Разработка и реализация стратегии развития предприятий в условиях системного кризиса

1. Срок предоставления кредита, следует принимать во внимание как правовые аспекты заключения договоров предоставления услуг, так и экономические последствия того или иного варианта (в частности, учет влияния инфляции).
2. Стандарты кредитоспособности. Заключая договор на оказание услуг, и определяя в нем условия оплаты, компания может придерживаться установленных им критериев финансовой устойчивости в отношении покупателей; в зависимости от того насколько кредитоспособен и надежен покупатель, условия договора, в том числе в отношении предоставляемой скидки, форм оплаты и другие, могут меняться.
3. Система создания резервов по сомнительным долгам. При заключении договоров компания, естественно, рассчитывает на своевременное поступление платежей. Однако не исключены варианты появления просроченной дебиторской задолженности, и полной неспособности покупателя рассчитаться по своим обязательствам. Поэтому необходимо создать фонд  резервов по сомнительным долгам, позволяющий, во-первых, формировать источники для покрытия убытков и, во-вторых, иметь более реальную характеристику собственного финансового состояния. Данные о резервах по сомнительным долгам и фактических потерях, связанных с непогашением дебиторской задолженности, должны подвергаться тщательному регулярному анализу.

     4. Система сбора платежей. Этот  раздел работы с дебиторами  предполагает разработку:

• процедуры взаимодействия с ними в случае нарушения условий оплаты;
• критериальных значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений;
• системы наказания недобросовестных контрагентов.

     5. Система предоставляемых скидок. В предыдущем пункте делался акцент на репрессивные методы работы с недобросовестными дебиторами; гораздо больший эффект имеют методы поощрения, к которым в данном случае относится  предоставление покупателям опциона на получение скидки.

     Предоставление  скидки выгодно как покупателю, так  и продавцу. Первый имеет прямую выгоду от снижения затрат на покупку  товаров, второй получает косвенную  выгоду в связи с ускорением оборачиваемости  средств, вложенных в дебиторскую  задолженность, которая, как и производственные запасы, представляет собой иммобилизацию денежных средств.

     Кроме того, для улучшения финансового  состояния компании необходимо разработать  и внедрить мероприятия, способствующие улучшению финансовых показателей. Добиться этого можно путём снижения уровня запасов, увеличения источников собственных средств, либо за счёт роста долгосрочных займов и кредитов.

     Таким образом, предлагается использование  следующих мероприятий:

     - реструктуризация кредиторской  задолженности;

     - взаимозачёты (рисунок 5). 

Рисунок 5 -  Мероприятия по устранению кредиторской и дебиторской

задолженности.

   Эффективность реструктуризации кредиторской задолженности во многом зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношениях с поставщиками, банками, заказчиками, налоговыми органами и другими организациями.

     Взаимозачет предполагает погашение взаимных обязательств контрагентов. Он может осуществляться с привлечением третьих лиц (по цепочке задолженностей).  Сумма погашаемых обязательств определяется соглашением сторон и рассматривается как доход организации, как выручка от реализации продукции, если в зачете участвуют обязательства по оплате услуг.

     Взаимозачеты  долгов являются распространенным методом  реструктуризации задолженностей, ибо  позволяет решать финансовые проблемы организаций без привлечения  дополнительных денежных средств

         Взаимозачёты между организациями могут проводиться не только через банк, но и предоставлением взаимных работ, услуг; обмен различными товарами, продукцией и др., тем самым, уменьшив задолженности предприятий.

     Таким образом, дебиторская задолженность  ОАО «Газпром космические системы» составляет 1 982 963 тыс. руб., кредиторская задолженность по данным того же 2008 года составляет  4 894 470 тыс. руб. Если организации – дебиторы погасят свою задолженность в сумме 1 982 963 тыс. руб., то соответственно снизится кредиторская задолженность на эту же сумму.  Оставшуюся же сумму равную 2 911 507 тыс. руб. предлагается погасить за счет предоставления ряда услуг организациям-кредиторам.

     После проведения данного мероприятия  в ОАО «Газпром космические системы» кредиторская задолженность снизится предположительно на 40,5 %, но, как уже выше писалось, что часть задолженности погасится за счёт предоставления услуг, поэтому надо полагать, что должно привести к повышению финансовой устойчивости компании и будет способствовать реализации дальнейших планов развития.

     Заключение

     Обострение  кризиса в России вызвало потребность  в эффективном антикризисном  управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки  управления ведут нас к необходимости  разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

     В рамках данной работы проведен анализ текущей деятельности и предложена стратегия развития компании ОАО «Газпром космические системы», дочерней компании ОАО «Газпром».

     Данная  компания занимает второе место на российском рынке космических технологий и услуг и успешно конкурирует на международном рынке, имеется четкий план развития деятельности на десятилетие вперед. Компания динамически развивается, реализуя новые современные высокотехнологичные проекты.

     На  фоне ОАО «Газпром космические системы» будущее всей космической отрасли России не выглядит таким безоблачным, так как отрасль имеет военную направленность. Но сейчас реализуется «Федеральная космическая программа России на 2006–2015 годы», главной целью является развитие, как раз, космических технологий и услуг.

      В результате финансового анализа  ОАО «Газпром космические системы» все же были выявлены некоторые существенные недостатки, самыми главными из которых являются высокие дебиторские и кредиторские задолженности. Для устранения этих недостатков и борьбы с другим рисками, возникающими при функционировании компании, была предложена программа стратегии развития компании, главной целью которой является: поддержание динамического развития компании и реализация установленных планов и проектов. Кроме того, более подробно рассмотрены мероприятия по борьбе с высокими дебиторской и кредиторской задолженностями.

      Стоит сказать, что исследуемая проблема актуальна для всех организаций и предприятий России, каждое из них подвержено различным кризисам, поэтому необходимо уметь правильно анализировать сложившиеся внешние и внутренние условия, чтобы своевременно и безошибочно находить пути решения уже возникших и возможных кризисов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

     1. Постановление Правительства РФ «Федеральная космическая программа России на 2006–2015 годы». Утверждено № 635 от 22.10.2005 г – СПС «Гарант».

     2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) – СПС «Гарант».

     3. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э.М.Короткова. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.

     4.   Арутюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Арутбнов. – М.: КНОРУС, 2007. – 312 с.

     5. Астахов, В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством / В. П. Астахов. - М. Ось-89, 1995.

     6. Белова, О. Бренд "Газкома" уже достаточно известен на рынке,компания воспринимается как надежный партнер /О. Белова// Журнал "Connect". – 2005. - №3

     7.   Колюбакин, В. В текущих проектах мы прагматики /В. Колюбакин// Теле-Спутник. – 2007. - №9(143)

     8. Ларионов, И.К. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: учеб. пособие для вузов / И.К. Ларионов, Н.И. Брагин, А.Т. Алиев и др. – М.: Издат. дом «Дашков и К», 2001. – 247 с.

     9. Севастьянов, Д. Н. Первому российскому негосударственному спутниковому оператору - 15 лет /Д. Н. Севастьянов// Электросвязь. – 2007. - №10

     10.   Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления: учеб.-практич. пособие / Г.Б. Юн. – М.: Дело, 2004. – 432 с.

     11.  nvo.ng.ru

     12.  www.gascom.ru

     13.  www.inauka.ru

     14.  www.sattelik.ru