Экономическая оценка фактической эффективности о реструктуризации бизнеса

К_о = К_тс + К_соз + К_инт, (2.1)

где К_тс - затраты на доукомплектацию техническими средствами в связи с внедрением;

К_соз - затраты, необходимые на создание программного средства (1850 тыс. руб.);

К_инт - разовые затраты, связанные с подключением к Интернету.

Затраты на основные технические средства приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Затраты  на основные технические средства

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Стоимость одной ПЭВМ	1612,5
Стоимость одного принтера	258
Стоимость модема с учетом регистрации	107,5
Итого	1978

Общая стоимость на доукомплектацию техническими средствами К_тс: К_тс = 1978 тыс. руб.

Рассчитаем единовременные затраты  ООО «АРТ-МОТОРС» на подключение  к Интернет.

Согласно информации из сайта Beltelecom.by на январь 2010 г. тарифы для организаций  на подключение Интернет по коммутируемой  линии через парольный доступ выглядят следующим образом (таблица 2.3):

Таблица 2.3 - Интернет по коммутируемой линии через  парольный доступ

Виды услуг	Период оплаты	Стоимость (без учета НДС), тыс. руб.
Подключение по коммутируемым  линиям
Регистрация абонента с коммутируемым  доступом в Интернет (в том числе  по линиям ISDN)	единовр.	30
Абонентская плата за каждый идентификатор (в том числе по линиям ISDN)	в месяц	14
Абонентская плата за пользование  статическим адресом (за каждый адрес)	в месяц	8

Таким образом, исходя из данных таблицы 2.3, имеем: К_инт = 30 тыс. руб.

Общие капитальные затраты составили: К_о = 1978 + 1850 + 30 = 3858 тыс. руб.

Расчет эксплуатационных затрат.

В результате приобретения и внедрения  нового оборудования увеличиваются  затраты на сумму амортизационных  отчислений и дополнительных затрат на электроэнергию. Расчет затрат на производство и реализацию З_общ в тыс. руб. осуществляется по формуле (2.2):

З_общ = А_о + З_эл + З_ак + З_инт + З_{опл. тр.}, (2.2)

где А_о - затраты на амортизационные отчисления, тыс. руб.;

З_эл - общие затраты за электроэнергию, тыс. руб.;

З_ак - плата за аксессуары, тыс. руб.;

З_инт - оплата за услуги Интернет;

З_{опл. тр.} - расходы на оплату труда.

Сумма амортизационных отчислений А_о определяется по формуле (2.3):

А_о = К_тс ? НА, (2.3)

где К_тс - затраты на доукомплектацию техническими средствами;

НА - норма амортизации, %.

Комиссия ООО «АРТ-МОТОРС» установила срок полезного использования компьютера - 10 лет. Способ амортизации при этом выбран линейный. Таким образом, годовая  норма амортизации компьютера составит: 100 % / 10 лет = 10 %.

А_о = 1978 ? 0,10 = 197,8 тыс. руб.

Теперь необходимо рассчитать расходы  на электроэнергию. Следует учитывать  тот факт, что ПЭВМ будет подключена к сети только в течение рабочего дня. Годовой фонд рабочего времени  составляет 2020 часов. Потребляемая мощность составляет 0,28 кВт в час. Затраты  на электроэнергию рассчитываются согласно формуле (2.4):

З_эл = Э_ч ? Н_э, (2.4)

где Э_ч - потребляемая мощность от сети, кВт/ч;

Н_э - нормативная стоимость электроэнергии для предприятий, тыс. руб.

Нормативная стоимость электроэнергии для предприятий равна 200 руб. за 1 кВт.

З_эл = ((2020 ? 0,28) / 1000) ? 200 = 113,1 тыс. руб.

Затраты на аксессуары (З_ак) рассчитываются по формуле (2.5):

З_ак = З_б + З_к + З_д, (2.5)

где З_б - затраты на приобретение бумаги;

З_к - затраты на приобретение картриджа;

З_д - затраты на приобретение дискет.

З_ак = 25 + 166,6 + 17 = 208,6 тыс. руб.

Оплата за услуги Интернет за год (З_инт) рассчитывается по формуле (2.6):

З_инт = (З_иден ? 12) + (З_адр ? 12) + (З_повр ? ФРВ), (2.6)

где З_иден - абонентская плата в месяц за каждый идентификатор (в том числе по линиям ISDN);

З_адр - абонентская плата в месяц за пользование статическим адресом (за каждый адрес);

З_повр - повременная оплата за минуту по тарифу с 8⁰⁰ до 20⁰⁰ в рабочие дни; 12 - количество месяцев в году;

ФРВ - годового фонда рабочего времени, мин.

