,44

220

4,50

4,63

4,76

4,90

5,03

5,17

5,31

5,46

5,61

5,76

5,91

240

4,55

4,68

4,82

4,95

5,09

5,23

5,38

5,52

5,67

5,82

5,98

260

4,88

5,06

5,26

5,46

5,66

5,87

6,09

6,31

6,54

6,78

7,02

280

4,96

5,16

5,35

5,56

5,76

5,98

6,20

6,43

6,66

6,90

7,14

300

5,07

5,26

5,47

5,67

5,89

6,10

6,33

6,56

6,80

7,04

7,29

320

6,93

7,26

7,61

7,98

8,35

8,74

9,15

9,57

10,00

10,45

10,92

340

7,04

7,38

7,73

8,10

8,48

8,88

9,29

9,72

10,16

10,62

11,09

360

7,14

7,48

7,84

8,22

8,61

9,01

9,42

9,86

10,31

10,77

11,25

380

7,30

7,66

8,03

8,41

8,81

9,22

9,64

10,09

10,54

11,02

11,51

400

7,46

7,82

8,20

8,59

8,99

9,41

9,85

10,30

10,77

11,26

11,76


 

Информация о сроках возврата кредита представлена в табл. 5.

Таблица 5

Рента­бельность

Процент по кредиту

 

%

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

15

2,00

2,30

2,34

2,39

2,43

2,48

2,52

2,57

2,61

2,66

2,71

2,76

16

1,00

2,05

2,07

2,09

2,11

2,13

2,15

2,17

2,19

2,21

2,23

2,25

17

1,00

1,93

1,95

1,97

1,99

2,00

2,02

2,04

2,06

2,08

2,10

2,11

18

1,00

1,82

1,84

1,86

1,88

1,89

1,91

1,93

1,94

1,96

1,98

2,00

19

1,00

1,73

1,74

1,76

1,78

1,79

1,81

1,83

1,84

1,86

1,88

1,89

20

1,00

1,64

1,66

1,67

1,69

1,70

1,72

1,73

1,75

1,77

1,78

1,80

21

1,00

1,56'

1,58

1,59

1,61

1,62

1,64

1,65

1,67

1,68

1,70

1,71

22

1,00

1,49

1,51

1,52

1,53

1,55

1,56

1,58

1,59

1,61

1,62

1,63

23

1,00

1,43

1,44

1,45

1,47

1,48

1,49

1,51

1,52

1,54

1,55

1,56

24

1,00

1,37

1,38

1,39

1,41

1,42

1,43

1,45

1,46

1,47

1,48

1,52

25

1,00

1,31

1,33

1,34

1,35

1,38

1,38

1,39

1,40

1,41

1,41

1,44

Информация о работе Развитие предпренимательской деятельности