Управління потенціалом

     Створена  система антикризового управління підприємством має такі властивості:

• система антикризового управління підприємством здатна створювати підцілі, які утворюють ієрархічну структуру;
• система антикризового управління підприємством здатна обирати засоби, моделі та методи, які відповідають даному завданню, якщо обраний метод не призводить до досягнення цілі, система антикризового управління підприємством через деякий час його змінює;
• якщо процес розв’язку було перервано за якимись обставинами, система антикризового управління підприємством через деякий час повертається до розв’язання знов;
• система антикризового управління підприємством оперує знаннями і уникає повторень; у разі досягнення цілі – виведення підприємства з кризи – система антикризового управління підприємством переходить в інший режим роботи – режим попередження кризового стану на підприємстві.

     Економічні  результати діяльності будь-якої фірми  зазнають коливань і залежать від  багатьох факторів. Це призводить до того, що більшість фірм проходять стадії підйому і спаду, а багато з  них опиняються в кризовій ситуації і наближаються або стають банкрутами.

     Економічна  кризова ситуація – це раптове (незаплановане) настання обмеженої чи припинення результативної (ефективної) діяльності фірми з  важко прогнозованими наслідками її подальшого функціонування і розвитку. Криза фірми обумовлюється нестачею власного капіталу, борговими зобов’язаннями, що зростають; некомпетентністю керівництва фірми, яке не здатне своєчасно розпізнати і усунути причини кризи; зовнішніми причинами – нестійкістю фінансового ринку.

     Показник  кризи фірми – її неплатоспроможність.

     Реакцією  фірми на кризовий стан є застосування захисної або наступальної тактики.

     Захисна тактика полягає у проведенні заходів щодо збереження, основою  яких є:

• скорочення витрат;
• закриття підрозділів фірми;
• звільнення персоналу;
• скорочення виробництва і збуту.

     Найбільш  ефективною є наступальна тактика, яка, поряд з економними, ресурсозберігаючими  заходами, передбачає:

• активну маркетингову політику;
• політику більш високих цін;
• збільшення витрат на удосконалення виробництва за рахунок його модернізації, оновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій;
• використання резервів.

     У той же час змінюється або зміцнюється  керівництво підприємства, проводиться  комплексний аналіз та оцінка ситуації і, якщо потрібно, корегується філософія, основні принципи діяльності фірми.

     Таким чином побудована система антикризового  управління підприємством є цілеспрямованою  системою антикризового управління і передбачає використання органічного  поєднання інтелекту і досвіду  з економіко-математичними методами і сучасними інформаційними технологіями для забезпечення оперативності  і обґрунтованості антикризових управлінських рішень.

     Розглянувши це питання - визначили, що потенціал підприємства - це процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм задля стабільного розвитку та ефективного відтворення. Також розглянули властивості потенціалу підприємства. Та визначили, що антикризове управління являє собою цілеспрямовану систему управління, яка має комплексний, системний характер і має на меті виведення об’єкта управління з кризи. Більш детальніше потенцал підприємства  та систему антикризового управління розлянуто у наступному  розділі на прикладі підприємства ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. АНАЛІЗ  ГОСПОДАРСЬКОГО СТАНУ ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД»

     ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» створено 29.07.1994 року на базi державного пiдприємства, що дiє з 18.05.1951 року.

     Знаходиться за адресою: 36019, м.Полтава, вул.М.Бiрюзова, 27. ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» У складi своєї структури має вiдокремлених фiлiй без права юридичної особи, а саме:

• фiлiя «Продмашсервiс»;
• фiлiя «ТВК ГАМА»;
• фiлiя «Продмашжитло».

