Моделирование материальных потоков на основе пооперационного учета логистических издержек

Задание № 1. Моделирование материальных потоков на основе пооперационного учета логистических издержек.

Закупочная логистика – управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

ООО «Техресурс»,  как и любое другое  торговое предприятие, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение продукции.

Закупочная деятельность ООО «Техресурс» складывается из следующих этапов и задач:

- изучение и прогнозирование потребительского спроса;

- организация и технология закупок непосредственно у производителя;

- организация учета и контроля за оптовыми закупками;

- подготовка бюджета закупок;

- координация и системная взаимосвязь закупок со  сбытом, складированием и транспортированием.

Логистический подход - системность, целостность всех систем, оптимизация суммарных издержек, затрат (закупки ресурсов, хранение, сбыт, транспортировка, потребление). Логистические требования - объединить эти функции  в систему и за счет этого получать экономический эффект. Цель цепи  - минимизация издержек на каждом этапе передвижения товара.

Проанализируем все виды издержек на предприятии ООО «Техресурс».

Поступает заявка от покупателя на приобретение продукции размером в 5000 тонн. При поступлении транспортного средства с продукцией от производителя на склад завозят и разгружают на разгрузочную площадку с последующей сортировкой. Поступления груза производится как в  рабочие дни, так и в нерабочие дни. В рабочие дни поступает на участок приемки, в нерабочие дни размещается в приемочной экспедиции. Разгрузка происходит вручную и механизировано. Если товар укомплектован, то его перемещают сразу в зону хранения. На участке комплектации товар сортируют и комплектуют. Заказы поставляются потребителям транспортом заказчика или нанимается транспорт транспортно-экспедиционной компании. С транспортной компанией подписан договор и предоставлено специальное автоматизированное оборудование для загрузки продукции в транспортное средство. Поэтому на участке погрузки используется ручная и механизированная погрузка продукции.  На рисунке 1 представлена схема товародвижения продукции.

Рисунок 1. Принципиальная схема материальных потоков на складе предприятия оптовой торговли

Основные Логистические операции, происходящие на участках рассматриваемого склада:

Участок разгрузки:

- механизированная разгрузка;

- ручная разгрузка транспортного средства.

Приемочная экспедиция (отдельное помещение склада):

- приемка прибывшего на склад в нерабочее время груза;

- приемка товара с участка разгрузки.

Участок приемки:

- приемка товара по количеству и качеству;

       - приемка товара с участка разгрузки и из приемочной экспедиции.

Участок хранения:

- укладка груза на хранение;

- отборка груза из мест хранения.

Участок комплектования:

- формирование грузовых единиц по заказам клиентов

Отправочная экспедиция:

- кратковременное хранение подготовленных к отправке грузов.

Участок погрузки:

- погрузка автотранспортных средств (ручная и механизированная).

В таблице № 1 указаны факторы, влияющие на величину суммарного материального потока.

Таблица 1 . Факторы объема складской грузопереработки.

Из таблицы № 1 сразу вычисляем механизированную разгрузку и погрузку, соответственно они будут равны 40% и 70%.

Рассчитаем суммарный внутренний материальный поток.

1)     Поток перемещения груза (Т = 5000, количество поступившего груза):

Р перемещение груза = Т + 0,15 * Т + 0,2 *Т + Т + 0,7 * Т +0,4 * Т = 5000+750+1000+5000+3500+2000 = 17250 (тонн);

2) Поток приемочной экспедиции:

Р приемочная экспедиция  = 0,15 * Т = 750 (тонн);

3) Поток участка приемки:

Р участка приемки = 0,2 * Т = 1000 (тонн);

4) Поток хранения:

Р хранения = 2 * Т = 10000 (тонн);

5) Поток комплектования:

Р комплектования = 0,7 8*Т = 3500 (тонн);

6) Поток отгрузочной экспедиции:

Р отгрузочной экспедиции = 0,4 * Т = 2000 (тонн);

7) Поток ручной разгрузки:

Р ручная разгрузка = 0,6 * Т = 3000 (тонн);

8) Поток механизированной разгрузки:

Р механизированная разгрузка = 0,4 * Т =2000 (тонн);

9) Поток механизированной погрузки:

Р механизированная погрузка = 0,7 * Т = 3500 (тонн);

10) Поток ручной погрузки:

Р ручная погрузка = 0,3 * Т = 1500 (тонн)

Суммарный внутренний материальный поток будет равен Р перемещение груза + Р приемочная экспедиция  + Р участка приемки + Р хранения +   Р комплектования  +

+ Р отгрузочной экспедиции  + Р ручная разгрузка +   Р механизированная разгрузка  +

Р механизированная погрузка +  Р ручная погрузка   = 44500 тонн.

На втором этапе определим стоимости суммарного внутреннего материального потока оптовой базы, и результат представим в виде таблицы № 2.

Таблица 2 . Расчет величины и стоимости обработки суммарного внутреннего материального потока

I - этап до оптимизации

II - этап после оптимизации

Следующий этап подразумевает под собой оптимизацию суммарного внутреннего потока. Представим в виде таблицы № 3.

Таблица 3 . Дифференциация факторов для оптимизации.

Ранжируем факторы по степени значимости. Более значимые факторы оптимизируем. Для сокращения ручной разгрузки и приемочной экспедиции необходимо усилить договорную основу с поставщиком, внеся в договор условия: поставлять товар только в рабочие дни и только в соответствующей таре и на поддонах. Для сокращения ручной погрузки необходимо усилить договорную основу с покупателем, чтобы указывались условия предоставления транспорта для механизированной погрузки.

Операции комплектования и приемки сокращать нецелесообразно, так как они являются основными в работе оптовой базы и от них зависят степень удовлетворения, как поставщика, так и покупателя.

Следующий этап: рассчитаем суммарный внутренний материальный поток после оптимизации. Из таблицы № 2 видно, что материальный поток после оптимизации равен 43750 тонн. Далее рассчитаем стоимость суммарного материального потока, она равна 70750у.е.

Рассчитаем эффект оптимизации : 44500-43750 = 750 (тонн). Суммарный внутренний материальный поток сократился на 750 тонн за счет сокращения приемочной экспедиции. Стоимость оптимизированного материального потока снизилась на: 70750 - 64000 = 6750 у.е., за счет сокращения ручной разгрузки и ручной погрузки (они являются более дорогими операциями) и сокращения приемочной экспедиции.

Таким образом, мы оптимизировали внутренний суммарный материальный поток.

Задание № 2. Произвести оценку поставщиков ООО «Проспект-М» и ООО «Малахит» по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку выполнить по показателям: цена,  качество, надежность. Соответственно, при расчете рейтинга принять следующие веса показателей:

Для оценки используем отчетную информацию за 2 месяца. В следующих таблицах представим динамику цен на товары, динамику поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамику нарушений поставщиками установленных сроков поставки товаров покупателю.

Таблица 4. Динамика цен на поставляемые товары