Организация системы управления материальными потоками в производственной логистике

Предлагаемая структура  позволяет параллельно выделить на предприятии единую функцию управления сквозным материальным потоком.

 

3.2 Оптимизация  процесса управления материальными  потоками в ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»

 

Оптимизация управления материальными  потоками нуждается в особом внимании. В ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» этому вопросу уделяется большое внимание.

Процесс разработки ориентации материальных потоков координируется непосредственно исключительно при помощи средств вычислительной техники, то этот процесс координации не застрахован от сбоев, которые будут происходить в системе. Частота повтора этих явлений будет сильно влиять на качество выполнения задач проектирования моделей. Чтобы избежать подобных негативных влияний со стороны вычислительной техники, необходимо поддерживать в идеальном состоянии коммуникации, обеспечивающие бесперебойную работу техники.

Проектирование подсистемы управления материальными потоками в компании ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» ведется только в сфере построения возможных моделей распределения финансов. Выбор нужного проекта занимает много времени, обсуждения затягиваются на месяцы. А это, а в пределах такой большой организации – большое упущение. Для большей эффективности процесса проектирования, необходимо полное обеспечение программными продуктами, берущими на себя роль «утвердителя» проектов, наиболее подходящих для воплощения в жизнь.

Таким образом, на основе практических данных, изученных во второй главе  курсовой работы, можно сформулировать следующие общие цели совершенствования  системы управления материальными  потоками в производственных процессах ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»:

1. организовать ритмичное, скоординированное производство и снабжение в условиях многономенклатурной, динамично изменяющейся продукции при часто изменяющихся планах выпуска готовой продукции. Так как ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» является крупным предприятием, имеющим в своей структуре большое количество соподчиненных уровней, в процессе проектирования подсистемы управления материальными потоками необходимо уделить внимание интегрированности информации о производстве. Имея доступ к интересующей информации, управленцы будут иметь наиболее полное представление о положении компании в разных отраслях, что приведет к наиболее оптимизированному проектированию подсистемы управления материальными потоками;
2. снизить издержки производства путем снижения объемов незавершенного производства, снижения запасов материалов, запасов готовой продукции, а также создать механизм оперативного контроля за издержками. Следование этому совету по оптимизации управления материальными потоками поставит ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» на путь сокращения бесполезных затрат, которые, зачастую снижают эффективность от использования материальных потоков;
3. повысить оборачиваемость средств и ответственность перед потребителем за счет сокращения цикла изготовления изделий и сокращения числа случаев срыва сроков поставок продукции. Требуется введение в проектную систему модернизированных технологий, которые сократят затраты и оптимизируют работу персонала, задействованного в производстве. Повышения оборачиваемости средств основного капитала можно достичь проведением активного процесса инвестирования в различные сферы промышленности, дочерние предприятия и т.д;
4. снизить потери от хищений за счет совершенствования организации хранения продукции в производстве и прослеживаемости материальной ответственности на всех этапах материального потока. Эту проблему можно решить путем введения строгого контроля за материальными потоками, ведения финансовой документации;
5. создать конкурентоспособную систему управления производством с учетом прогрессивной мировой практики и в соответствии с международными стандартами, методиками.

Достичь таких целей можно  только путем перехода на новую методику планирования и управления производством, в частности на стандарт MRP-II (система  планирования ресурсов предприятия).

Основными целями МRP систем являются:

1) удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям;

2) поддержание низких уровней запасов;

3) планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

В процессе реализации этих целей MRP система обеспечивает поток  плановых количеств ресурсов и запасов  продукции за время, используемое для  планирования. Система MRP начинает свою работу с определения, сколько и  в какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Затем система  определяет время и необходимые  количества материальных ресурсов для  удовлетворения потребностей производственного  расписания. На рисунке 3 представлена блок-схема системы MRP.

 

 

 

Рисунок 3. Блок-схема системы MRP.

Система MRP начинает свою работу с определения, сколько и в  какие сроки необходимо произвести конечной продукции. Затем система  определяет время и необходимые  количества материальных ресурсов для  удовлетворения потребностей производственного  расписания [11, c. 87].

