Система плановых норм и нормативов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Изучение рынка сырья и планирование закупок.

 

Целью изучения рынка материально – технических  ресурсов является выявление конъюнктуры, складывающейся на рынке в планируемом периоде.

 

Изучение  рынка сырья и материалов предполагает:

1. Систематический сбор, обработку, анализ и оценку информации о потенциальных поставщиках, ассортименте материальных ресурсов, о новых технологиях изготовления важнейших для потребителя материалов, ценах на сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты и так далее.
2. Прогнозирование тенденций на перспективный период изменения основных параметров рынка.
3. Выработку эффективной политики закупок, позволяющей оптимизировать затраты на приобретение сырья и материалов.

 

Формируя политику закупок, предприятие должно решить, будет ли оно производить материалы, либо закупать их на стороне. Отказ от собственного производства и закупки на стороне объясняются экономическими преимуществами , которые получает при этом предприятие. Рынок сырья можно изучать с помощью прямых и косвенных методов.

 

Прямые методы предполагают получение информации о конъюнктуре рынка непосредственно  из следующих источников:

1. Контакты с поставщиками (идеальный случай).
2. Контакты с посредниками.
3. Посещение ярмарок и выставок.
4. Поездки на предприятия – поставщики и осмотр сырья.

 

Косвенное изучение рынка сырья и материалов предполагает использование уже имеющихся  документов, при этом в качестве исходных данных могут выступать:

1. Обзоры состояния конъюнктуры рынка, биржевые бюллетени.
2. Средства массовой информации.
3. Фирменные журналы, выпускаемые торгово – посредническими палатами и поставщиками, каталоги. Брошюры, проспекты и другая рекламная информация, отраслевые адресные книги, технические справочники.

 

Заключительным этапом плана  материально – технического обеспечения  является планирование закупок материальных ресурсов. План закупок составляется на основе балансов материально –  технических ресурсов, в которых  сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками ее удовлетворения и определяется количество материалов, подлежащих закупу со стороны.

 

 

 

Источниками удовлетворения потребностей предприятия  в материальных ресурсах являются:

1. Ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого периода.
2. Завоз (или закуп) ресурсов со стороны.
3. Собственное производство.
4. Мобилизация внутренних резервов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

05.10.2012г.

 

Тема: Планирование потребностей предприятия в персонале.

 

План лекции:

 

1. Содержание и задачи плана по труду.
2. Этапы кадрового планирования.
3. Методы определения потребности предприятия в персонале.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конспект  лекции:

 

1. Содержание и задачи плана по труду.

 

Планирование потребности  предприятия в персонале осуществляется в плане по труду и персоналу.

 

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение  рациональной потребности предприятия  в персонале и обеспечение  эффективного его использование  в планируемом периоде времени (раскрытие потенциала).

 

Задачи, решаемые в процессе планирования труда:

1. Создание работоспособного трудового коллектива, способного выполнять намеченные тактическим планом цели.
2. Формирование оптимальной полувозрастной и квалификационной структуры коллектива.
3. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
4. Совершенствование организации труда.
5. Стимулирование труда (материальное стимулирование или трудовой доход).
6. Повышение производительности и качества труда.
7. Обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платы и производительностью труда в планируемом периоде.

 

План по труду  и персоналу содержит расчет и  обоснование следующих основных показателей:

1. Производительности  труда.
2. Трудоемкости изготовления единицы продукции и планируемого объема производства.
3. Численности работающих в разрезе категорий персонала.
4. Планируемой величины затрат на содержание персонала.
5. Численности высвобождаемых и принимаемых работников.

 

План по труду и персоналу  разрабатывается на основе плана  производства и реализации продукции.

 

Планирование  персонала должно дать ответы на следующие  вопросы:

1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
2. Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
4. Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знания в соответствии с требованиями производства?
5. Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

 

09.10.2012г.

 

2. Этапы кадрового планирования.

 

Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах его персонала.

 

Для любого предприятия важно  располагать в нужное время в  нужном месте в нужном количестве и соответствующей квалификацией  таким персоналом, который необходим  для решения производственных задач, для достижения целей предприятия.

 

Этапы планирования персонала:

1. Сбор информации о персонале.

