Управление рисками

Строительное производство подчиняется общим законам экономической  теории, однако, строительство, как  отрасль народного хозяйства  имеет свои специфические особенности. Понимание и учет этих объективных  закономерностей - необходимое условие  для успешной реализации проекта. Основными  особенностями строительной индустрии  являются:

• • Неподвижность конечной продукции и миграция средств производства.
• • Монументальность и высокая материалоемкость зданий и сооружений.
• • Зависимость от природно-климатических воздействий окружающей среды.
• • Длительность производственного цикла и высокая стоимость строительной продукции и другие особенности.
• • Различная степень концентрации и рассредоточенности строительных объектов.
• • Особенности кооперирования в строительстве и другие особенности.

Особенности строительной отрасли  не могли не отразится на возможности недостижения конечной цели, ожидаемых результатов или осуществление запланированной деятельности, вследствие объективно существующих причин, данными причинами в строительном производстве являются риски. Риски - вероятность получения в результате какого-либо действия или бездействия отрицательных показателей вследствие отклонения реальной ситуации от планируемой. Из-за неопределенности вопросов в области классификации рисков и

степени их влияния, каждая компания структурируют их по-своему. В связи  с этим образовалось обширное "поле" для исследования данной тематики. Для того, чтобы понять какие виды рисков и на каком этапе возникают необходимо проанализировать жизненный цикл строительного объекта, представленный в виде графика (рис. 1): 

 Рис.1 Жизненный  цикл строительного объекта.

Из графика видно, что  риски в строительной индустрии  можно классифицировать на два типа: инвестиционные и предпринимательские.

Инвестиционный риск делится  на следующие типы:

• • незавершения строительства;
• • риск превышения затрат;
• • производственный риск;
• • риски, связанные с рынком;
• • финансовые риски;
• • риски консервации проекта.

Предпринимательский риск делится  на следующие типы:

• • риск, связанный с реализацией инвестиционного проекта;
• • риск, связанный с хозяйственной деятельностью самой строи-

тельной фирмы.

Наиболее важными с  точки зрения влияния на строительную индустрию в целом и на компании, которые задействованы в строительной отрасли в частности являются производственные риски.

Производственные риски - это вероятность совершения работ  непроектного уровня. Классифицируют четыре фактора производственного  риска: организационные, технические, физические и управленческие факторы.

Риск - неотъемлемая трудно прогнозируемая составляющая любого вида деятельности. Проблема состоит не в том, чтобы  избежать риска вообще (что делает задачу невозможной для решения), а в том, чтобы предвидеть типы возможных рисков, оценки их величин, и выработки мер по уменьшению последствий.

Существуют достаточно большое  количество способов для оценки риска. Для каждой строительной организации  предпочтительней своя модель оценки этих показателей в соответствии с определенной деятельностью строительной компании. Основными, из которых являются статистический и экспертный методы.

При экспертном методе оценок собирают и обобщают мнение опытных  специалистов (руководителей строек, менеджеров, консультантов, бригадиров и др.) о вероятности отклонений в объемах, трудоемкости и продолжительности  работ, намеченных в проекте. Это  позволяет заранее выявить рискованные  ситуации и дать более достоверный  прогноз ожидаемых результатов.

При статистическом методе используются показатели по работам на раннее оконченных аналогичных объектах. Очевидно, чем больше аналогов и чем они ближе к рассматриваемому проекту, тем точнее можно определить показатели риска.

Риск - неотъемлемая трудно прогнозируемая составляющая любого вида деятельности. Проблема управления рисками является одной из ключевых направлений деятельности организации. Существуют ряд методов  управления рисками основными из которых являются: прогнозирование, распределение риска между участниками, страхование и резервирование.

Прогнозирование риска - предвидение  возможных рисков, оценка степени  их влияния на деятельность компании и выработка мер по уменьшению последствий.

Распределение риска между  участниками - основной принцип заключается  в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его  контролировать.

Страхование - есть по существу передача определенной степени риска  на страховую компанию.

Резервирование - создание резервов для покрытия потерь от влияния рисков. Резерв повышает надежность функционирования системы.

В управлении рисками необходимым  условием является их учет и оценка степени влияния на результат  деятельности. Экономическая эффективность  компании может быть сведена к  нулю, а возможно и выйти на убыточный  уровень, если не учитывать возможные  варианты развития событий, а также  вероятность получения отрицательного результата, чем и являются риски. Риски - это неотъемлемая часть предпринимательской деятельности, поэтому их учет важен для повышения рентабельности, инвестиционной привлекательности, повышения производительности труда, снижения аварийности, а также для процветания компании.