Анализ системы управления организацией и ее соответствия организационной структуре, специализации и объемам производства

     Таблица 2.1.3

Дебиторская и кредиторская задолженность

     В целом сохраняется неустойчивое финансовое состояние предприятия, но в то же время в течение отчетного  периода наметился ряд положительных  тенденций в производственно-хозяйственной деятельности и ее результативности.

     Основные  показатели финансово – экономической деятельности рассчитаны на основании бухгалтерской финансовой отчетности ОАО «Завод железобетонных изделий» на 1 января 2009 г.

2.2 Анализ и оценка уровня организации

производство  и управление  

     Анализ  уровня организации производства начинается с анализа объём  производства и реализации, которая характеризуется соотношением производственных отделений по площади, численности работников.

     Таблица 2.2.1

Анализ  выполнения плана и динамики товарной и реализованной продукции ОАО «ЗЖБИ»

     По  проведенному анализу видно, что  планом предусмотрено расширение деятельности, помимо этого наблюдается перевыполнение  плана по товарной продукции – 17% и реализованная продукция – 15%.

    Живой труд является необходимым моментом процесса производства. От эффективной работы персонала организации зависит конечный результативный показатель деятельности организации (табл. 2.2.2).  

     Таблица 2.2.2

Влияние наличия и степени использования трудовых ресурсов на выпуск продукции

     В связи с увеличением трудовых ресурсов по сравнению с предыдущим годом товарная продукция увеличилась на 9 957, а по сравнению с планом на 6 185

     В процессе анализа необходимо изучить  изменение структуры персонала  производственного подразделения, что проиллюстрировано данными  табл. 2.2.3.

     Таблица 2.2.3

     Анализ  труда ОАО ЗЖБИ

     Фактическая структура персонала, по данным горизонтального анализа видно, что для реализации плановой программы наблюдается нехватка рабочих на 17 чел. или же на -340 %, что негативно отражается на деятельности организации. А служащих, наоборот, наблюдается излишек на 12 чел. чем по плану (+240%) из них 2 – руководителя, 6 – специалистов, 4- прочих служащих.

     По  данным вертикального анализа видно, что удельный вес в среднесписочной  численности персонала занимают рабочие: по плану 82,70%, по факту – 73,85%, а служащие: по плану – 16,30%, по факту – 26,15%. Из данных наблюдается тенденция уменьшения рабочих по сравнению с планом, что может повлиять на производственную программу. 
 
 

      Для определения эффективности использования  труда на производство составляется аналитическая таблица вида табл. 2.2.5.

     Таблица 2.2.5

Эффективность использования труда на производство предприятия

      По  данным таблицы видно, что среднегодовая выработка продукции на одного работающего фактически увеличилась на 44,2 тыс. руб. Это отклонение вызвано следующих факторов:

      - повышение интенсивности труда  на 15 чел.;

      - сверхурочно отработанное время  на 3390 человеко-дней;

      - изменение структуры фактически выпущенной продукции на 9 957;

      - изменение удельного веса рабочих  в численности промышленно-производственного  персонала, т.е. структуры работающих  на -7,02 %. 
 
 
 

      Проведя анализ объема производства, анализ труда, а также анализ производительности труда ОАО «Завод железобетонных изделий» можно сделать вывод, что в общей картине ОАО «ЗЖБИ» показывает удовлетворительные результаты по динамике товарной и реализованной продукции, а влияние наличия и степени использования трудовых ресурсов на выпуск продукции можно охарактеризовать как положительное. В целом показатели свидетельствуют ряд положительных тенденций в производственно-хозяйственной деятельности и ее результативности, несмотря на неустойчивое финансовое состояние предприятия.

     Высокие показатели темпа роста по товарной и реализованной продукции ОАО «ЗЖБИ», как обобщающие критерии эффективности существующей структуры управления, свидетельствуют о хорошем управленческом процессе в ОАО «ЗЖБИ».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3.  рекомендации по совершенствованию системы управления ОАО «ЗЖБИ» 

      Анализ  деятельности предприятия показал, что у ОАО "ЗЖБИ " есть возможность дальнейшего развития. Необходимо проводить маркетинговые исследования, искать новые рынки сбыта, применять в работе новые информационные технологии. И, конечно, каждый менеджер, работая с конкретным клиентом должен прислушиваться к потребностям, предложениям или, наоборот, жалобам, и руководству предлагать свои идеи, по усовершенствованию всей деятельности исходя из пожеланий клиента.