Типичные ошибки бизнес-планирования

Пожалуй, это 10 основных ошибок при написании бизнес-плана. Кому-то они могут показаться банальными, а кому-то очень полезными. Что  же, возможно, банальность в них  и присутствует, но и очевидная  польза тоже. Важно не просто уяснить  эти моменты, но и придерживаться их при написании бизнес-плана. А  это уже намного сложнее, чем  просто знать о них. Если вы хотите подробнее ознакомиться с тем, как  лучше всего написать бизнес-план, то рекомендую обратиться к профильной литературе. Благо хороших книг по этой теме сегодня достаточно много.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 При всем многообразии форм бизнеса  существуют основы, обязательные практически  для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для  того, чтобы своевременно подготовиться  к возможным неожиданностям и  устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить  риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии  и тактики производственно-хозяйственной  деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным  рабочим инструментом как для  вновь создаваемых, так и для  действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает  менеджера тщательно изучить  каждый элемент предполагаемого  рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и  пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Цель разработки бизнес-плана  — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями  рынка и наличием необходимых  ресурсов.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким  образом менеджмент хочет и может  использовать данный потенциал.

Тщательно подготовленный и  составленный план бизнеса открывает  перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит  ли вкладывать силы и средства в  это дело, принесет ли оно такую  прибыль, которая окупит все затраты.

 

 

 

Список литературы

1.  Богатин Ю.Л., Экономическое управление бизнесом. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001-284с.

2.  Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001-197с.

3.  Попов В.М. Бизнес-планирование – М.: Финансы и статистика, 2004-301с.

4.  Сафронов Н.А. Экономика предприятия. – М.: Юрист, 2002360с.

5.  Уткин Э.А. Бизнес-планирование. – М.: ЭКМОС, 2002-514с.