Производство автобетоносмесителя ОАО «Курганский завод дорожных машин»

 

Далее проведем оценку целесообразности предлагаемого проекта.

Все вспомогательные  расчетные данные сведем в таблицу.

В первый год реализации проекта необходимы следующие затраты:

- заработная плата  – 2568000 руб.,

- рекламная кампания  – 676500 руб.,

- затраты на сырье  и материалы – 36719200 руб.

Итого – 40963700 руб.

Коэффициент дисконтирования  примем в размере 20% (с учетом ставки рефинансирования начиная с 26 декабря 2011 г. - 8%, 12 % - поправка на риск).

В соответствии с Методическими  рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов, оценка коммерческой эффективности проекта осуществляется с использованием следующих показателей:

1) чистый дисконтированный доход;

2) дисконтированный период (срок) окупаемости;

3) внутренняя норма  доходности;

4) рентабельность инвестиций;

 

 

Вспомогательные расчеты

Показатели, тыс.руб.	1-й год	2-й год	3-й год
1)Инвестиционные затраты (разовые)	40963,7
2) Чистый денежный поток	65570	123000	170000
3) Коэффициент дисконтирования	0,833333	0,694444	0,578704
4) Текущая стоимость чистого  денежного потока	54642	85417	98380
5) Текущая стоимость нарастающим  итогом (чистый дисконтированный  доход)	54642	140058	238438

 

1) чистый дисконтированный доход;

Чистый дисконтированный доход (используются также другие названия: чистая приведенная величина дохода, чистая современная величина дохода, чистая текущая стоимость проекта) - Net Present Value - представляет собой разность между приведенными к началу реализации проекта поступлениями от реализации проекта и инвестиционными затратами:

 

где  P_t  - денежный поток поступлений и платежей от оперативной (производственной) деятельности предприятия в году t;

DF_t -  коэффициент дисконтирования для года t;

IN  -  инвестиционные затраты;      

T  -  продолжительность периода реализации проекта.

Формула применима лишь в том случае, если инвестиционные затраты имеют место только в  начальном (нулевом) году реализации проекта.

NPV= 54641+85417+98379-4,963,7=197474,3 тыс.руб.

2) дисконтированный период (срок) окупаемости;

Дисконтированным периодом окупаемости (Discounted Payback Period - DPP) называется период времени, за который дисконтированные поступления от оперативной деятельности предприятия покроют инвестиции, т.е. значение дисконтированного периода окупаемости определяется из соотношения:

 

DF=40963.7/(54641+85417+98379)=0,11 г. или примерно 2 месяца.

3) внутренняя норма  доходности;

Внутренняя норма доходности  (Internal Rate of Return – IRR) – это то значение ставки дисконтирования, при котором сумма дисконтированных поступлений денежных средств равна сумме дисконтированных платежей или чистый дисконтированный доход равен нулю.

Значение внутренней нормы доходности нормального проекта (инвестиционные затраты которого имеют место только в начальном (нулевом) году реализации) определяется из соотношения:

 

 

                                               При данных условиях нет возможности определить внутреннюю норму доходности.

Т.к. даже при ставке 85% получим NPV=57267,53 тыс. руб.

4) рентабельность инвестиций;

Рентабельность инвестиций (Profitability Index – PI), определяется отношением приведенных поступлений от реализации проекта к приведенным инвестиционным затратам:

 

 

 

 

PI=  (54641+85417+98379) / (40963,7*1/1,2)=6,98

Таким образом, по всем показателям  можно сделать вывод о целесообразности проекта

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. -  М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2004.
2. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. - 272 с.
3. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин– М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика - Ростов н/Д.: Феникс, 2002. – 384 с.
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / Рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. – М.: ОАО «НПО Изд-во «Экономика», 2000.
7. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учеб. пособие. -  М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. -  М.: Финансы и статистика, 2004.
9. Попов С.А. Сборник бизнес-планов. – М.: «КноРус», 2003.
10. Разу М. Л., Воропаев В. И., Якутин Ю. В. и др. Управление программами и проектами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8.- М.: ИНФРА-М, 2000.
11. Сухова Л.Ф., Чернова  Н.А.  Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005.
12. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А. Бовин и др. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. – 415 с.
13. Российский фонд фундаментальных исследований. Официальный сайт. – http://www.rfbr.ru