Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2012 в 14:51, курсовая работа
Время, в которое мы живем - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом пpотивоpечивую, но истоpически неизбежную и необpатимую пеpестpойку. В социально-политической жизни - это пеpеход от тоталитаpизма к демокpатии, в экономике - от администpативно-командной системы к pынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они тpебуют изменения нас самих. Очень важны эти изменения в оpганизации. Оpганизация составляет основу миpа менеджеpов, которые фоpмиpуют ее культуру.
Пpедметом исследования в данной pаботе является культуpа оpганизации. С теpмином "культуpа" часто связывают музыку, живопись, дpевнии цивилизации, но в совpеменной жизни этот теpмин используется гоpаздо шиpе. В 80-е годы много говоpилось о необходимости pазвивать движение в экономической и социальной сфеpах, от "культуpы зависимости" к "культуpе общего пpедпpиятия".
Целью работы является определение способов управления организационной культурой.
Объектом рассматриваемым в курсовой работе является организационная культура.
Введение…………………………………………………………………...2
Понятие «Организационная культура»……………………..………3
Понятие «Культура организации»…………………………….3
Аналитический подход к организационной культуре……….6
Структура организационной культуры……………………...11
Содержание организационной культуры……………………12
Формирование и развитие организационной культуры…………….14
Формирование организационной культуры………………...14
Влияние культуры на организационную эффективность…..16
Факторы, влияющие на культуру организации…………….20
Взаимодействие между культурами………………………….22
Изменение организационной культуры……………………...24
Заключение………………………………………………………………30
Список используемой литературы…………………………………….32
В заключении был найден ответ на вопрос «Как можно "вживить" эффективные элементы одной культуры в другую?» при помощи модели Г.Хофштеде; и выявлены методы изменения организационной культуры.
Однако необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия в различных группах существует своя особая культура.
Культура - это очень широкое и многогранное понятие. К ней применимы такие понятия, как идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в преобладающем стиле управления.
Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Все задуманные изменения рекомендуется начать с составления плана. При этом добиться, чтобы исполнители верили в успех дела и обладали необходимыми знаниями. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей. Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.
Даже
самые современные структуры, великолепные
организационные проекты, грамотно
выполненные должностные
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. А.Н.Чаплина,
Т.А.Вашко «Культура
- Красноярск:
Красноярский коммерческий
2. А.Н.Занковский «Организационная культура»
3. Райсс
М. "Оптимальная сложность
Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5
4. А.М.Смолкин
«Менеджмент:основы
М.:ИНФРА-М, 2001г.
5. "Менеджмент организации". Учебное пособие/ Под редакцией З.П.
Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003г.
6. Ресурсы Интернет:
. http://marketing.spb.ru/read/
. http://www.romic.ru/referats/
. http://projects.databyte.ru/
. http://www.ou.ru/prog/ou/book
. http://student.militarist.ru