Антикризисное управление в работах российских и зарубежных авторов

1. Устойчивый темп роста объема производства обеспечивается за 
   счет нововведений (инновационного процесса).
2. Высокая доля рынка достигается благодаря уникальности характеристик товара, применению действенных каналов продвижения товара, эффективной рекламе.
3. При широкой рыночной ориентации нужно обеспечивать снижение издержек и дифференциацию в регионально-территориальном аспекте.
4. При ориентации на отдельный (специфический) сегмент рынка 
   важнейшим стратегическим направлением выступает эффективное управление маркетингом.
5. Конкурентная позиция на рынке во многом определяет динамику 
   непроизводственных расходов и ценовую рыночную политику.

      Опыт  отдельных предприятий показывает, что повышение действенности  стратегического менеджмента при  неопределенности российского рынка  возможно лишь посредством усложнения плановых процедур. 
 

Заключение 

     Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные  последствия и превращать их в  позитивные изменения, является важнейшим  фактором современного развития менеджмента и экономики. Антикризисное управление — не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

     Но  тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

     Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература 

1. Антикризисное управление: учеб. Пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, А.В. Чернецов. – Пенза: Изд-во Пензенского института  экономического развития и антикризисного управления, 2006 г.
2. Антикризисное управление: учеб. Пособие / О.Н.  Демчук, Т.А. Ефремова. -  М.: Изд-во «Флинта», МПСИ, 2009 г. 
3. Антикризисное управление. Конспект лекций / Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Л.С. Верещагина. - М.: Изд-во «Эксмо», 2008 г.
4. Антикризисное управление предприятием: учеб.пособие / О.А. Вишневская. – М.: Изд-во “Феникс», 2008 г.