Планирование налоговых доходов на предприятии

     МИ  ФНС № 2 по Ставропольскому краю принято Решение № ДЕ 11-06/3134дсп от 05.05.09 о привлечении ООО «ЮФО Нефтепродукт» к налоговой ответственности за совершение налогового правонарушения за 2008 год в сумме 17 330 253 руб. Заявление ООО «ЮФО Нефтепродукт» о признании недействительным данного решения удовлетворено. Решением апелляционной инстанции Арбитражного суда Ставрополя апелляционная жалоба МИ ФНС № 2 по Ставропольскому краю оставлена без удовлетворения.

     МИ  ФНС № 2 по Ставропольскому краю принято Решение № ДЕ 11-06/4115дсп от 15.06.09 о привлечении ООО «ЮФО Нефтепродукт» к налоговой ответственности за совершение налогового правонарушения за 2006 год в сумме 6 292 440 руб. Заявление ООО «ЮФО Нефтепродукт» об обеспечении иска удовлетворено, исполнение решения МИ ФНС № 2 по Ставропольскому краю приостановлено. Первой инстанцией данное решение будет рассмотрено по существу после рассмотрения кассационной инстанцией жалобы МИ ФНС № 2 по Ставропольскому краю в ФАС ЦО г. Ставрополя по результатам проверки за 2007 год.

     Внутренняя  среда организации – это та часть общей среды, которая находится  в пределах организации. Она оказывает  постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько  срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает  организация.

     Такими  срезами являются: организационный, кадровый, производственный, маркетинговый  и финансовый срезы.

     Организационная структура управления

     ООО «ЮФО Нефтепродукт» имеет линейную структуру управления.

     Руководство текущей деятельности осуществляется Генеральным директором.

     Генеральный директор без доверенности действует  от имени ООО «ЮФО Нефтепродукт», в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания обязательные для исполнения всеми работниками, предъявляет иски, претензии от имени ООО «ЮФО Нефтепродукт», выдает и отзывает доверенности, решает иные вопросы текущей деятельности общества.

     Заместители генерального директора назначаются  генеральным директором в соответствии со штатным расписанием и возглавляют  направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемым генеральным директором.

     На  предприятии функционируют такие  отделы, как отдел розничных продаж, производственно-технический отдел, финансовый отдел, отдел планирования и контроллинга, бухгалтерия, управление делами, юридический отдел и служба безопасности.

     В финансового отдела входит:

     - составление в установленные сроки проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;

     - составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых планов в вышестоящую организацию и учреждения банков и участие в их рассмотрении;

     - составление плана финансирования централизованных капитальных вложений и плана финансирования капитального ремонта основных фондов;

     - обеспечение в установленные сроки:

     - платежей в государственный бюджет;

     - уплаты процентов за кредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам;

     - взносов собственных средств из прибыли, амортизационных отчислений и других источников на финансирование централизованных и нецентрализованных капитальных вложений;

     - перечисления денежных средств на особые счета (по фонду развития производства) т.п.;

     - перечисления денежных средств в порядке внутриведомственного перераспределения прибыли; оборотных средств, амортизационных отчислений, а также средств на финансирование научно-исследовательских работ, освоение новой техники и другие цели, предусмотренные в финансовом плане;

     - перечисления денежных средств в централизованные фонды и резервы вышестоящей организации;

     - выдачи заработной платы работникам предприятия и осуществления других кассовых операций;

     - внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками, способствующих своевременности платежей, и обеспечение соблюдения правил ведения этих расчетов.

     - осуществление систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с выполнением финансового, кассового и кредитного планов, соблюдением финансовой и платежной дисциплины; прогнозирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности; улучшение использования основных фондов и оборотных средств; выявление и мобилизация резервов и дополнительных источников финансирования.