Входом MRP системы являются заказы потребителей, подкрепленные  прогнозами спроса на готовую продукцию  фирмы, которые заложены в производственное расписание. Таким образом, в MRP ключевым фактором является потребительский спрос.

База данных о материальных ресурсах содержит всю требуемую  информацию о номенклатуре и основных параметрах (атрибутах) сырья, материалов, компонентов, полуфабрикатов и т.п., необходимых для производства (сборки) продукции или ее частей. Кроме  того, в ней содержатся нормы расхода  ресурсов на единицу выпускаемой  продукции.

База данных о запасах  информирует систему и управляющий  персонал о наличии и величине производственных, страховых и других требуемых запасов материальных ресурсах в складском хозяйстве  фирмы, а также о близости их к  критическим уровням с точки  зрения необходимости их пополнения. На основании тщательно подготовленного графика выпуска готовой продукции для источников ресурсов, складов формируются синхронизированные план-графики на оперативный производственный период (неделя/декада/месяц), в течение которого эти графики неизменны.

Оперативная учетная информация используется при формировании очередных  сменно-суточных заданий и расчете  план-графиков на следующий период. Планирование и диспетчирование по MRP-II основывается на полной и достоверной информации о циклах производства – времени технологических операций и времени на закупку материалов, а также на оперативной учетной информации о состоянии запасов и списании материальных затрат. При этом производство ориентируется на уменьшение объемов незавершенного производства, уменьшение партий запуска/выпуска деталей, на более частые переналадки оборудования [11, c. 94].

Таким образом, создание отдела логистики на ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» и переход на новую методику планирования и управления производством позволит минимизировать товарные запасы, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Исследовав теоретическую  основу управления материальными потоками в производственной логистике предприятии, мы пришли к следующим выводам.

Одним из центральных звеньев  системы логистики можно назвать  производственную логистику, так как  благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а  в последующем и распределение  готовой продукции. Сущностью логистики  производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции.

Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном  управлении предприятием, в своевременной  поставке продукции и особенно в  обеспечении повышения эффективности  производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные  с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.

Создание отдела логистики  на ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» позволит выстроить логистическую систему управления предприятием, четко прописать функции и обязанности работников, ускорить процесс получения информации повысить эффективность деятельности по материально-техническому снабжению на предприятии.

Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Оптимизация управления материальными потоками ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» в процессе производства, в частности переход на новую методику планирования и управления производством (MRP-II) позволит минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Аникин Б. А. Логистика: тренинг и практикум. М.: Проспект, 2010.
2. Башкатова Ю. И. Управленческие решения. М.: ММИЭИФП, 2003. 
3. Вахрушина М. А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2005.
4. Гаджинский А. М. Логистика. М.: Дашков и К., 2009.
5. Голиков Е. А. Управление логистикой. М.: Высшая школа, 2009.
6. Голоктеев К. Н. Управление производством: инструменты, которые работают. СПб.: Питер, 2008.
7. Корсаков А. А. Логистика. М.: МФПА, 2005.
8. Котенева Е. Н. Управление затратами предприятия. М.: Дашков и К, 2008.
9. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Мишина Л. А. Логистика. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2008.
11. Модели и методы теории логистики / Под ред. В. С. Лукинского. СПб: Питер, 2008.
12. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики. М.: Инфра-М, 2008.
13. Неруш Ю. М. Логистика. М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
14. Николайчук В.Е. «Логистика», учебное пособие. СПб.: Питер, 2002.
15. Основы логистики / Под ред. В. И. Хабарова. М.: Маркет ДС, 2010.
16. Серебренников Г. Г. Управление затратами на предприятии. Тамбов: ТГТУ, 2007.
17. Степанов В. И. Логистика. М: Проспект, 2009.
18. Степанов В. И. Нормирование расхода материальных ресурсов. М.: Academia, 2009.
19. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо, 2005.
20. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2002.
21. Щербанин Ю. А. Основы логистики. М.: Юнити, 2007.
22. www.vsmpo.ru

Размещено ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Организационная структура управления ОМТС

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

Организационная структура управления ОЗКиИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

Организационная структура управления ОВК

 

 

 

 

 

 

Размещено на http://www.allbest.ru/