Особенности принятия управленческих решений
Курсовая работа, 19 Марта 2012
Управленческое решение - одна из центральных составляющих процесса управления организацией. Эффективность принимаемых руководством решений во многом определяет эффективность ее функционирования.
Решение может рассматриваться как определенный акт, как один из ос-новных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему
Особенности японской модели принятия решений
Реферат, 17 Января 2012
Управляющие среднего и нижнего уровней, как правило, формально не могут самостоятельно принимать большинство решений. По всем более или менее важным вопросам, даже входящим в их компетенцию, они должны обращаться к руководителю высшего ранга. При этом соблюдается определенная формальная процедура. Менеджер — инициатор решения составляет специальный документ — «рингисё», в котором всесторонне описывается проблема и предлагаются рекомендации по ее разрешению и затем передает его на рассмотрение в те подразделения организации, деятельность которых хотя бы в какой-то мере затрагивается выдвинутой проблемой.
Сущность и характерные особенности принятия решений
Реферат, 29 Ноября 2011
Целью данной работы является: определение значимости управленческого решения.
Особенности принятия решений в ситуационном подходе
Реферат, 09 Июля 2013
Важным моментом в успешной деятельности менеджера является учет такого весьма существенного факта, который заключается в том, что нет двух совершенно одинаковых организаций. Попытки руководить на основании каких-то общих принципов, игнорируя все, что делает учреждения или фирмы непохожими друг на друга, неизбежно оборачиваются серьезными проблемами. Ситуационный подход возник как помощь управленцам, ищущим ответ на вопрос о том, какая стратегия будет наиболее эффективной в тех уникальных условиях, в которых находится их организация.
Типы менеджмента и особенности принятия управленческих решений
Реферат, 28 Февраля 2013
Управленческое решение – одна из центральных составляющих процесса управления организацией. Эффективность принимаемых руководством решений во многом определяет эффективность ее функционирования.
Решение может рассматриваться как определенный акт, как один из основных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс легализации управляющего воздействия на управляемую подсистему.
Особенности принятия управленческих решений в условиях рыночных отношений
Курсовая работа, 11 Марта 2012
В данной курсовой будут рассмотрены особенности принятия управленческих решений, их специфика, делегирование полномочий, мотивация персонала. В качестве примера рассмотрим компанию ОАО «Модный Континент», в которой применяются самые новейшие процессы принятия управленческих решений.
Особенности принятия покупательского решения в организациях на примере ОАО БелАЗ
Курсовая работа, 18 Марта 2013
Целью курсовой работы является анализ процесса принятия покупательского решения на предприятии ОАО «БелАЗ», выявление недостатков и обоснования рекомендации по совершенствованию процесса принятия решения о закупках.
В соответствии с выбранной целью выделим следующие задачи:
Раскрыть теоретические аспекты процесса принятия покупательских решения;
Провести мониторинг и проанализировать процесс принятия покупательского решения в организации ОАО «БелАЗ»;
Предложить пути совершенствования процесса принятия решения о закупках на предприятии ОАО «БелАЗ».
Особенности принятия решений в процессе управления муниципальной собственностью
Курсовая работа, 01 Марта 2013
Целью настоящего исследования является рассмотрение особенностей принятия решений в процессе управления муниципальной собственностью
Предметом исследования является процесс принятия решений в процессе управления муниципальной собственностью
Объектом исследования являются отношения возникающие в процессе создания и реализации управленческого решения в процессе управления муниципальной собственностью
Для достижения заявленной цели необходимо решить следующие задачи, в частности рассмотреть:
Особенности принятия и реализации управленческих решений в условиях риска и неопределенности
Контрольная работа, 21 Февраля 2013
Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.
Экономическая информация, ее асимметричность и особенности в принятии экономических решений в российской экономике
Курсовая работа, 28 Мая 2013
По мере своего создания экономика информационного общества начинает использовать не два, а четыре основных ресурса: труд, капитал, индивидуальную, групповую и региональную свободу, а также релевантную информацию (постоянно обновляемые теоретические знания и различного рода сведения, в том числе практические навыки людей). Первые два из них служат факторами производства, последние два – необходимыми условиями их эффективного использования. В такой экономике имеет место систематическое увеличение потенциального выпуска, за счет постоянного обновления технологической базы производства, прежде всего путем применения новых информационно-коммуникативных технологий.