Формирование логистической системы предприятий асфальтбетонной отрасли

2) сокращения времени  поставок;

3) более четкого соблюдения  сроков поставки;

4) увеличения гибкости  производства, его приспособленности  к условиям рынка;

5) повышения качества  изделий;

6) увеличения производительности.

В последние годы произошло  заметное усовершенствование методов  производства, что позволило снизить  производственные расходы. Дальнейшая экономия средств, как уже отмечалось выше, может быть достигнута, если будут  реализованы резервы, заложенные в  рационализации обеспечивающих процессов. Прежде всего, это относится к  оптимизации запасов. Решения, принимаемые  руководством фирм в этой области, в  конечном счете касаются каждого  отдельного вида товара или предмета хранения, конкретная единица которых, подлежащая контролю, называется «единицей  учета запасов».

Изучение реально действующих  систем управления запасами, состоящих  из многих единиц учета запасов, показало, что существует статистическая закономерность, определяющая размеры потребности  в видах товаров, представленных в запасах. Отсюда следует, что все  единиц учета запасов, составляющие запасы фирмы, не должны контролироваться на одном уровне.

В целях снижения на каждой стадии соразмерности объемов производства и товарно-материальных запасов  в настоящее время наиболее широко применяется такой метод контроля, как обратная связь в системе  производственных запасов.

Логистический подход к управлению товарно-материальными запасами предусматривает  отказ от функционально ориентированной  концепции в этой области, так  как она имеет следующие недостатки:

— проблемы, возникающие в создании и хранении запасов, часто решаются по принципу поиска виновного в другой структуре, вместо выявления их истинных причин;

— любое функциональное звено каждой организационной структуры разрабатывает свою собственную политику запасов, что не всегда согласовывается на более высоком уровне;

— производство, как правило, обеспечивается излишками товарно-материальных запасов.

Следовательно, проблема запасов  не может быть решена, если отдельные  функции организованной структуры  будут развиваться не комплексно. Требование оптимизации запасов  привело к необходимости разработать  единую концепцию ответственности  за товарно-материальные запасы.

Один из вариантов снижения риска при хранении запасов — использование технологий, основанных на системах гибкого производства, на его роботизации. В данном случае преимуществом является сокращение времени и затрат на подготовительные операции, Это делает экономически выгодным изготовление изделий небольшими партиями, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции и постоянных изменений требований рынка. Особенно важно подчеркнуть, что одновременно существенно снижается и риск морального устранения запасов.

2     Комплексный  анализ деятельности и затрат  при управлении запасами сырья  и материалов ООО «ДорТрансСнаб» за 2009-2011 гг.

1. Общая характеристика деятельности предприятия

 

ООО «ДорТрансСнаб» входит в группу компаний "СТиМ" и является самостоятельным субъектом хозяйствования.

В состав группы компаний "СТиМ" вошёл целый ряд предприятий, включающий в себя компании по производству машин для горизонтальной разметки дорог, материалов для дорожной разметки, производства асфальтобетона и растворобетонных смесей, подразделение занимающееся строительством дорог и благоустройством прилегающих территорий, подразделение, занимающееся жилищным строительством, а также участок по нанесению  дорожной разметки. Также компания оказывает транспортные услуги предприятиям строительной отрасли и частным  лицам.

ООО «ДорТрансСнаб» в своей деятельности отводит значительную часть производству асфальтобетона. Выпускает как стандартные виды асфальтобетонных смесей, так и смесей по рецептурам заказчиков. Основными потребителями такого вида продукции являются дорожно-строительные организации, осуществляющие строительство, ремонт и содержание автомобильных дорог всех категорий.

Асфальтобетонная смесь  ежедневно проходит лабораторные испытания  в аккредитованной лаборатории  и имеет сертификат качества.

Предприятие выпускает широкий  спектр асфальтобетонной смеси различных  марок (I, II, III), типов (А, Б, В, Г, Д), плотности (мелкозернистая), для различных областей применения (для верхнего покрытия а/дорог и городских улиц, для верхних слоев дорожек, перронов, мест стоянок , для нижнего слоя а/дорог, для повышения сцепления шин с поверхностью а/бетонного покрытия ).

ООО «ДорТрансСнаб» попутно организовал производство товарного бетона, цементных растворов, блоков ФБС.

Производство бетона фирма  начала осуществлять в 2006 году. Высокопроизводительный смеситель CUOGHI производства Италии позволяет максимально быстро смешивать компоненты до образования однородной нерасслаивающейся смеси. Компьютерная система управления позволяет точно выдерживать рецептуры и автоматически реагировать на изменение влажности материалов. Производительность 60 м3 бетона в час. Таким образом, система позволяет получать на выходе стабильное качество выпускаемой продукции и точный объем, не зависящий от влажности заполнителей. Фирма гарантирует точное соответствие произведенного для потребителя бетона заказанной клиентом рецептуре и необходимым характеристикам.

Вся продукция предприятия  производится на высококачественном гранитном  щебне фракции 5-20, портландцементе  марки ПЦ-500 Д0 с применением песков высокого качества. В производстве бетона применяются суперпластификаторы. Их применение позволяет значительно  увеличить подвижность смеси  с П2 до П4, тем самым уменьшить  трудозатраты на укладку бетона. Использование  замедлителя схватывания смеси  позволяет в жаркие летние дни  транспортировать смеси на большие  расстояния. Применение ускорителя позволяет  в холодный период года сократить  сроки возведения бетонных конструкций, применение антиморозных суперпластификаторов позволяет укладывать бетоны при  отрицательных температурах без  негативных последствий для структуры  бетона.