     Акціонерне  товариство «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» - одне із провідних українських підприємств зі створення технологічного обладнання для агропромислового комплексу у галузі птахо-м'ясопереробки. Простота конструкцій, зручність у обслуговуванні, досить невисокі ціни на понад 250 видів обладнання: лінії для напівпотрошіння птаха, 20 видів пташиних конвеєрів з набором супутнього обладнання. Комплексні міні лінії забійних, ковбасних цехів, лінії для обробки кишок свиней і великої рогатої худобі, лінії для виготовлення консервів. Лінії для виробництва жирів із м’якотної і кісткової жирової сировини, лінії для виробництва м’якокісткового борошна. Теплоенергетичне обладнання, обладнання для кондитерських виробництв, а також запасні частини до сільгосптехніки, широкий діапазон сервісних послуг приваблюють наших споживачів. Своїм замовникам ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» надає комплекс таких послуг: розробка і поставка машин та комплектних ліній, консультації з вибору обладнання та удосконалення продукції, пусконалагоджувальні роботи, гарантійне та сервісне обслуговування.

     Органiзацiйно - правова форма «Публічне акцiонерне товариство». Основною метою підприємства є отримання прибутку від фінансово -господарської діяльності та задоволення на цій основі соціально-економічних потреб акціонерів та членів трудового колективу ПАТ.

     Предметом діяльності ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД » є:

• виробництво і реалізація продукції виробничо-технічного призначення для агропромислового комплексу та запчастин до нього, товарів широкого вжитку;
• торгівельно-закупівельна діяльність, у тому числі роздрібна, оптова комісійна торгівля;
• виробництво і реалізація будівельних матеріалів;
• науково-дослідна діяльність, реалізація наукових, технічних, технологічних, економічних, проектних, конструкторських розробок;
• проведення зовнішньоекономічної діяльності згідно законодавств України;
• організація інвестування за рахунок власних коштів, а також коштів інших держав.

     ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» у складi своєї структури має: 1 вiдокремлену фiлiю без права юридичної особи, а саме: фiлiя «ТВК ГАМА»; 1 вiдокремлену фiлiю з правом юридичної особи, а саме: фiлiя «Продмашжитло». Статутний фонд ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» становить 567000 грн. 00 коп. він поділений на 2268000 іменних акцій номінальною вартістю 0,25 гривень .

     Форма існування акцій - документарна.

     Розмір  статутного фонду після повної сплати усіх раніше випущених акцій може бути збільшений шляхом випуску та реалізації у встановленому чинним законодавством порядку нових акцій  за рахунок додаткових грошових або  інших матеріальних внесків акціонерів; збільшення номінальної вартості випущених  акцій.

     ПАТ  «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» здійснює оперативний та бухгалтерський облік своєї діяльності, а також веде статистичну звітність та подає її у встановленому порядку та обсязі до органів державної статистики. Господарська діяльність підприємства здійснюється відповідно до планів, які затверджуються загальними зборами ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД». Перший фінансовий рік починається з дати реєстрації  підприємства  і завершується 31 грудня цього ж року, наступні фінансові роки зазначаються відповідно до календарного.

     ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» згідно із типологією організаційно - управлінських структур належить до лінійно - функціональної організаційної структури управління. Ця структура спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Вона дає змогу організувати управління за лінійною схемою ( директор – начальник цеху - майстер ), а функціональні відділи апарату управління лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійних керівників не підпорядковано керівникам функціональних відділів апарату управління.

     Така  структура управління завдяки своїй  ієрархічності забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації  і підвищенню ефективності роботи функціональних служб, уможливлює необхідний маневр ресурсами. Вона є найдоцільнішою за масового виробництва зі сталим асортиментом продукції та незначними еволюційними змінами технології її виготовлення.

     Структура підприємства має такий вигляд : голова правління. Основними його обов’язками є : нести відповідальність за стан та діяльність підприємства ; розпоряджатись майном та коштами підприємства згідно з законодавством ; заключати угоди; призначає та звільняє з посад керівників. Головному директору підпорядковуються і інші заступники .

     Головний  бухгалтер здійснює облік матеріальних та грошових коштів, розрахунки з працівниками, облік виробництва та його результатів, а також облік і контроль за всіма господарськими операціями.  Головному бухгалтеру підпорядкується бухгалтерія. Начальник виробництва здійснює управління та контроль основними виробничими процесами, тобто процесом перетворення сировини у готову продукцію.

