Организация системы управления материальными потоками в производственной логистике

По отраслям народного  хозяйства продукция в 2010 году распределялась согласно таблице 2.

Таблица 2 – Распределение продукции ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» по отраслям

На основании приведённой  таблицы можно сказать, что наиболее крупными потребителями продукции  ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» являются «Другие отрасли» (54,24%) и «Посреднические организации» (34,14%).

Высокий уровень продаж ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» обусловлен следующими факторами конкурентоспособности:

1. общество обладает определенным уровнем финансовой стабильности, чтобы преодолевать краткосрочные негативные экономические изменения в стране. Продукция, производимая обществом, реализуется в нескольких регионах страны, что позволяет снизить возникающие отрицательные изменения экономической ситуации в отдельных регионах за счет благоприятной ситуации в других регионах;
2. общество зарегистрировано и осуществляет свою основную деятельность в Свердловской области Российской Федерации. Данный регион не имеет географических особенностей, способных создать повышенную опасность стихийных бедствий, прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью;
3. общество зарегистрировано и осуществляет свою основную деятельность в городе Верхняя Салда Свердловской области, где возможность возникновения военных конфликтов, введения чрезвычайного положения и проведения массовых забастовок оценивается как минимальная;
4. кроме того, Общество имеет ряд следующих существенных конкурентных преимуществ:

• по стоимости и номенклатуре поставляемого оборудования перед поставщиками аналогичной продукции;

• по качеству продукции (в силу, во-первых, значительного научного и технологического потенциала, накопленного за годы работы на рынке, во-вторых, за счет долгосрочных отношений с заказчиками и детального изучения их потребностей);
• по техническим характеристикам поставляемого оборудования (в том числе, за счет поставок уникального оборудования по индивидуальным заказам потребителя) [22].

Сегодня корпорация поставляет на экспорт 70% своей титановой продукции, 30% идет на внутренний рынок. Основными импортерами являются: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Вьетнам, Иран, Монголия, Румыния, Болгария, США и др. Основные российские потребители титана – авиастроительные заводы, а также работающие в кооперации с ними мотостроительные. Можно сказать, что у российского титана есть три задачи:

• работа на аэрокосмическую и оборонную промышленнсть Российской Федерации и стран СНГ;
• обеспечение базовых отраслей экономики России;
• выход на мировые рынки, в частности, в наиболее престижные их секторы – авиацию, космос, химию, энергетику, экологию.

Предприятие постоянно участвует  в выставках, проходящих в России, странах СНГ и ближнего зарубежья. Неоднократно становилось лауреатом  международных выставок-ярмарок, Российских выставок-ярмарок по разным тематикам, имеет награды.

Руководство предприятия  стремится к наиболее полному  удовлетворению требований и ожиданий всех заинтересованных сторон: потребителей на рынке титановой продукции; персонала предприятия; государственных и местных органов управления; акционеров и инвесторов.

2.2 Анализ системы управления материальными потоками производственного предприятия ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»

Логистическая система на ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» характеризуется, в первую очередь, отсутствием отдела логистики как такового. На предприятии существует должность Заместителя Управляющего директора по закупкам и логистике, в подчинении которого находятся следующие отделы: Отдел материально-технического снабжения (ОМТС), Отдел внешней комплектации (ОВК), транспортный цех (ТЦ) и система складов. Выделенного в отдельную структурную единицу Отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.

Однако логистические  цепи, логистическая среда, разумеется, на ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» имеется и некоторые логистические функции выполняют вышеуказанные подразделения [22].

Рассмотрим работу каждого  из них.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА». ОМТС непосредственно подчинен заместителю Управляющего директора Общества по закупкам и логистике.

Основные цели и задачи данного отдела:

1. комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности Общества материальными ресурсами;
2. обеспечение соблюдения оптимальных размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей;
3. контроль хранения, учета и движения материалов;
4. контроль за движением и реализацией отходов цветных и черных металлов.

Организационная структура  управления ОМТС представлена в Приложении 1.

Основные функции ОМТС:

1. подготовка и организация заключения ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» договоров с поставщиками на поставку сырья и материалов в объемах, необходимых для выполнения плана производства, а также контроль их выполнения;
2. надлежащее оформление отгрузочных документов;
3. планирование обеспечения производства материальными ресурсами в соответствии с предусмотренными договорами сроками, регулирование поставок в соответствии с ходом производства;
4. ведение работы по оптимизации структуры поставщиков сырья и материалов, установлению длительных прямых связей с предприятиями-поставщиками, отвечающими требованиям по качеству и срокам поставки;
5. подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков. Рациональное использование транспорта при перевозке грузов. Правильное оформление товаро-транспортных документов и путевых листов;
6. контроль за рациональным использованием материальных ресурсов в Обществе, соблюдением норм расхода материалов всеми службами;
7. участие в проведении инвентаризации материальных ценностей. Осуществление контроля и подготовка отчетности;
8. организация количественного и качественного контроля поступивших материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складах, соответствующей подготовки и своевременной выдачи для производственного потребления;
9. проверка соответствия стоимости заявленных и израсходованных материалов планируемым затратам по смете производства;
10. выявление излишних и неликвидных материалов, подготовка предложений по их реализации в установленном порядке;
11. ведение оперативного учета по снабженческим операциям;
12. участие в проведении работ по применению наиболее экономичных видов материалов и заменителей дефицитных и дорогостоящих материалов.