Предприятие под заказ  производит фибробетоны с применением  стальной фибры. Фибробетон представляет собой композиционный материал, включающий дополнительно распределенную в  объеме фибровую арматуру. Использование  стальной фибры позволяет значительно  увеличить долговечность бетона, улучшить характеристики истираемости, морозостойкости, трещиностойкости. Кроме  того, фибробетон позволяет зачастую отказаться от армирования бетонных конструкций, тем самым существенно  сократить затраты на возведение бетонных конструкций.

Для проведения входного, операционного  и приемочного контроля в организации  имеется аккредитованная испытательная  лаборатория (аттестат аккредитации BY/112 02.2.0.3096 от 30.06.2008г).

Разрабатываются система  менеджмента качества (СМК) СТБ ИСО 9001 2001, система управления окружающей средой СТБ ИСО 14001-2005.

Компания выпускает фундаментные блоки ФБС 24.4.6; ФБС 24.3.6; ФБС 24.5.6; ФБС 12.4.3 из бетона класса С8/10.

Задача предприятия как  производителя - развивать и тестировать  все производимое в стенах фирмы, используя весь профессионализм  и наработанный опыт. Задача как  поставщика – оперативность и  гибкость, как продавца – умение идти навстречу клиенту.

ООО «ДорТрансСнаб» является производственным предприятием. Используемое оборудование позволяет изготавливать асфальтобетонную смесь по любому рецепту, в том числе отвечающую западноевропейским стандартам, требующим неукоснительного соблюдения технологических режимов производства. Более 20 рецептур, используемых ООО «ДорТрансСнаб», согласованы с лабораторией технического контроля. Основной деятельностью ООО «ДорТрансСнаб» является производство асфальтобетонной смеси, переработка вторичного асфальта (ввод оборудования с 2012 года); также организация оказывает транспортные услуги – доставку асфальта и производит текущий и капитальный ремонт дорожного покрытия. На данный момент Предприятие выпускает широкий спектр асфальтобетонной смеси различных марок, для различных областей применения (для верхнего покрытия а/дорог и городских улиц, для верхних слоев дорожек, перронов, мест стоянок, для нижнего слоя а/дорог, для повышения сцепления шин с поверхностью а/бетонного покрытия).

Целью создания ООО «ДорТрансСнаб», является осуществление производственно-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

ООО «ДорТрансСнаб» самостоятельно осуществляет планирование хозяйственной деятельности, исходя из реального потребительского спроса в пределах видов деятельности.

В данный момент штат сотрудников  фирмы составляет 144 человека. Численность  промышленно-производственного персонала  составляет 34 человека. Организационная  структура ООО «ДорТрансСнаб» представлена в Приложении А.

 

 

2.     Анализ логистического окружения предприятия

 

В Москве не так много  компаний, предоставляющих качественные и недорогие услуги по асфальтированию, аренде спецтехники для различных  видов строительства, продаже асфальтобетонных смесей и асфальтовой крошки. ООО  «ДорТрансСнаб» является именно таким  поставщиком услуг - выгодным с финансовой точки зрения и профессиональным в исполнении взятых на себя обязанностей.

Одна из самых  значительных характеристик предприятия - зависимость от внешней и внутренней среды. К внутренней среде предприятия  относят: цель, задачи, персонал, организационную  и производственную структуры, технологии.

Главными задачами предприятия является обеспечение  потребности народного хозяйства  и населения в продукции с  высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных  затратах в целях получения прибыли  и реализации на этой основе социальных и экономических интересов членов трудового коллектива предприятия.

Деятельность  предприятия регулируется Конституцией РФ, уставом предприятия, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Предприятие является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица.

Предприятие действует  на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, несет полную ответственность за результаты собственной хозяйственной  деятельности и выполнение возложенных  на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом  согласно действующего законодательства.

Целью создания ООО  «ДорТрансСнаб» является осуществление производственно-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Для достижения своих  целей ООО «ДорТрансСнаб» выполняет следующую деятельность:

- осуществляет  сделки купли-продажи, займа;

-осуществляет  рекламную информацию, проводит  рекламные мероприятия, участвует  в выставках; 

- осуществляет  поиск потенциальных партнеров  среди объединений, предприятий  и организаций, находящихся на  территории Республики Беларусь.

ООО «ДорТрансСнаб» самостоятельно осуществляет планирование хозяйственной деятельности, исходя из реального потребительского спроса в пределах видов деятельности.

ООО «ДорТрансСнаб» - является монополистом в области производства асфальтобетонных смесей в г. Бресте и Брестском районе. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РБ.

Уставной капитал ООО  «ДорТрансСнаб» определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов. Юридический адрес: 117421, г. Москва, ул. Обручева д. 24

В данный момент штат сотрудников  фирмы составляет 144 человека. Численность  промышленно-производственного персонала  непосредственно на АБЗ составляет 34 человека.

Генеральный директор имеет  право без доверенности представительствовать  от имени Общества, представлять интересы Общества во всех отечественных и иностранных учреждениях, заключать трудовые договора с работниками Общества, выдавать доверенности, издавать приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Генеральный директор руководит предприятием в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Финансово-экономический  отдел организует управление движением  финансовых ресурсов предприятия и  регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования  всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения  максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия  и его финансовую устойчивость. Руководит  разработкой проектов перспективных  и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Определяет источники производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий  по ускорению их оборачиваемости. Анализирует  финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана  и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием  денежных средств.