Проведение комплексного логистического анализа деятельности предприятия

     Таблица 3.10 - Критерий Сэвиджа

 

     Введение  величины риска привело к выбору бортового автомобиля «МАЗ - 5335» (R₂).

     г) Критерий Гурвица.

     Критерий  Гурвица устанавливает баланс между  случаями крайнего пессимизма и крайнего оптимизма взвешиванием обоих способов поведения соответствующими весами:  (1 - ά) и ά, где 0 ≤ ά ≤ 1.

     Положим ά = 0,5. Оптимальное решение заключается  в выборе W.

Таблица 3.11 - Критерий Гурвица

 

     Таким образом, предстоит сделать выбор между различными решениями:

     а) По критерию Лапласа – R₂

     б) По критерию Вальда – R₂, R₃

     в) По критерию Сэвиджа – R₂

     г) По критерию Гурвица – при ά = 0,5 - R_2. 

     3.6. Анализ и принятие  решений в условиях  риска

     После введения в действие новой линии производственного оборудования и увеличения объемов производства руководство фирмы «Кондор» решило расширить границы сбыта своей продукции. Службой логистики был проведен анализ различных вариантов создания системы товародвижения. В результате этого анализа были отобраны три наиболее привлекательных варианта, которые различаются между собой отдельными элементами (вид транспорта, перевозчик, оптовые базы и склады и т. п.). Затраты по организации систем одинаковые.

     Планируемая прибыль (тыс. у. д. е.) от функционирования каждой из систем представлена в виде распределения вероятностей ее значений (табл. 3.12). Требуется определить оптимальный вариант системы товародвижения.

Таблица 3.12 - Распределение вероятностей получения прибыли

 

     Математическое  ожидание дохода:

     МО(4) = 5300*0,1+5750*0,15+6200*0,25+6650*0,25+7100*0,15+

     +7550*0,1 = 6425

     МО(5) = 1500*0,2+2450*0,3+3400*0,3+4350*0,2 = 2925

     МО(7) = 8930*0,07+9770*0,18+10610*0,25+11450*0,25+12290*0,18+

     +13130* 0,07 = 11030

     Наиболее предпочтительным является вариант 7. 

     3.7. Оценка эффективности  инвестиционного  проекта

     Фирма «Гермес», выпускающая бытовую электротехнику, для завоевания новых рынков сбыта  и увеличения доли на рынке предполагает открыть крупный торговый центр  в соседнем регионе. Торговый центр будет включать: магазины по продаже бытовой техники и сервисные службы по оказанию гарантийного и послегарантийного обслуживания.

     Совокупные  затраты на открытие торгового центра составляют I₀. В течение первых n лет предполагается поступление чистых доходов в размере CF_t (t = 1…n) (табл. 3.13). Необходимо при принятой норме дисконта r определить экономическую эффективность открытия торгового центра с помощью:

• показателя чистой современной стоимости;
• индекса рентабельности.

Таблица 3.13 - Характеристика инвестиционных проектов

 
 

     а) Метод чистой современной  стоимости.

Таблица 3.14 - Расчет NPV проекта

 

PV_t = CF_t  * (1 + r)^t

     Как показали расчеты, при условии правильной оценки денежного потока  проект обеспечивает возмещение произведенных затрат(примерно к середине 4 года) и получение 24% чистой прибыли, а также дополнительной прибыли, равной величине NPV (98062,581 у.д.е.).

     б) Индекс рентабельности.

     Индекс  рентабельности показывает, сколько  единиц современной величины денежного  потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат.

     Рассчитывается  по формуле: PI = PV/I₀.

     PI = 245662,581/147600 = 1,66.

     Так как PI > 1, то можно открывать новый торговый центр.

 

      4. Складская логистика

     4.1. Определение координат расположения склада

     Необходимо  определить координаты оптимального местонахождения  склада пиломатериалов при следующем расположении клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка пиломатериалов со склада потребителям осуществляется транспортными средствами склада. В таблице исходных данных (табл. 4.1) значения расстояний по осям х и у даны в километрах, объем перевозок Q в тоннах.

Таблица 4.1 - Исходные данные

 

Таблица 4.2 - Результаты расчетов месторасположения координат центра

 

     Оптимальное расположение центра определим по формулам:

     координата  по оси X: C_x = 378996/1464 = 259 км.

     координата  по оси Y: C_y = 508440/1464 = 347 км.

     Координаты  оптимального расположения склада пиломатериалов составляют Ц₂(259;347) (рис. 4.1).

     

     Рисунок 4.1 - Оптимальное расположение склада пиломатериалов 

     4.2. Выбор складов (свой или наемный)

     Руководство торговой фирмы «Сатур» рассматривает  организацию собственного склада. Результаты анализа рынка складских услуг  и прогнозируемый грузооборот склада, а также капитальные вложения в организацию собственного склада представлены в таблице 4.3. При расчете числа рабочих дней взять 254, год не високосный.