Проект организации по оказанию консультационных услуг. Управленческий консалтинг

6. Права отдела

• Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
• Создавать экспертные и рабочие группы по проблемам науки и программам, по которым отдел является заказчиком.
• Иметь резерв средств на финансирование фундаментальных и поисковых научно-исследовательских работ.
• Организовывать проведение при необходимости экспертизы целевых инновационных программ и проектов.
• Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.
• Представлять руководству предприятия предложения о поощрении отличившихся работников отдела, и о наложении взысканий на работников-нарушителей трудовой дисциплины.

7. Ответственность отдела

• Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет начальник отдела.
• На начальника отдела возлагается персональная ответственность за:
• Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
• Составление, утверждение и представление достоверной информации о работе отдела.
• Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.
• Ответственность работников отдела устанавливается должностными инструкциями.

8. Заключительные положения

• При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться к директору компании с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение.
• Внесённое предложение рассматривается директором в течение одного месяца со дня подачи заявки.
• По результатам рассмотрения выносится решение:

• - принять изменение или дополнение,
• - отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),
• - отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).

• Внесение изменений и дополнений в положение утверждается директором компании.

11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В процессе выполнения данной работы мы познакомились  с основами проектирования организации, а также распределением управленческих функций в компании.

Выполнение  данной работы является практическим применением полученных знаний на конкретном примере.

Целью данной курсовой работы являлось исследование теории управления организацией. Проведя все необходимые научные изучения, необходимо чётко усвоить весь структурно-функциональный комплекс подразделений, организационно-правовая форма которых является фирмой.

Полученные  знания станут существенным подспорьем в понимании организационной стороны бизнеса.

В процессе выполнения работы были раскрыты и  в полной мере использованы базовые  принципы проектирования эффективного управления вновь созданной организацией.

12. СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

1. Смирнов Э.А. «Теория организации», М.: 1998 г.
2. Мильнер Б.З. «Теория организации» М.: 2002г.
3. Мескон «Основы менеджмента» Л.: 2004г.
4. Виханский О.С., А.И. Наумов «Менеджмент», М.: 2006 г.