На  наш взгляд данное определение обладает рядом следующих преимуществ по сравнению с определениями, представленными в Таблице 1.1:

Таблица 1.1

Риск  в современном менеджменте

 
      

• акцентирует внимание на обусловленности риска  неопределенностью;
• указывает на тот факт, что риск всегда обусловлен ситуацией и поставленной целью / целями;
• указывает на непосредственную взаимосвязь риска и решения;
• предполагает возможность получения не только однозначно отрицательного или положительного исходов, но и любого отклонения от ранее поставленной цели.

      Таким образом, риск есть неопределенность, которую можно определить количественно. Риск непосредственно связан с процессом управления, уровнем неопределенности и реализуется как явление через принятие управленческих решений.

   1.2. Финансовый риск как объект управления

      Финансовые  риски – это риски, связанные  с проведением любых финансовых операций и обусловленные возможностью потерь или недополучения каких-либо денежных сумм (по разным причинам).

       Финансовые  риски системно связаны с производственной, логистической (снабжение и сбыт) и инвестиционной деятельностью. В целом процесс функционирования организации может быть представлен схематически: Рис.1.2⁶.

       

Рис.1.2. Системное представление процесса функционирования организации.

      С позиций такого подхода финансовые риски можно определить как риски, связанные с функционированием финансовой системы организации, обеспечивающей эффективное финансирование текущей (производственной) и инвестиционной деятельности.

      Как правило, к финансовым относят следующие  риски⁷:

• Риск изменения процентной ставки;
• Риск невозврата кредита;
• Риск неблагоприятных флуктуаций валютных курсов по отношению к  курсу отечественной валюты;
• Риск неплатежеспособности покупателей;
• Риск несоблюдения обязательств по возврату инвестиций;
• Риск неблагоприятной ставки дисконта при ликвидации инвестиций;
• Риск роста цен на сырье и материалы;
• Риск невыполнения покупателем своих обязательств и т.п.

      Таким образом, эффективное управление финансовыми  рисками является существенным фактором успешной работы предприятия, оказывая непосредственное воздействие на эффективность производственной, логистической и инвестиционной деятельности.

 

  АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОАО  «СТРОЙСЕРВИС-ХХ»

   2.1.Общая  характеристика деятельности  ОАО «Стройсервис-ХХ»

 
 

      Открытое акционерное общество «Стройсервис-ХХ» было создано 7 апреля 1998 года на основе реорганизации МУП «Ремонтно-строительное управление № 2 г. Надыма». Основными видами деятельности предприятия являются выполнение проектных, строительно-монтажных работ и производство деревянных строительных конструкций и изделий. К ним относятся:

1. Выполнение проектных работ. В том числе: строительное проектирование и конструирование строительных конструкций, узлов, деталей и фундаментов.
2. Выполнение строительно-монтажных работ. В том числе: подготовка строительной площадки, земляные работы; возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования; работы по устройству внутренних инженерных систем; работы по защите конструкций и оборудования; отделочные работы.
3. Производство деревянных строительных конструкций и изделий.

      Кроме основной деятельности, предприятие  ОАО «Стройсервис-ХХ» осуществляет реализацию сырья, материалов, продовольственных  и промышленных товаров, оказывает услуги населению по строительно-монтажным работам. Следует отметить немаловажную роль цехов, созданных на базе предприятия и представляющих в первую очередь обслуживающее производство. К ним относятся:

• столярный цех, на мощностях которого изготавливаются окна, двери, отделочная доска, плинтус и другие деревянные конструкции и изделия;
• механический цех, в котором выполняются токарные и сварочные работы, а также текущий ремонт и обслуживание части оборудования предприятия;
• автослесарный цех, в котором осуществляется ремонт машин и механизмов;
• пилорама, обеспечивающая переработку деловой древесины.

      На  территории предприятия, занимающей площадь 0,99 га, расположены административное здание, пять складов, автономная котельная, цеха, два бокса для стоянки автотранспорта.

      Рассмотрим  основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Стройсервис-ХХ»  на основе данных, приведенных в  типовых формах бухгалтерской отчетности №1-5 предприятия за период 2008-2009гг.: Таблица 2.1.

     Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Стройсервис-ХХ» 

 

       Анализ  данных таблицы 2.1. показывает, что в 2009 году общая выручка увеличилась на 156 тыс. рублей или 1 % по сравнению с 2008 годом. Причем реализация строительно-монтажных работ возросла на 276 тыс. рублей (3%), а выручка от торговой деятельности сократилась на 120 тыс. рублей или 7%. Учитывая основной профиль деятельности компании, данный факт является позитивным. Структура выручки предприятия по итогам 2008 и 2009 годов представлена на Рис.2.1.

       

Рис.2.1. Динамика структуры реализации ОАО  «Стройсервис-ХХ». 

       Таким образом, строительно-монтажные работы дают более 80% выручки предприятия и их доля за период продолжила увеличиваться.

       На  этом фоне важно рассмотреть формирование себестоимости и прибыли по направлениям бизнеса предприятия.

       Так наблюдался рост себестоимости как  по строительно-монтажным работам, так и по торговой деятельности. Причем, если по СМР рост себестоимости (188 тыс.руб.) ниже роста выручки за тот же период (2756 тыс.руб.), то по торговой деятельности рост себестоимости на 12% происходит на фоне снижения выручки на 7%, что негативно отражается на финансовом результате.

       Следует отметить, что как в 2008, так и  в 2009 годах валовая прибыль по СМР имеет отрицательное значение. Однако произошло существенное улучшение  ситуации (снижение отрицательного результата на 88 тыс.руб.). Валовая прибыль по торговой деятельности составила по итогам 2009 года 506 тыс.руб., снизившись по отношению к показателю 2008 года на 238 тыс.руб.

       Безусловно, отрицательный финансовый результат  по основному виду деятельности является негативным фактом. Однако, на наш взгляд, эта ситуация от части создана искусственно в результате применения неадекватного принципа распределения общехозяйственных затрат. В результате использования критерия прямых затрат по направлениям деятельности, капиталоемкое направление СМР принимает на себя основную часть затрат обслуживающего производства и прочих общехозяйственных затрат.

       Снижение  внереализационных и коммерческих затрат предприятия, а так же полученный в 2009 году доход от внереализационных  операций обеспечили менее высокие темпы снижения чистого финансовогорезультата по сравнению с темпами снижения валовой прибыли. Так если валовая прибыль сократилась на 150 тыс.руб. (23% по отношению к уровню 2008 года), то чистая прибыль сократилась лишь на 8 тыс.руб. или на 3% к уровню 2008 года.