Разработка и реализация стратегии развития предприятий в условиях системного кризиса

     Введение

      В течение последнего десятилетия  в силу сложившегося устойчивого  кризиса неплатежей абсолютное большинство  российских предприятий легко подпадает  под критерии признания их банкротами. Следует отметить, что банкротство  одного отдельно взятого промышленного предприятия никогда не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного предприятия. Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют прежде всего определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.

      Термин  «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это - далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.

      Целью данной курсовой работы является проведение анализа сложившейся ситуации на предприятии и разработка его стратегии развития в условиях системного кризиса.

      Для реализации поставленной цели в курсовой работе поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи:

      - рассмотреть положение отрасли  в условиях кризиса;

      - анализ сложившейся ситуации  на предприятии (финансового состояния,  анализ текущей деятельности  и т.д.);

      - осуществить диагностику финансового  состояния предприятия, включая  проведение анализа и оценки  основных показателей предприятия;

      - разработать стратегию предприятия.

      Объектом  исследования является российская компания Открытое акционерное общество «Газпром космические системы».

      Предметом исследования являются финансово-хозяйственная деятельность предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 Резюме стратегии  развития ОАО «Газпром  космические системы»  в условиях системного  кризиса

      ОАО «Газпром космические системы» - это успешная компания, которая развивается год от года и укрепляет свои позиции на мировом и отечественном рынке.

     Основное  направление деятельности – операторский бизнес (предоставление емкости на спутниках, спутниковое телерадиовещание, спутниковые каналы связи и передачи данных, спутниковый интернет-доступ). Другой вид деятельности – проектирование и строительство телевизионных сетей и сетей связи.

      Состояние всей космической отрасли России не выглядит таким безоблачным. Главной  проблемой этой отрасли является ориентация на производство военной промышленности. Экспорт подобных изделий запрещен и законодательством, и международными конвенциями.

      22 октября 2005 г. Правительство РФ  приняло постановление за №  635, которым утверждена Федеральная  космическая программа России на 2006–2015 годы (ФКП-2015). В ней определены перспективы развития космических средств социально-экономического, научного и двойного назначения на десятилетний период. Одним из главных направлений этой программы является, как раз, увеличение конкурентоспособности космических технологий и услуг. 

      Таким образом,  деятельность ОАО «Газпром космические системы» является приоритетной для всей космической отрасли Росси. Для успешного функционирования компании в данной курсовой работе разработана стратегия развития в условиях системного кризиса.

      Основная  цель программы - поддержание динамического развития компании и реализация установленных планов и проектов

      В рамках реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Повышение  конкурентоспособности ОАО «Газпром космические системы» на внутреннем и международном рынках. 

2. Нормализация  показателей финансового состояния  компании.

3. Устранение  технических рисков (Риски нарушения контрактных обязательств со стороны поставщиков спутников и риски повреждения или полной утраты спутников при их производстве, запуске и эксплуатации на орбите).

4. Устранение рисков, связанных с изменениями валютных курсов.

5. Устранение рисков утраты орбитальных позиций. 

6. Снижение  зависимости компании от арендодателей производственных площадей.

      Мероприятия, предусмотренные программой:

• Устранения высоких дебиторской и кредиторской задолженностей.
• Создание более привлекательных потребительских характеристик услуг и продукции компании по сравнению с конкурентами.
• Поддержание правильного баланса между доходами, получаемыми в рублях и других иностранных валютах.
• Защита своих пустующих орбитальных позиций путем временного использования в них спутниковой емкости других спутниковых операторов, а также проведение работы по дозаявлению дополнительных полос частот с целью расширения возможностей этих орбитальных позиций.
• Выбор квалифицированного производителя спутников.
• Страховка всех рисков, связанных с производством и эксплуатацией спутников.

   В результате финансового анализа было выявлено, что основной проблемой деятельности ОАО «Газпром космические системы» является высокие дебиторская и кредиторская задолженности, в рамках данной работы были предложены основные мероприятия по устранению этих недостатков.

2 Общая характеристика ОАО «Газпром космические системы»

     ОАО «Газком» было образовано 21 сентября в 1992 году с целью создания и эксплуатации системы спутниковой связи и вещания в интересах РАО «Газпром». В начале 90-х РАО «Газпром» понадобилась качественная связь между своими многочисленными предприятиями, которые располагались как правило в тех местах, где никакой связи не было вообще. Для решения этой задачи в 1992 г. была образована компания ОАО Газком, учредителями которой стали РАО «Газпром» (80% акций), РКК «Энергия» (16% акций) и «Газпромбанк» (4% акций).

