Анализ трудовых ресурсов

     2 Анализ и оценка трудовых ресурсов  ООО «Магистраль» 

     2.1 Общая характеристика предприятия 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Магистраль» было организованно 05.05.1999 года.

     Форма собственности частная, собственником выступает Зенин Игорь Петрович, главный бухгалтер организации – Постоева Людмила Владимировна.

     Предприятие является юридическим лицом, имеет  обособленное имущество, несет самостоятельную  ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, другие печати и штампы.

     Местонахождение предприятия: 681005, Российская Федерация, Хабаровский край, город Комсомольск-на-Амуре, улица Энгельса 23.

         Занимаемая площадь ООО «Магистраль», приходящаяся на базу и административное  здание, составляет 2240 м2.

     Основной  целью предприятия является производство общестроительных работ, направленная на получение прибыли для реализации экономических интересов собственника имущества предприятия и удовлетворения социальных нужд работников коллектива.

     Предметами деятельности предприятия являются:

     -   СМР (строительно-монтажные работы);

      -   услуги механизмов.

      Количество  работников на предприятии не более 100 человек, так как работа у предприятия сезонная, то количество работников увеличивается в летний период и уменьшается в зимний.

      Поставщиками  предприятия выступают, главным  образом, общество с ограниченной ответственностью «АБЗ» (Асфальтобетонный завод) и общество с ограниченной ответственностью «Бетон - Комсомольск», которые поставляют предприятию бетон, битум, асфальт  и другие  сопровождающие их продукты.

      Одними  из основных заказчиков предприятия  являются ЦО «ОЖКХ», «КОБР ЛО».  
 

       2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 

      Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

      Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.

      Анализ  обеспеченности работниками проводится с точки зрения оценки соответствия квалификации рабочих и сложности выполнения работ. 

Таблица 2.1 – Динамика обеспеченности ООО «Магистраль» трудовыми   ресурсами за 2007-2008 гг.

 

     Из данных таблицы 2.1 видно, что наблюдается динамика увеличения среднесписочной численности на ООО «Магистраль». Всего работников в 2007 году – 54 человек, в 2008 году – 87 человек.

     Основную  долю в структуре занимают рабочие 51,8 % и 51,7 % соответственно в 2007 и 2008 годах, служащие занимают 12,9 % и 17,24 % всех работников предприятия. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками основного производства.

           По данным таблицы видно, что предприятие увеличивает численность рабочих на 31 человека или на 37,8 %. Это говорит об эффективной работе производства, которая позволяет наращивать трудовые ресурсы предприятия.

     Одновременно  с увеличением численности рабочих  основной деятельности происходит увеличение служащих на 8 человек или 53,3 % и специалистов на 5 человек или 35,7 %.

     Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми  ресурсами на ООО “Магистраль” позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественных работ с минимальными потерями.

     Характерной особенностью является то, что не уменьшается состав представителей профессиональных групп.

       В целом предприятие обеспечено  трудовыми ресурсами на должном  уровне  и структура распределения  работников по группам соответствует потребностям предприятия.

       Качественное изменение в составе работников предприятия связано с их движением. Движение происходит в результате приема, увольнения, выхода на пенсию, и т.д. Для анализа движения рабочей силы рассчитаем коэффициенты, представленные в разделе 1.2:

          1  Коэффициент оборота по приему (Кпр):

     СЧР = (ЧР на начало + ЧР на конец) / 2;

     СЧР2007 = (42 + 54) / 2 = 48;

     СЧР2008 = (59 + 87) / 2 = 73;

     Кпр2007 = 12 / 48 = 0,25;

          Кпр2008 = 28 / 73 = 0,38;

     Коэффициент оборота по приему увеличивается на 0,13, следовательно, можно сделать вывод, что предприятие увеличивает количество сотрудников.

          2 Коэффициент оборота по выбытию (К в):

     Кв2007 = 9 / 48 = 0,18;

          Кв2008 = 23 / 73 =0,31;

          Такой рост коэффициента выбытия объясняется тем, что предприятие работа предприятия сезонная. На летний период набирается дополнительное количество работников, которые по закрытию сезона увольняются по собственному желанию.

         3 Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпост.):

     Кпост.2007 = 34 / 48 = 0,7;

          Кпост.2008 = 48 / 73 =0,65;

        4 Коэффициент текучести кадров (Кт.к.):

     Ктек. =  Коб.вб  

     Проанализировав подсчитанные коэффициенты, можно сделать  вывод, что так как  коэффициент оборота по приему больше коэффициента выбытия, то предприятие расширяет свою хозяйственную деятельность, увеличивает свою деловую активность, расширяет рынки сбыта [2]. 
 

     2.3 Анализ производительности труда 

     Один  и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

     На  рабочем месте, в цехе, на предприятии  производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

     В процессе анализа производительности труда необходимо установить:

     - степень выполнения задания по росту производительности труда;

          - напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;

     - факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда;

          - резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

     Многочисленные  взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

     - совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;

     - улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

     - совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда)[3].

     Для определения уровня выработки продукции  на одного рабочего составляется аналитическая таблица вида таблицы 2.2 

Таблица 2.2 – Динамика производительности труда ООО «Магистраль»

за 2007 -2008 гг.