Все сведения о персонале можно разделить  условно на три группы:

1. Постоянные (фамилия, имя, отчество, пол, возраст и так далее).
2. Условно постоянные (штатное расписание, тарифная сетка и так далее).
3. Переменные (сведения о простоях, прогулах и так далее).
2. Определение производственных, финансовых, маркетинговых целей предприятия.
3. Определение степени соответствия состояния персонала предприятия его целям.
4. Планирование потребности в персонале.
5. Планирование привлечения, адаптации и высвобождение персонала.
6. Планирование использования персонала.
7. Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала (на рабочих местах, с отрывом от производства).
8. Планирование деловой карьеры и служебно – профессионального продвижения персонала (ученики – наставники, кадровый резерв по отдельным должностям).
9. Планирование расходов на персонал (основная и дополнительная заработная плата, премии, страховые взносы, командировочные расходы, расходы на подготовку кадров и повышение квалификации, расходы на охрану труда, приобретение специальной одежды, транспортировка (доставка) работников.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Методы определения потребности предприятия в персонале.

 

Определение потребностей в персонале – одно из важнейших направлений планирования труда и численности персонала, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала, а также выявить структуру кадров.

 

Качественная  потребность – это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу (например, должностная инструкция, штатное расписание).

 

Расчет качественной потребности  по профессиям и специальностям сопровождается одновременным расчетом количество персонала по каждому критерию качественной потребности.

 

Задача определения  количественной потребности сводится:

1. К выбору метода расчета численности сотрудников.
2. К установлению исходных данных для расчета.
3. К непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный период.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Можно выделить несколько основных методов расчета  количественной потребности в персонале:

 

1. Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.

 

Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность  рабочих, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью  процесса, то есть численность рабочих  может быть рассчитана по следующей  форме:

 

 

 

Где:

 – время,  необходимое для выполнения производственной  программы;

 – полезный  фонд времени одного работника  (номинальный);

 – коэффициент списочного состава – это коэффициент пересчета явочной численности в списочную численность.

 

 – это отношение  номинального фонда времени к фактическому.

 

 

 

Где:

- это коэффициент  выполнения норм времени;

 – это количество номенклатурных позиций;

 − количество изделий номенклатурных позиций;

- это трудоемкость  изготовления i-ого изделия.

 

 

Где:

 – время, необходимое для изготовления единицы продукции;

 – это фактическое время изготовления этой продукции.

 

Номинальный фонд времени  одного работника и К_с.с определяются из баланса рабочего времени одного работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности административно – управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца.

 

 

 

Где:

n – это количество видов работ (операций);

 – это количество операций i-ого вида работ

 – это время необходимое для выполнения одной операции или одного действия в рамках i-ого вида организационно – управленческих работ;

 – это рабочее время одного специалиста согласно трудовому договору за соответствующий промежуток времени;

- это коэффициент необходимого распределения времени.

 

 

 

Где:

 – это коэффициент  дополнительных работ;

 – это коэффициент,  учитывающий время на отдых.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Метод расчета по нормам обслуживания.

 

Данный агрегат  – метод показывает зависимость между рассчитываемой численностью работников и количеством обслуживаемых машин (поэтому агрегат – метод).

 

Количество рабочих повременщиков  и служащих по нормам обслуживания рассчитывается по следующей формуле  в зависимости от обслуживающих  машин или агрегатов:

 

 

 

 

 

 

 

Где:

 – полезный фонд времени одного работника за день или смену;

n – это количество видов работ по обслуживанию агрегата;

 - это время, необходимое на выполнение одной операции по i-ому виду работ;

 – это количество операций по i-ому виду работ на единицу оборудования, выполняемое за день или смену;

- это дополнительное  время для выполнения работ  по обслуживанию агрегата. Не  включенных в t_i.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11.10.2012г.

 

3. Стохастические методы.

 

Основываются на анализе  взаимосвязи между потребностью в персонале и другими переменными  величинами (например, объем производства). При этом в расчет принимаются данные за предшествующий период, и предполагается, что потребность в будущем будет развиваться по аналогичной зависимости.

 

Элементы  затрат:

1. Материальные затраты.
2. Заработная плата.
3. Отчисления.
4. Амортизация.
5. Прочие.