     Компания  зарегистрирована под новым названием 1 декабря 2008 г, полное название: Открытое акционерное общество «Газпром космические системы».

     Сокращенное наименование: ОАО «Газпром космические  системы».

     Место нахождения: 141070, Московская область, г. Королёв, ул. Сакко и Ванцетти, д. 18 «Б»

     Основные  правоустанавливающие документы: Свидетельство о государственной регистрации юридического лица №2085 от 02.11.1992г.

зарегистрировано  Администрацией г. Калининграда Московской области (с изменениями)

     Свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ: Выдано Межрайонной инспекцией № 2 по Московской области 17.12.2002г. Серия 50 № 000937986

     Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 5018035691

     Государственная налоговая инспекция: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам Московской области

     Контакты:

• Руководство — Генеральный директор Севастьянов Дмитрий Николаевич  ; генеральный конструктор  Севастьянов  Николай  Николаевич
• Контактные лица — первый заместитель генерального директора  Корвяков  Петр  Владимирович; первый заместитель генерального конструктора  Графодатский  Олег  Сергеевич
• Тел. — (495) 504-29-06, (495) 504-29-07
• Факс — (495) 504-29-11, (495) 516-67-58
• Почтовый адрес: 141070, Московская область, г. Королёв, ул. Калинина, д. 15, КГУПС, а/я 99
• E-mail: info@gazprom-spacesystems.ru
• Интернет: http://www.gazprom-spacesystems.ru

   Размер  уставного капитала ОАО «Газпром космические системы» составляет 65 683 400 рублей, который разделен на 656 834 штуки обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 рублей.

     Акции ОАО «Газпром космические системы» за пределами Российской Федерации не обращаются.[12]

     Открытое  акционерное общество «Газпром космические  системы» - компания, входящая в Группу «Газпром», осуществляет космическую деятельность и деятельность в области телекоммуникаций и позиционируется как:

• спутниковый  оператор (эксплуатация спутников связи  и предоставление

спутникового  ресурса);

• провайдер  спутниковых телекоммуникационных услуг (предоставление каналов связи, услуг телерадиовещания и доступа в Интернет);

• интегратор спутниковых телекоммуникационных систем (проектирование и

развертывание сетей спутниковой связи и  телевидения);

• разработчик  космических систем.

     ОАО «Газпром космические системы» имеет  современную инфраструктуру, устойчивый диверсифицированный бизнес, широкую клиентскую базу, квалифицированный персонал.

     Компания  является одной из ключевых структур в российских спутниковых телекоммуникациях  и получила известность на международном рынке.[14]

     ОАО «Газпром космические системы» осуществляет свою деятельность в рамках двух организационных структур:

● акционерного общества («Самостоятельная Деятельность»);

● договора о совместной деятельности (простого товарищества) № 2/919-99 от 20.08.1999 между ОАО »Газпром», ОАО «Газпром космические системы» и ООО «Новфинтех» («Совместная Деятельность») (Приложение А).

     История компании:

     1993 — 1995гг. - Создание системы спутниковой связи «Ямал-0» на северных газоконденсатных месторождениях.

   1995 — 1999гг. - Реализация космического проекта «Ямал-100»:

• спутник связи нового поколения «Ямал-100»
• наземный комплекс управления
• центр управления полетами (г. Королев),
• наземная испытательная станция (п. Долгое-Ледово)

- Создание телекоммуникационных спутниковых систем в интересах ОАО «Газпром»:

• спутниковая магистральная сеть передачи данных для дочерних предприятий ОАО «Газпром»,
• телекоммуникационная система с интеграцией услуг компаний «Межрегионгаз» и «Газпромбанк».

- Создание системы спутникового многоканального цифрового телерадиовещания

   1999 — 2004гг. - Ввод в эксплуатацию системы спутниковой связи и вещания «Ямал» в полном объеме, включая земной и космический сегменты.

- Реализация космического инвестиционного проекта «Ямал-200», который впервые в российской практике осуществлен на принципах проектного финансирования:

• спутники связи «Ямал-200» № 1 и «Ямал-200» № 2
• наземный комплекс управления
• дооснащение центра управления полетами (г. Королев),
• модернизация контрольно-измерительного комплекса (п. Долгое-Ледово)
• создание резервного пункта управления (п. Долгое-Ледово)