Отдел закупок комплектующих  и инструмента (ОЗКиИ) является самостоятельным  структурным подразделением ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА». Подчиняется заместителю Управляющего директора по закупкам и логистике. Структура отдела представлена в Приложении 2.

Основные цели и задачи отдела:

1. комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия в комплектующих и инструменте;
2. соблюдение оптимальных размеров производственных запасов комплектующих и инструмента, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением комплектующих и инструмента;
3. контроль правильности хранения, учета и движения комплектующих и инструмента;
4. выполнение работ по намеченным целям ОЗКиИ в области качества, экологии, охраны труда, социальной ответственности.

Отдел внешней комплектации (ОВК) является самостоятельным структурным  подразделением и непосредственно  подчиняется заместителю Управляющего директора по закупкам и логистике. Организационная структура ОВК представлена в Приложении 3.

Основные цели и задачи отдела:

1. своевременное, равномерное и комплектное обеспечение акционерного общества полуфабрикатами и комплектующими изделиями;
2. контроль за рациональным использованием полуфабрикатов и комплектующих изделий.

Транспортный цех (ТЦ) является самостоятельным структурным подразделением. Основные цели и задачи отдела:

1. обеспечение необходимыми качественными перевозками и специальной техникой всех подразделений ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» согласно нормам, графиков и заявок;
2. своевременная и качественная отгрузка готовой продукции всеми видами транспорта для обеспечения выполнения плана по объему продаж;
3. улучшение использования транспортных средств, правильная эксплуатация, своевременное обеспечение, проведение ремонта и обслуживания подвижного состава.

Основные функции транспортного  цеха ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» следующие:

В области производственно-технической  деятельности:

1. выделение автотранспорта всем подразделениям согласно их заявок, графиков для выполнения различных перевозок и услуг;
2. отгрузка готовой продукции всеми видами транспорта, выполнение погрузочно-разгрузочных работ;
3. участие в разработке и составлении планов, графиков транспортного обслуживания подразделений и организаций в целом;
4. участие в разработке организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, внедрению прогрессивных видов перевозок и снижению транспортных расходов, а также участие во внедрении механизации при погрузочно-разгрузочных работах;
5. организация и проведение аттестации руководителей, специалистов, а также проведение технического осмотра транспорта;
6. обеспечение сохранности транспортных средств, сооружений и других материальных ценностей цеха;
7. проведение ремонта автомобильного, железнодорожного транспорта;
8. создание безопасных условий труда для работников цеха;
9. предъявление претензий в связи с просрочкой доставки грузов железнодорожным транспортом.

В области экономии, планирования, учета и отчетности:

10. систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних резервов для управления использованием производственных фондов цеха;
11. ведение оперативного и бухгалтерского учета, ведение табельного учета;
12. подготовка и предоставление отчетов, справок и докладов по всем вопросам, связанным с деятельностью цеха.

В области подбора, расстановки  и использования кадров, организации  труда и заработной платы:

13. участие в комплектовании, подборе, расстановке кадров в соответствии со специальностью и квалификацией;
14. обеспечение работников цеха спецодеждой, защитными средствами и приспособлениями, создание необходимых производственных и бытовых условий согласно действующим нормам;
15. организация совмещения профессий и функций работниками цеха.

В области материально-технического обеспечения:

16. согласование ежемесячной поставки материалов, инструмента, комплектующих изделий, запасных частей, услуг по ремонту и техническому обслуживанию транспорта и других услуг, необходимых цеху, оформление заявок;
17. проведение инвентаризации и организация учета по всем операциям, связанным с приходом, движением и расходом материальных ценностей по цеху.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО). Главной задачей работы отдела является формирование плана производства.

Для обеспечения непрерывного производственного процесса на ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» создана инфраструктура, рабочее состояние которой поддерживается инженерно-технической службой завода.

Каждый руководитель подразделения  является ответственным за эксплуатацию зданий и сооружений, в которых  располагается его цех (участок). Ответственными за эксплуатацию оборудования являются начальники подразделений, в  которых оно используется. Обслуживание и ремонт оборудования осуществляет энерго-ремонтный цех по заявкам  других цехов, а также в соответствии с планом ремонта оборудования.

Для завоза сырья и материалов, отгрузки продукции используется автомобильный  транспорт предприятия и сторонних  организаций. А также отгрузка продукции осуществляется железнодорожными контейнерами.