Планирование и прогнозирование на микроуровне

     Организационный план знакомит с организационно-правовой формой предприятия, распределением полномочий и ответственности,  системой управления и организационной структурой. В нем должны быть определены:

• организационно-правовая форма предприятия;
• список собственников их личными реквизитами;
• состав совета директоров и правления общества (например, если это акционерное общество) с их должностями, уровнем квалификации и т.д.
• распределение полномочий;
• условия контрактов, заключаемых с менеджерами;
• условия вознаграждения менеджеров;
• формы участия работников в управлении фирмой.

Кроме того, необходимо охарактеризовать историю формирования организационно-правовой формы  и организационной структуры предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Финансовый  план

     Деловые люди делятся на тех, кто любит  работать с цифрами и тех, кто  боится их. Для тех, кто относится  к первой категории, этот раздел бизнес-плана, несомненно, самый интересный. Если же фирма относит себя ко второй категории,  то, возможно, она будет напугана количеством форм, которые необходимо заполнить для разработки этого раздела. Этот раздел бизнес-плана призван обобщить предыдущие материалы и представить их в цифровом, а вернее в стоимостном выражении.

     Основой финансовой части бизнес-плана являются три документа: баланс движения денежных средств, отчет о финансовых результатах  и баланс. В нее включается также  отчет о движении фондов, а также другие документы. В тексте бизнес-плана должно содержаться обоснование параметров, которые положены в основу финансовых проектировок. Речь идет о цене, прогнозе продаж, структуре себестоимости, стоимости основных фондов и амортизации, численности работников и их зарплате, количестве оборотных средств и скорости их движения. Именно эти данные берутся как исходные для плановых расчетов.

     В идеале в финансовом плане  не должно быть ни одной новой цифры –  все они должны вытекать из оценок основных частей бизнес-плана. На базе этих данных разрабатываются варианты графиков капиталовложений, отчета о движении денежных средств, финансового отчета и проектировок баланса. Финансовые проектировки делаются на 5-7 лет вперед.

     Финансовые  результаты первого года реализации проекта следует просчитывать и представлять помесячно, второго года – по кварталам, а третьего и последующих – по результатам года.

     Финансовый  план – документ исключительно информативный. Ключевое место в нем занимает баланс движения денежных средств, который наглядно показывает, есть ли (будет ли) у фирмы наличность, чтобы платить по счетам. Отчет о движении наличности не характеризует прибыль, он только показывает, сколько денег фирма имеет в банке, сколько наличных денег "приходит на счет и "уходит" со счета в каждом месяце года. Этот отчет особенно важен для предприятий, объемы работ которых зависят от сезонности.

     Отчет о прибылях и убытках показывает будет ли получать (получает ли уже) фирма прибыль, то есть уровень прибыльности компании. Однако этот отчет не отражает общую стоимость фирмы, а также какой наличностью она располагает.

     Баланс предприятия показывает стоимость фирмы. В активе баланса указывается стоимость всех ее составляющих (оборудование, запасы  и т.д.), а в пассиве – размер всех ее обязательств.

     Финансовый  план содержит также расчет точки  безубыточности.  Расчет точки безубыточности представляется в виде схемы, в которой  показано влияние на прибыль объемов  производства, отпускной цены и себестоимости  продукции.

     Программа инвестирования. В этом разделе необходимо изложить план получения средств для создания и расширения предприятия. Вопросы, на которые необходимо ответить:

1. Сколько нужно средств для реализации данного проекта?
2. От куда намечается получить эти деньги, в какой форме?
3. Когда можно ожидать полного возврата полученных средств и получения инвесторами дохода от них?

Оценка  риска и страхование. В данном разделе необходимо дат ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери? ответ должен состоять из двух частей, в первой указываются организационные меры профилактики рисков, а во второй – программа страхования от рисков.

Оценка  риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Традиционно рассматривается:

1. Рыночный риск: Будет ли в будущем существовать рынок? Будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать бизнесу? Является ли норма валовой прибыли достаточной, чтобы фирма смогла выдержать ценовую войну, если таковая будет иметь место?
2. Риск конкурирующих технологий: Сможет ли конкурент разработать технологию, которая сделает устаревшей? Может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно выполнить намеченное?
3. технический риск: Достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается?
4. Внешний риск: Какова вероятность того, что кто-то или что-то (правительство, субподрядчики, транспорт и т.д.) остановит или замедлит работу предприятия? Есть ли у компании предложения по решению этих проблем?
5. Внутренний риск: Достаточно ли у компании персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать? Если нет, то есть ли возможность его получить своевременно и на выгодных условиях?
6. Политический риск: Есть (ожидается) какое-либо правительственное постановление, которое может помешать успеху? Нужны ли разрешения специальных органов?
7. Риск капитальных вложений: Сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики правительства существенно повлиять на объем инвестиций? Какая вероятность того, что в результате этих изменений компания полностью или частично потеряет свой капитал?   

Заключение

     Планирование  является одним из важнейших составляющих бизнес процессов на уровне фирмы  или предприятия. Бизнес-план, как документ, отражает все аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все возможные проблемы и описывает способы их решения. Он может разрабатываться как для вновь создаваемого предприятия, так и для уже существующего.  Бизнес-план представляет собой инвестиционный проект, проект вложений средств в какое-либо коммерческое мероприятие.

       Бизнес-план является основой для начала переговоров между предпринимателями и возможными инвесторами и кредиторами. Он необходим при проведении переговоров с банками, органами государственной власти и управления, крупными фирмами.

     В современных условиях ведения бизнеса  ни один банк, ни один иностранный инвестор при всем желании не могут и  не дадут ни гроша предприятию  или предпринимателю, который не представит бизнес-план, не обоснует заявку на кредит.  Поэтому предприниматель, желающий привлечь инвестиции, должен обосновать финансовую эффективность своего проекта.

     Бизнес-план не охватывает весь комплекс целей  и задач, стоящих перед предприятием, а только решает одну из них, для  которой и создается. Кроме того он имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные задачи должны быть решены и поставленные цели достигнуты, например должен быть построен завод, развернуто производство и реализация продукции и обеспечена окупаемость капиталовложений.

Источники и литература

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособ. –  М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Андреев А.В. Бизнес-планирование. – М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Шеремет А.Д., Сайфулин  Е.В. Методика финансового анализа. Учебн. – М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Семенов А.Л. Проектный анализ. – М.: МАКС Пресс,2002.
5. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект. – М.: ТЕИС, 2008.