Сравнить социальную философию Тейлора и Мэйо

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2012 в 16:54, доклад

Описание

Главным различием является база, на которую основываются представители разных направлений, для достижения большей эффективности производительности.
Тейлор, как представитель школы научного управления, базировался на трех основных моментах, которые послужили исходными принципами для развития менеджмента:
- Рациональная организация труда.

Работа состоит из  1 файл

Домашнее задание.doc

— 43.50 Кб (Скачать документ)

1. Сравнить социальную  философию Тейлора  и Мэйо.

Главным различием является база, на которую основываются представители разных направлений, для достижения большей эффективности производительности.

 Тейлор, как представитель школы научного управления, базировался на трех основных моментах, которые послужили исходными принципами для развития менеджмента:

- Рациональная  организация труда. 

-Разработка  формальной структуры организации. 

-Определение  мер по сотрудничеству управляющего  и рабочего, т. е. разграничение исполнительных и управленческих функций.

В то время, как Мэйо, как представитель школы человеческих отношений, отметил, что четко разработанные рабочие операции и хорошая заработная плата не всегда вели к повышению производительности труда, как считали представители школы научного управления. Мэйо выделил, что если руководство проявляет большую заботу о своих работниках, то уровень удовлетворенности у работников возрастает, что естественно ведет к увеличению производительности.  

2. Сравнить функциональный структурализм Тейлора и линейно-штабную структуру Файоля.  

 
 
 
 
сходства
Линейно-штабная  структура Файоля Функциональный  структурализм Тейлора
  1. специализированные  подразделения (штабы), которые не обладают правами руководства  какими - либо нижестоящими подразделениями
  2. лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций (готовят аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений)
  3. Длительная процедура принятия решений
  4. Отсутствие четкого делегирования полномочий
  5. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия
  1. специализированные функциональные подструктуры подчиняются соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности
  2. функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи данные руководством
  3. Длительная процедура принятия решений
  4. Отсутствие четкого делегирования полномочий
  5. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия
 
 
 
различия
  1. создание cпeциaльнo coздaнных при линейных рукoвoдитeляx пoдpaздeлeний (штабы)
  2. не обладают правами принятия решений
  3. лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа
  1. Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам
  2. Вопросы в пределах их компетенции они должны принимать и решать самостоятельно.
  3. более глубокая проработка стратегических вопросов, при этом некоторая разгрузка высших руководителей
  4. Иcпoльзyютcя в yпpaвлeнии opгaнизaциями c мaccoвым или кpyпнocepийным типoм пpoизвoдcтвa, a тaкжe пpи xoзяйcтвeннoм мexaнизмe зaтpaтнoгo типa, кoгдa пpoизвoдcтвo нaимeнee вocпpиимчивo к НТП.

 

Таким образом, проведя сравнительный анализ, можно выделить, что главным различием является то, что фyнкциoнaльнaя cтpyктypa управления предполагает существование функциональных руководителей, которые, обладая компетенцией в решении определенного рода вопросов, наделены правом выдавать команды нижестоящим работникам, равнозначные командам линейного руководителя, в то время как линейно-штабная структура включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые (в отличие от функционально-структурного) не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением.  

3. Выделить 2 типа легитимного господства Вебера для которых характерна институционализации деловых отношений.

1. Легальное  господство.(тип легитимного господства, основанного на рациональном типе законности, формальном и рациональном праве, которому подчиняются и управляющие и управляемые) 

2. Традиционное  господство. (тип легитимного господства, обусловленный правами, обычаями, привычками к определенному поведению. традиционное господство основано на вере в законность издревле существующих порядков)  


Информация о работе Сравнить социальную философию Тейлора и Мэйо