З_инт = (14 ? 12) + (8 ? 12) = 264 тыс. руб.

Годовые затраты по оплате труда  маркетолога определим по формуле (2.7):

ФОТ = (ЗП + ЗП ? Н_дп) ? 12, (2.7)

где ФОТ - затраты по оплате труда  маркетолога;

ЗП - заработная плата маркетолога;

Н_дп - норматив дополнительной заработной платы (5 %).

ФОТ = (400 + 400 ? 0,05) ? 12 = 5040 тыс. руб.

Определим начисления на заработную плату от ФОТ (Н_зп):

Н_зп = 5040 ? 0,35 = 1764 тыс. руб.

Расчет расходов на оплату труда  и начислений с заработной платы  приведен в таблице 2.4.

 

 

Таблица 2.4 - Расчет текущих годовых расходов и отчислений на оплату труда

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Всего
Заработная плата одного работника	ЗП	тыс. руб.	400
Норматив дополнительной ЗП	Ндп	%	5
Численность работников	N	чел.	1
Продолжительность разработки	Т	месяц	12
Итого	ФОТ	тыс. руб.	5040
Начисления на заработную плату от ФОТ	Нзп	тыс. руб.	1764
Заработная плата с  начислениями на заработную плату от ФОТ	ФЗП	тыс. руб.	6804

Таким образом, расходы на оплату труда  маркетолога составят 6804 тыс. руб.

Затраты на производство и реализацию приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Затраты  на производство и реализацию

Показатели	Обозначение	Сумма, тыс. руб.
Амортизационные отчисления	Ао	197,8
Расходы на электроэнергию	Зэл	113,1
Плата за аксессуары	Зак	208,6
Оплата за услуги Интернет	Зинт	264
Расходы на оплату труда	Зопл. тр	6804
Итого:		7587,5

Согласно формуле (2.2) имеем:

З_общ = 197,8 + 113,1 + 208,6 + 264 +6804 = 7587,5 тыс. руб.

Расчет экономии.

Внедрение программного средства позволяет  уменьшить время поиска информации приблизительно в 3 раза. Однако следует  учитывать тот факт, что пользователи не все время будут заниматься поиском информации. Они могут  общаться в чате, просматривать свой электронный ящик, путешествовать по другим ресурсам. Поэтому будет справедливо  учитывать, что пользователь будет  занят поиском информации половину своего рабочего времени.

Таким образом, определим экономию по формуле (2.8):

ЭК = (З_инт /2) ? 3 ? 30. (2.8)

ЭК = (264 / 2) ? 3 ? 30 = 11880 тыс. руб.

Определение эффекта от внедрения  ИПС.

В нашем случае прирост прибыли, полученный от внедрения, определяется по формуле (2.9):

П_ч = ЭК ? (1-% прибыль). (2.9)

П_ч = 11880 ? (1 - 0,24) = 9028,8 тыс. руб.

Период окупаемости - один из наиболее часто применяемых показателей. Существует статический и динамический методы определения данного показателя, то есть без учета и с учетом фактора времени (на основе дисконтированных потоков и затрат). При расчетах срока окупаемости, коэффициента экономической  эффективности к сумме прибыли  добавляется общая сумма амортизационных  отчислений, так как амортизационный  фонд является одним из самых важных источников инвестирования, особенно для таких фондоемких предприятий, как предприятия электросвязи.

Статический. Срок окупаемости капитальных  затрат (Т) определяется как отношение  капитальных затрат к прибыли  формула (2.10):

Т = К_о / (П_ч + А_о). (2.10)

Т = 3858 / (9028,8 + 197,8) = 0,42 года

Динамический. Рассчитаем срок окупаемости  другим методом с использованием коэффициента приведения, который является более точным. В процессе работы чистая прибыль в конечном итоге  возмещает капитальные затраты. Однако полученные при этом суммы  результатов (прибыли) и затрат (эксплуатационных) по годам приводят к единому времени - расчетному году (за расчетный год  принят 2010 год) путем умножения результатов  и затрат за каждый год на коэффициент  привидения (), который рассчитывается по формуле (2.11):

, (2.11)

где Е_п - норматив приведения разновременных затрат и результатов;

t - номер года результаты и  затраты которого приводятся  к расчетному.

Норматив приведения разновременных затрат и результатов (Е_п) для вычислительных средств в существующей практике принимается равным 0,1. Следовательно, коэффициентам приведения по годам будут соответствовать следующие значения:

Дисконтированную прибыль (Д_п) рассчитываем по формуле (2.12):

Д_п = П_ч ? К_д, (2.12)

где П_ч - годовой прирост прибыли;

К_д - коэффициент дисконтирования.

