Диаграмма Исикавы, её взаимосвязь с древовидной
Контрольная работа, 26 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание
В условиях рыночных отношений качество всегда рассматривается с позиций потребителя. Интересы потребителей включают в себя интересы и растущие запросы граждан и организаций в сфере приобретения продукции. Удовлетворение таких потребностей становится возможным лишь в процессе взаимодействия изготовителей продукции с потребителями. Хозяйственная деятельность организаций с указанных позиций должна регулироваться государством различными нормами права с учетом интересов общества и потребителей.
Содержание
Задание 1…………………………………………………… 3
Задание 2…………………………………………………… 6
Задание 3…………………………………………………… 6
Задание 4…………………………………………………… 9
Список используемых источников…………………...... 14
Работа состоит из 1 файл
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ МОЯ.docx
— 125.13 Кб (Скачать документ)- Рост качества продукции, снижение брака и переработки.
- Снижение длительности производственного цикла.
- Большая гибкость в обеспечении производства.
- Рост производительности и коэффициента загрузки оборудования.
- Участие рабочего в решении проблем.
- Хорошие взаимоотношения с потребителем.
Практической реализацией системы точно в срок является система КАНБАН (KANBAN).
Слово КАНБАН – японское, обозначающее сигнал или видимую запись. Система КАНБАН обычно ассоциируется с картой, осуществляющей запрос (требование) предыдущей стадии производства на работу или материал, необходимый в данный момент времени, т.е. с картой, которая сигнализирует о необходимости доставить или произвести определенное количество компонент. В производстве применяются два вида карт:
- Р-карта – инструкция на производства, обслуживает рабочее место (участок), на котором производится исходная компонента для последующего участка производственного процесса;
- С-карта – карта отбора и передачи, обслуживает рабочее место, использующее этот компонент.
Основная особенность системы КАНБАН заключается в том, что она вводит различные материалы и компоненты в процессе производства в то время, когда они необходимы. Каждый материал, компонент или часть будущего продукта имеет свое собственное, по возможности малое запланированное количество, которое точно поддерживается в процессе производства при помощи специального «измерительного блока», выполненного, например, в виде контейнера, являющегося неотъемлемой частью системы КАНБАН. Контейнер должен быть в этом случае унифицирован для всего производства в целом. Превышение запаса в каждом контейнере в соответствии с запланированным определяется решением руководства в каждом конкретном случае, когда возникает такая необходимость для бесперебойного обеспечения производственного процесса.
Практическая реализация системы КАНБАН в производстве обеспечивается циклами КАНБАН-отбора и КАНБАН–производства, осуществляемыми с помощью соответствующих С- и Р–карт совместно с унифицированным контейнером.
Цикл КАНБАН-инструкции на производство:
- КАНБАН-производства следит за производственным маршрутом по всему процессу;
- необходимые детали и соответствующие КАНБАН-инструкции на производство находятся на полках назначения или на специальных площадках;
- предстоящий процесс отбирает КАНБАН-инструкции на производство и изготавливает детали соответственно изложенному в этой инструкции.
Цикл КАНБАН-отбора:
- рабочий получает КАНБАН-отбора и контейнер с необходимыми для выполнения работы деталями и Р-карту, проверяет соответствие КАНБАН-отбора КАНБАН-инструкции на производство;
- кладет КАНБАН-инструкции на производство в контейнер, прикрепляет КАНБАН-отбора к контейнеру;
- передает материал следующему процессу;
- оператор, выполняющий следующий процесс, использует детали, находящиеся в контейнере, для выполнения своей работы в соответствии с КАНБАН-инструкцией не производство, меняет местами Р- и С-карты, прикрепив Р-карту к контейнеру и положив С-карту в него, и возвращает пустой контейнер с С-картой на предыдущий участок для получения следующей порции необходимых деталей.
Ни
один элемент не будет изготовлен,
если Р-карта не потребует этого.
Число элементов в заполненном
контейнере должно быть в строгом
соответствии с присланной в пустом контейнере
С-картой. Изменить количество в контейнере
может только руководство процесса. Это
может быть в том случае, если в переданном
на следующий участок контейнере часть
деталей окажется забракованной. Тогда
в следующем контейнере число годных деталей
должно быть больше на величину ранее
забракованных. Это нарушает систему точно
в срок. Поэтому участок, производящий
бракованные детали, должен иметь соответствующий
запас, чтобы не нарушить ход выполнения
производственного процесса. Это и является
одной из задач «визуального управления»
процессом.
Список используемых источников
- Лекции кафедры по Управлению качеством 101 стр.
- Опорные сигналы(схемы, диаграммы, таблицы) 18 стр.
- http://ru.wikipedia.org