Совершенствование системы управления современной организацией на примере ЗАО НИПИ "ОмЗМ-ПРОЕКТ"

МИНИСТЕРСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ 

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО  «Омский государственный технический  университет

Кафедра  «Государственное,  муниципальное  управление и таможенное дело»

Специальность «Государственное и муниципальное  управление» 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

на тему: Система управления современной организацией на примере ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ» 

по дисциплине: Теория организации 

Студентки:  Щегловой Натальи Владимировны              группы ЗМУ-326 

Пояснительная записка

Шифр проекта (работы)  
 

Руководитель  проекта (работы)

Старший преподаватель

Корнейчук Т.П.                               .

(Подпись,  дата)

Разработал  студент

     (Подпись, дата) 
 
 

Омск 2011 
ФГБОУ ВПО «Омский государственный технический университет

Кафедра  «Государственное,  муниципальное управление и таможенное дело»

Специальность «Государственное и муниципальное  управление» 

Задание

                                                          на курсовое  проектирование

 по дисциплине Теория организации

Студент   Щеглова Наталья Владимировна                                  группа ЗМУ-326

 
1. Тема проекта Система управления современной организацией на примере ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ»

2. Срок сдачи студентом законченного проекта 
3. Исходные данные к проекту: Организационная структура ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ»

4. Содержание  проекта (работы):

Введение

1 Понятие и сущность организации

2 Анализ деятельности ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ»

3 Совершенствование системы управления ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ»

5. Основная рекомендуемая  литература 

• Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. / Мильнер Б.З. – ИНФРА-М, 2007 – 480 с.
• Большаков, С.В. Основы управления финансами : учебное пособие / С.В. Большаков. – СПб. : ИД ФБК - ПРЕСС, 2008. – 365 с.
• Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – М. : Экономистъ, 2009. – 670 с.

 

6. Дата выдачи задания __________________

Зав.кафедрой  ___________________

                          (подпись, дата)

Руководитель  ___________________

                          (подпись, дата)

Студент           ___________________

                          (подпись, дата)

 

     

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………	4
Глава 1. Понятие и сущность организации……………………….…….	6
1.1. Сущность организация………………………………………………	6
1.2. Подходы к управлению в организации…………………………….…	8
1.3. Внешняя и внутренняя среда организации…………………………	11
1.4. Типы организационных структур управления……………………….	13
Глава 2. Анализ деятельности ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ»…………	18
2.1. Общая  характеристика ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ»…………….	18
2.2. Анализ организационной структуры управления ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ»………………………………………………………….	21
Глава 3. Совершенствование системы управления ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ»………………………………………………………….	24
Заключение…………………………………………………………………	27
Библиографический список………………………………………………	28
Приложения……………………………………………………………….	30

 

 

     

     Введение

 

     Актуальность  темы заключается в том, что в настоящее время человечество накопило столько знаний и опыта, что этого достаточно для успешного управления. Но, возможно, нет другой области деятельности человека, где разрыв между знаниями и эффективностью работы лидеров был бы таким широким и трудно устранимым.

     Предприятие представляет собой сложную экономическую  систему, включающую на входе десятки  и сотни видов сырья, материалов, топлива и энергии, информации, а  на выходе – разнообразные виды продукции и услуги.

     В широком смысле задача менеджеров состоит  в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее  внутренним и внешним факторам. “Наилучшая”  структура – это та, которая  наилучшим образом позволяет  организации эффективно взаимодействовать  с внешней средой, продуктивно  и целесообразно распределять и  направлять усилия своих сотрудников  и, таким образом, удовлетворять  потребности клиентов и достигать  своих целей с высокой эффективностью.

     Цель  работы – анализ системы управления на примере современной организации  ЗАО НИПИ «ОмЗм-ПРОЕКТ».

     Задачи  данной работы заключаются в следующем:

     - теоретическое обоснование сущности  организации;

     - рассмотрение основных аспектов  современной организации;

     - анализ деятельности современной  организации на примере конкретной  организации;

     - практические рекомендации по  улучшению системы управления  современной организацией.

