Федеральное агентство по образованию

Уральский государственный технический университет-УПИ 
 

Кафедра экономики и организации предприятий  машиностроения 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                   Оценка____________

                                                            Члены комиссии:

 

Тема: АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

Антикризисное управление 
 
 
 

Руководитель                       __________________________    Н.Н. Охремчук

.   

Студент группы ЭУМ-6     ___________________________  Е.А. Маслакова

№ зачетной книжки: 30324512 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург 2009

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО  «Уральский государственный технический  университет – УПИ» 

УТВЕРЖДАЮ

Зав.кафедрой _____________

_________________________

«___»     ______200__ г.

Задание №   ____ 

на  курсовую работу по дисциплине «Антикризисное управление»

Студент группы:     ЭУМ-6     специальность:   Экономика и управление на предприятии (машиностроение)

Фамилия:     Маслакова      Имя:     Елена     Отчество:     Александровна

Руководитель  курсовой работы:     Охремчук Н.Н.                    .

Срок  выполнения курсовой работы:     с 17.06.2008 г.         по       25.12.2008 г.  

Тема  курсовой работы:      Антикризисное управление предприятием

Содержание  курсовой работы  (какие графические  работы и расчеты должны быть выполнены):

Диагностика банкротства предприятия, экспертиза преднамеренного и фиктивного банкротства, разработка плана финансового оздоровления

Особые дополнительные сведения ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

План выполнения курсовой работы

Курсовое проектирование закончено ______________________________________

Оценка курсового  проекта ______________________________

Руководитель  проекта        _________________________ 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

    Термины "антикризисная политика", "антикризисное  управление" возникли сравнительно недавно. Считается, что причина их появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособится, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

    Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

    Процедура банкротства и сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья арбитражного суда зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

    Однако  эта ситуация – уже почти финал  процесса несостоятельности, который к этому моменту времени длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

    Таким образом, очевидно, что существует некое  множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве банков и т.п. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.

    В России около 80% всех предприятий по существующим меркам давно следует  считать банкротами, об этом говорит  и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисной политики и финансового оздоровления предприятия − это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в российской экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

    Причиной  банкротства российских предприятий  в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.

    Только  применение комплекса методов из различных разделов экономики может  дать сегодня тот необходимый  экономический эффект и вывести  российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

    В настоящей курсовой работе для анализа выбрано следующее предприятие: «ОАО Карпинский электромашиностроительный завод».

    Курсовая  работа включает четыре главы.

    В первой главе производится финансовый анализ деятельности предприятия на основе форм бухгалтерской отчетности.

    Во  второй главе по результатам финансового  анализа проводится диагностика  банкротства предприятия.

    В третьей главе описываются методические основы выявления признаков преднамеренного  или фиктивного банкротства и  наказание в случае доказанности данного деяния; рассчитываются показатели, позволяющие выявить преднамеренность или фиктивность банкротства.

    В четвертой главе разрабатывается  план финансового оздоровления кризисной  компании.

 

1 ФИНАНСОВЫЙ  АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

1. 1 Анализ активов  и пассивов

1.1.1 Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия

 

    Забота  об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия.

    Поэтому анализ источников формирования и размещения капитала имеет исключительно большое значение.

    При формировании структуры капитала необходимо учитывать особенности каждой его  составляющей.

    Собственный капитал характеризуется простотой  привлечения, обеспечением более устойчивого финансового состояния и снижения риска банкротства.

    Особенность собственного капитала состоит в  том, что он инвестируется на долгосрочной основе и подвергается наибольшему  риску. Чем выше его доля в общей  сумме капитала и меньше доля заемных средств, тем выше буфер, который защищает кредиторов от убытков и риска потери капитала.

    Финансирование  деятельности предприятия только за счет собственных средств не всегда выгодно для него. Следует также  иметь в виду, что если цены на финансовые ресурсы невысокие, а предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем платить за кредитные ресурсы, то привлекая заемные средства, оно может усилить свои рыночные позиции и повысить рентабельность собственного капитала.

    В то же время если средства предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, то его финансовое положение будет неустойчивым.

    От  степени оптимальности соотношения  собственного и заемного капитала во много зависят  финансовое положение предприятия и его устойчивость.

 

Таблица 1 — Анализ динамики и структуры источников капитала, тыс. руб.