Из таблицы видно, что хотя количество сотрудников аппарата управления постоянно снижается, компания активно занимается инвестициями и наращивает объемы сбыта.

     Еще одним положительным моментом является то, что деятельность компании в последние два года стала прибыльной.

     Для проведения анализа деловой активности используем данные бухгалтерской отчетности за 2006-2009 годы. Формулы для проведения расчетов приведены в приложении 2.

     Таблица 2. 4 - Анализ деловой активности ООО «ЮФО Нефтепродукт»

     Показатели деловой активности характеризуют в целом удачную финансовую политику компании. Практически все из представленных показателей имеют тенденцию к улучшению. Однако исключение составляют показатели оборачиваемости кредиторской задолженности и запасов: это «проблемные» позиции управленческого учета и финансового менеджмента данной компании.

     Следует внимательно изучить финансовое состояние данного предприятия при помощи показателей платежеспособности (ликвидности). Данные показатели, исчисленные с учетом налоговой нагрузки будут выглядеть менее благополучно. Тем не менее, весь исследуемый период несмотря на наличие убытков компания была «на плаву» и ее нельзя было объявить банкротом даже при наличии убытков.

     Расчет коэффициентов ликвидности проводим на основании данных таблицы 2.6 агрегированного баланса ООО «ЮФО Нефтепродукт» за 2006-2009 годы (приложение 3).

     Таблица 2.7 - Показатели ликвидности

     Формулы для расчета коэффициентов ликвидности  приведены в табл. 2.8 (Приложение 4).

     Показатели  ликвидности предприятия показывают, что предприятие в состоянии  рассчитываться по своим долгам. Анализ коэффициентов подтверждает, что  акционерное общество находится  в устойчивом финансовом положении. Коэффициенты ликвидности отражают высокую ликвидность и платежеспособность, превышающую рекомендуемые значения показателей

     Анализ  финансовой устойчивости компании ООО «ЮФО Нефтепродукт» (табл.2.9) отразил то, что она ведет в целом разумную политику в отношении инвестиций и использования заемных финансовых ресурсов. Компания укрепляет свою финансовую устойчивость год от года. Формулы расчетов приведены в приложении 5.

     Таблица 2.9.1 - Показатели финансовой устойчивости 

     Анализ  рентабельности предприятия ООО «ЮФО Нефтепродукт» (табл.2.9) показал, что после «рывка» в 2008 году, показатели 2009 года были несколько хуже. Вместе, с тем показатели эффективности использования основных фондов стали несколько лучше. Это объясняется тем, что инвестиционная политика данной компании весьма прогрессивна.

     Показатели, характеризующие прибыльность и  убыточность эмитента за пять последних  завершенных финансовых лет приведены  в таблицы 2.9. 

     Таблица 2.9.2 - Основные показатели деятельности ООО «ЮФО Нефтепродукт» за 2006-2009 годы (в руб.)

     В 2007-2009 г.г. наблюдается постоянный рост выручки от реализации: в 2007г. - на 55,5% из-за увеличения объемов реализации н/п, в 2008г. - на 24,6%, в 2009г. – 22,5%.

     2006-2007 году получены убытки. В 2008 году получена чистая прибыль в размере 32311000 руб. В 2009 году она снизилась на 19,5% и составила 25995000 руб. Это связано со снижением объемов реализации в 2009 году по сравнению с 2007 году и небольшой наценкой на н/п для формирования конкурентоспособных розничных цен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ В ООО «ЮФО НЕФТЕПРОДУКТ»

     Главной рекомендацией совершенствования системы налогового планирования в ООО «ЮФО Нефтепродукт» является создание специального органа по налоговому планированию (комиссия по налоговому планированию), используя проектную организационную структуру и привлекая туда для работы работников финансово-экономических и юридических служб ООО. Такой орган не несет дополнительных издержек по его созданию, так как он создается из квалифицированных работников ООО «ЮФО Нефтепродукт».

     Как было сказано в первой главе, оптимизация всех расходов, связанных с уплатой налогов – это и есть основная цель налоговой политики организации, основными элементами которой может быть следующее:

     1. Создание системы контроля за  процессом налогообложения организации.  Для решения этой задачи целесообразно  вести налоговый календарь для  четкого прогнозирования и контроля  правильности исчисления и уплаты  в бюджет налогов и сборов, установленных для организации,  а также своевременного представления  отчетности. Налоговый календарь  целесообразно оформлять в виде  таблицы с указанием перечня  налогов, сроков их расчетов, перечислений, ответственных лиц. Для получения  своевременной информации о состоянии  расчетов, текущих и просроченных  пенях в рабочем плане счетов  целесообразно выделит следующие  группы субсчетов по каждому  налогу:

     - текущие платежи;

     - просроченные платежи;

     - пени и штрафы

     2. Стратегия оптимизации налоговых обязательств с четким планом ее реализации;

     3. Выполнение налоговых и прочих обязательств, недопущение просрочки дебиторской задолженности по хозяйственным операциям;