- обмен задолженности на акции  путем выпуска и размещения  дополнительных акций с последующей  их передачей кредиторам;

     - погашение задолженности облигациями;  общая номинальная стоимость  облигаций должна быть не меньше общей суммы просроченной задолженности; условия выпуска должны предусматривать выплату купонного/фиксированного дохода по таким облигациям.

     Вышеперечисленные мероприятия имеют своей целью  реструктуризацию баланса кризисного предприятия и, соответственно, приведение Ктл и Ксос как формальных критериев платёжеспособности к нормативному значению. Однако антикризисное управление на этом не заканчивается. Как было показано ранее, вторым этапом антикризисного управления является проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния.

     Цель  этих мероприятий заключается в  обеспечении устойчивого положения  предприятия в среднесрочной  перспективе, что проявляется в  стабильном поступлении выручки  от реализации, достаточном уровне ликвидности активов, повышения рентабельности продукции.

     Методы, применяемые при этом, могут быть следующими [19]:

     - установление путей приостановления  штрафных санкций за просроченную  кредиторскую задолженность;

     - обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств;

     - постепенное погашение старых  долгов.

     Кроме того, оценивается возможность привлечения  дополнительных внутренних источников финансирования.

     Третьим этапом для ОАО «Воробьевский мясокомбинат» является создание стабильной финансовой базы. Этот этап требует привлечения дополнительных инвестиций.

     Целью этапа является создание оптимальной  структуры баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным  внешним условиям.

     Методы, применяемые на данном этапе, следующие:

     - активный маркетинг с целью  поиска перспективной рыночной  ниши;

     - поиск стратегических инвестиций;

     - смена активов под новую продукцию.

     Таким образом, перечисленные мероприятия  будут способствовать улучшению финансовой ситуации в ОАО «Воробьевский мясокомбинат».   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Подводя итоги работы, можно сделать следующие  выводы.

     Экономическая ситуация в России такова, что без  объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу. При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.

     Механизм  банкротства предприятий следует  рассматривать как действенную  форму перераспределения общественного  капитала с целью более эффективного его использования.

     Понятие банкротства характеризуется различными его видами. Выделяют следующие виды банкротства предприятий: реальное банкротство, техническое банкротство, умышленное банкротство, фиктивное  банкротство. Все процедуры, применяемые к предприятиям-должникам, можно разделить на две группы: реорганизационные и ликвидационные. Методики по определению банкротства делят на количественные» и «качественные».

     Во  второй главе был проведен анализ финансового состояния ОАО «Воробьевский мясокомбинат», который показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Поэтому в ОАО «Воробьевский мясокомбинат» рекомендуется меры по антикризисному управлению, которое включает различные подходы в целях предотвращения банкротства. Предприятию следует разработать и использовать различные процедуры финансового оздоровления в процессе  антикризисного управления.

Литература

     1. Конституция Российской Федерации.  – М.: Юридическая литература, 1993.

     2. Налоговый кодекс Российской  Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст. - Новосибирск: ООО «Издательство ЮКЭА», 2002.

     3. Федеральный закон РФ от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности  (банкротстве)».

4. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.М. Букреев; Воронежское издательство ВГТУ, 2001.
5. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 432с.
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /  Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003. – 420с.
7. Антикризисный менеджмент / Под ред. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ";  Издательство ЭКМОС, 2002. – 346 с.
8. Баканов М.И. Теория экономического анализа. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.:ФИС, 2001.
9. Бандурин В.В. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. / В.В. Бандурин, В.Е. Ларицкий. – М.: Наука и экономика, 2003. – 164 с.
10. Бердникова  Т.Б.  Анализ  и  диагностика  финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М., 2001.
11. Бобрышев А. Планирование и банкротство – понятия совместимые. / А. Бобрышев, А. Кузенков, Д. Остапенков // Экономист. – 2001. - № 5. – С. 86-90.
12. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. / В.А. Богомолов, А.В. Богомолова. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 604 с.
13. Букреев А.М. Диагностика и прогнозирование кризисных ситуаций на предприятии / А.М. Букреев. – Воронеж: ВГТУ, 1999. – 106с.
14. Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: Теория и практика / А.М. Букреев. – Воронеж: ВГТУ, 2000. – 161 с.
15. Грамотенко Т.А. Банкротство предприятий: Экономические аспекты. / Т.А. Грамотенко, Л.В. Мясоедова, Т.П. Любанова. – М.: "Издательство ПРИОР", 2002. – 165 с.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2002.
17. Ковалев В. В. Финансовый анализ. / В.В. Ковалев. – М.: ФИС, 2002.
18. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой. – М.: Высшее образование, 2003. – 432 с.
19. Пожидаева Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности / Т.А. Пожидаева, Н.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. – Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2003. – 136 с.
20. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2003. – 429 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ   хозяйственной   деятельности   предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание,  2002.
22. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. – СПб.: «Специальная литратура», 2002. – 512с.
23. Уткин Э.А. Антикризисное управление в малом бизнесе. / Э.А. Уткин, Д.С. Шабанов. – М.: Теис, 2003. – 412 с.

Приложения