     Предмет – система управления современной  организацией.

     Объект  – ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ».

     Структура данной работы построена таким образом, что в первой главе даются теоретические аспекты о сущности организации, типах организаций, их внутренней и внешней среде, а так же о типах организационных структур управления и подходах управления.

     Вторая  глава является практической частью работы. В ней производиться управленческий анализ действующего предприятия города Омска ЗАО НИПИ «ОмЗМ-ПРОЕКТ».

     Третья  глава направлена на разработку рекомендации для предприятия по улучшению системы управления, с целью повышения эффективности и, соответственно, улучшении конечного результата деятельности предприятия.

 

     Глава 1. Понятие и  сущность организации.

1. Сущность организация.

 

     Организация (от позднелатинского «organizо» – «сообщаю стройный вид», «устраиваю») – группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей.

     Группа  должна соответствовать требованиям:

• наличие не менее двух человек, считающих себя частью группы;
• наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации;
• наличие членов группы, которые работают вместе для достижения общих целей.

     Организации бывают формальные и неформальные.

     Формальные  организации - это организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов.

     Неформальные  организации - организации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют в каждой формальной организации.

     Общие характеристики организации:

1. Ресурсы организации. К ним относятся: кадры организации, капитал, материалы, технология, информация, которые составляют внутреннюю среду организации. Цель каждой организации предполагает преобразование различных ресурсов для достижения установленной цели.
2. Зависимость организации от внешней среды. Организация полностью зависит от окружающего мира, то есть внешней среды как в отношении ресурсов, так и в отношении своих клиентов или потребителей.
3. Разделение труда в организации. Различают горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда - это разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации. Такие подразделения часто называют отделами или службами. Вертикальное разделение труда - это координация работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений.
4. Необходимость управления в организации. Чтобы организация могла добиться своих целей, задачи ее подразделений должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда, поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. В связи с этим организация должна назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности.

     По  форме собственности субъекты хозяйствования могут быть частными, государственными и коллективными [№2, 155].

     В зависимости от форм организации  хозяйственной деятельности выделяют предприятия и объединения:

     Предприятие — самостоятельный хозяйствующий  субъект, имеющий права юридического лица, который производит, реализует  продукцию или услуги; свою деятельность осуществляет на принципах хозрасчета. По формам собственности предприятия  могут быть государственными, частными, коллективными, совместными, смешанной  формы собственности.

     Объединение — единый производственно-хозяйственный  комплекс взаимосвязанных специализированных хозяйствующих субъектов, основанный на технологической общности процессов  производства, однородности выпускаемой  продукции, территориальной близости объединяемых субъектов хозяйствования, развитии специализации, кооперирования, централизации управления. Наиболее распространенные формы объединения: концерны, корпорации, консорциумы, холдинги, оффшорные компании, финансово-промышленные группы.

     Единоличное владение — как форма хозяйствования может реализоваться без образования  юридического лица в виде частного предприятия. Собственники такого бизнеса  являются его руководителями, получают весь доход, несут доходы и весь риск от занятий бизнесом.

     Товарищество  — оформленное на добровольных началах  сотрудничество юридических или  физических лиц в различных сферах деятельности. Бывает в виде простого, полного, коммандитного и товарищества с ограниченной ответственностью.

     Общество с ограниченной ответственностью — форма партнерства в совместной деятельности, которая предполагает наличие уставного капитала, но не предполагает непосредственную работу каждого партнера в созданном обществе.

     Общество  с дополнительной ответственностью — отличается от ООО тем, что при  недостаточности имущества для  обеспечения его ответственности  определен размер дополнительной имущественной  ответственности.

     Малое предприятие — субъект хозяйствования различной формы собственности  с небольшим количеством работающих.

     Акционерное общество — субъект хозяйствования с уставным капиталом, разделенным  на определенное число акций, который  несет ответственность только своим  имуществом.