     Заступник голови правління з технічних питань здійснює нагляд за ефективною роботою обладнання. Йому підпорядкується механічна служба.

     Відділ  кадрів здійснює управління та організація  прийому, відбору та підготовки кадрів, підвищення кваліфікації та перекваліфікації персоналу, оцінка атестації працівників, а також вирішення проблем  щодо охорони праці, організації  оптимальних умов праці та техніки  безпеки на виробництві. Також на підприємстві функціонує відділ по маркетингу і збуту, який займається просуванням  продукції на ринки збуту, розширення продаж, вивчення ринків та потреб споживачів та ін.

     Аналізуючи  дану структуру можна сказати, що вона є лінійно- функціональною. Всі  підрозділи створені таким чином, щоб  процес функціонування підприємства був  найбільш ефективним. На підприємстві є посадові інструкції, які є чіткими  і погодженими між собою. Функції  підрозділів не дублюються, що дає змогу ефективно використовувати трудовий ресурс управління.

     Трудовий  колектив товариства складають працівники, які беруть участь своєю працею у його діяльності на основі трудового договору, контракту та найманих по угодах на виконання робіт, що регулюють трудові відносини працівників з товариством. Товариство може забезпечувати своїх працівників та осіб, що працюють за контрактом та угодами, медичним та іншими видами страхування ї соціальних виплат трудового забезпечення згідно чинного законодавства України.

     Споживачами являються підприємства, організації, фірми яким потрібна продукція виробничого  призначення, будівельні матеріали. Також  відбувається реалізація наукових, технічних, технологічних, економічних, проектних  і конструкторських розробок, а також  сільськогосподарської продукції. Водночас поширюється попит на послуги будівництва житлових будинків, гаражів і інших споруд для діяльності.

     З цього ми бачим, що ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» має клієнтів які готові користуватися його послугами. І клієнтів не тільки по Україні, а й закордоном. ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» певною мірою має оновлене обладнання але не найновіше. Та це не заважає організації функціонувати у своїй сфері діяльності. Тут є доступ до комп’ютерів і іншої техніки яка дозволяє продуктивніше працювати працівникам підприємства. Можна сказати що керівництво ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» підтримує зв’язок із сучасним розвитком техніки і по своїй можливості бере участь у оновленні свого підприємства.

     ПАТ «ПОЛТАВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД» виробляє:

• технологiчне обладнання для галузей АПК та запчастини до нього;
• лiнiя забою та переробки птицi;
• забiйний цех;
• ковбасний цех;
• лiнiї витопки жиру з м’ясокiсткової сировини;
• лiнiї для виробництва м’ясокостного борошна;
• консервний цех;
• масажори, шприцi (гiдравлiчнi, вакуумнi та рiдкому палевi)
• картоплечистки, хлiборiзки та молочнi насоси;
• шпигорiзки, фаршмешалки, термокамери;
• непродовольчi товари широкого вжитку;
• литво чавунне, кольорове iз алюмiнiєвих сплавiв;
• зварнi металевi конструкцiї, вироби iз пласмас.

         На дiяльнiсть пiдприємства з  негативної сторони впливають  такi чинники:

• вiдсутнiсть нормативно - законодавчих актiв з питань економiки, якiб забезпечували стабiльну роботу пiдприємства i давали можливiсть планувати розвиток виробництва на перспективу; прийняття нормативно-законодавчих актiв, як правило заднiм числом, часта їх змiна, внесення рiзних доповнень, що приводить до вiдволiкання уже «витрачених» коштiв, або ще «неотриманих»;
• непродуманiсть цiнової полiтики держави, її постiйна лiбералiзацiя, неадекватне збiльшення цiн на сировину, матерiалiв, комплектуючих, що приводить до зниження конкурентоспроможностi вiтчизняного виробника;