     В задачи отдела планирования и контроллинга входит:

     - эффективное взаимодействие Общества с Управляющей Компанией ЗАО «ДЕНИ РМ» в целях получения от деятельности Общества максимальной прибыли;

     - организация работы по составлению планов прибылей и убытков, формированию валового дохода;

     - формирование цен на нефтепродукты, контроль за их исполнением;

     - организация труда и заработной платы, обеспечение рационального использования фонда заработной платы;

     - разработка нормативных материалов по организации управления Обществом: схем, организационных структур управления, должностных инструкций и положений.

     Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности, организацию и контроль за экономным  использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов, сохранностью собственности  организации. Организует учет поступающих  денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, ведет  работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины.

     Главный бухгалтер несет ответственность  за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное  представление полной и достоверной  бухгалтерской отчетности.

     Прием сотрудников в ООО «ЮФО Нефтепродукт» осуществляется по объявлениям размещаемых в областных средствах массовой информации.

     Отбор производится на основании результатов  собеседования с Генеральным  директором и руководителями подразделений. При приеме учитываются образование, опыт работы, компетентность, честность, рекомендации с предыдущего места  работы и умение работать в команде.

     Отдел кадров выполняет работу по обеспечению  организации кадрами требуемой  профессий, специальности и квалификации, изучает личный состав организации  и его подразделений, установленную  документацию по учету кадров, связанную  с приемом, переводом, трудовой деятельностью  и увольнением работников, анализирует  движение кадров и принимает участие  в разработке мероприятий по устранению их текучести, организует обучение персонала  и повышение квалификации руководителей  и специалистов. 

     2.2 Учетная политика предприятия и организация бухгалтерского учета 

     Положение об учетной политике ООО «ЮФО Нефтепродукт» на 2009 год утверждено приказом №200 от 31.12.2008г. Основные позиции Учетной политики ООО «ЮФО Нефтепродукт» на 2009 год рассмотрены приложении 1.

     Данное  положение охватывает следующие  разделы:

• Основные средства (специфика оценки и амортизация). Этим положением установлен линейный метод начисления амортизации.
• Ценные бумаги. Определена специфика оценки финансовых инструментов, специфика работы на финансовом рынке.
• Специфика учета резервов. Определено создание резерва от выручки по сомнительным долгам.
• Незавершенное производство, готовая продукция. Определена структура издержек обращения.
• Учет операций с векселями. Определена ставка дисконта, применяемая при учете векселей.
• Доходы и расходы от реализации. Данное положение предусматривает факторинговые операции. Кроме того, предусмотрено получение доходов в натуральной форме (бартер). Предусмотрены доходы и расходы от участия в других организациях.
• И кроме того в разделе: порядок исчисления и уплаты налогов и сборов определено, и что исчисление и уплата налога на прибыль производится поквартально с ежемесячными авансовыми платежами. Выручка от реализации для целей НДС исчисляется по отгрузке.

     Ведение бухгалтерского учета в ООО «ЮФО Нефтепродукт» регламентируется Федеральным Законом РФ №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. (в ред. от 28 сентября 2010 г.), Положением по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утвержденным Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (в ред. от 26 марта 2007 г.).

     Для ведения бухгалтерского учета используется план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной  деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от от 18.09.2006 N 115н).

     Учет  всех хозяйственных операций осуществляется в рублях РФ.

     Финансовый  год соответствует календарному году.

     Состав  годовой бухгалтерской отчетности предприятия:

     - бухгалтерский баланс – форма  №1 (Приложение 6);

     - отчет о прибылях и убытках  – форма №2 (Приложение 7);

     - отчет об изменениях капитала  – форма №3;

     - отчет о движении денежных  средств – форма №4;

     - приложение к бухгалтерскому  балансу – форма №5;

     - пояснительная записка к бухгалтерской  отчетности;

     - аудиторское заключение.

     Годовая бухгалтерская отчетность представляется за последний завершенный финансовый год. 

     2.3 Анализ основных показателей деятельности ООО «ЮФО Нефтепродукт» 

     Для анализа экономической деятельности ООО «ЮФО Нефтепродукт» использовались данные бухгалтерской отчетности за 2006-2009 годы и данные управленческого учета.

     Таблица 2.3 - Динамика важнейших финансово-хозяйственных показателей ООО «ЮФО Нефтепродукт»