Д_п2011 = 9028,8 ? 0,909 = 8207,2

Д_п2012 = 9028,8 ? 0,826 = 7457,8

Д_п2013 = 9028,8 ? 0,751 = 6780,6

Д_п2014 = 9028,8 ? 0,683 = 6166,7

Дисконтированные Э_з определим по формуле (2.13):

Д_Эз = Э_з ? К_д, (2.13)

где Э_з - эксплуатационные затраты;

К_д - коэффициент дисконтирования.

Д_Эз2011 = 7587,5 ? 0,909 = 6897

Д_Эз2012 = 7587,5 ? 0,826 = 6267,3

Д_Эз2013 = 7587,5 ? 0,751 = 5698,2

Д_Эз2014 = 7587,5 ? 0,683 = 5182,3

Чистую дисконтированную прибыль  рассчитываем по формуле (2.14) согласно полученным данным от 2010 г. до 2014 г.

, (2.14)

где PV - общая сумма дисконтированных доходов;

IC - исходная величина инвестиций.

Экономический эффект от внедрения  приведен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Расчет экономического эффекта

№ п/п	Показатель	Единица измерения	Значение по годам
			2010	2011	2012	2013	2014
1	Годовой прирост прибыли	тыс. руб.	-	9028,8	9028,8	9028,8	9028,8
2	Эксплуатационные затраты	тыс. руб.	-	7587,5	7587,5	7587,5	7587,5
3	Коэффициент дисконтирования	-	1	0,909	0,826	0,751	0,683
4	Дисконтированная прибыль	тыс. руб.	-	8207,2	7457,8	6780,6	6166,7
5	Дисконтированные Эз	тыс. руб.	-	6897	6267,3	5698,2	5182,3
6	Капитальные вложения	тыс. руб.	-3858	-	-	-	-
7	Чистая дисконтированная прибыль (ЧДП)	тыс. руб.	-3858	-2547,8	-1357,3	-274,9	709,5

Из данных таблицы 2.6 видно, что  прибыль с учетом дисконтирования  постоянно стремится вверх, что  свидетельствует о положительном  экономическом эффекте. Проект по созданию единой службы маркетинга ООО «АРТ-МОТОРС» и поддержания ее деятельности окупится в 2014 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Стимулирование высшего  управленческого персонала реструктуризованного предприятия

Помимо прямого денежного вознаграждения существуют различные формы косвенных  материальных компенсаций работникам, которые называются социальными  льготами или социальным пакетом  компании, именно к такой форме  стимулирования высшего управленческого  персонала необходимо прибегнуть в  ООО «АРТ-МОТОРС». Социальный пакет  рассматривается как вознаграждения, которые получают сотрудники за факт работы в данной организации или  на данном предприятии. Социальные льготы, представляя собой дополнительные блага, получаемые работниками от предприятия, повышают их благосостояние и качество трудовой жизни.

Часть социальных льгот предоставляются  в законодательном порядке и  обязательны для всех предприятий (оплачиваемые основные и дополнительные отпуска, оплата временной нетрудоспособности, льготы молодым сотрудникам и  женщинам и т.д.). Часть социального  пакета предоставляется предприятиями  на основе добровольно взятых на себя обязательств по отношению к работникам.

Цели социального пакета:

- привлечение и удержание высокопрофессионального  персонала;

- косвенное и прямое стимулирование  производительного труда;

- создание благоприятного общественного  мнения о компании;

- увеличение реального благосостояния  собственных работников.

Выплачивая социальные льготы, компания дает своим сотрудникам понять, что  понимает и старается решить конкретные проблемы, которые перед ними стоят, изменяя не уровень дохода, а уровень  комфорта. Больший комфорт - это больший  сервис.

Социальный пакет необходимо ранжировать  в зависимости от уровня должности, вклада сотрудника и важности его  работы для компании.

Социальные льготы могут быть базовыми и переменными. Базовые льготы (базовые  составляющие социального пакета) ориентированы  на удержание сотрудников и повышение  конкурентоспособности компании на рынке в вопросах оплаты труда  и внешнего имиджа с точки зрения ее прибыльности, стабильности.

Переменные льготы (переменные составляющие социального пакета) ориентированы  на поощрение отдельных сотрудников. Например, при высоких результатах  работы команды, где поощрить необходимо всех, но один заслуживает большего вознаграждения, чем другие, некоторое  отличие в величине премий не позволяет  в достаточной степени отразить заслуги сотрудника. В корне другой эффект производит предоставление такому сотруднику оплаченной путевки, несмотря на то, что стоимость такой путевки  может быть ненамного выше размера  премий.