Бизнес-план спортивно-развлекательного комплекса

РОЗДІЛ 1 РЕЗЮМЕ 

      Спортивно розважальний комплекс  «Відпочин’ОК» є товариством закритого типу , тобто весь пакет акцій розподілено тільки між засновниками, вони не  можуть розповсюджуватися шляхом підписки, купуватися чи продаватися на біржі.

      Контрольний пакет акцій, що складає 50% плюс одна акція від загальної калькості,  і належить генеральному директору Нікіфорову Сергію Степановичу.

      Головна мета діяльності підприємства -  виробництво і реалізація спортивних послуг.

            Оскільки ринок не насичений  аналогічними послугами, то нам визначена вся величина збуту. Це спрощує наші дії по заняттю визначеного положення на ринку. Але усе ж необхідно прийняти до уваги той факт, що наша фірма тільки починає свою діяльність, і про якість нашої продукції нікому не відомо, або відомо вузькому колу осіб, тому спочатку необхідно завоювати визнання. Для забезпечення високих показників якості беремо в оренду нове обладнання, набираємо штат із висококваліфікованих працівників. Закупівельні ціни на сировину і матеріали не високі, але гарантується висока якість.

      Повна собівартість одиниці послуг 36.54 грн. Ціна продажу – 71 грн. За рік планується відкрити 1000 філій.

      Мiнiмальний  рiвень рентабельностi на протязi функцiонування 60%. Розрахунковий строк погашення виплат по процентам з акцій – шість років. Чистий прибуток за рiк по розрахунках становитиме 1561002 грн. (пiсля виплти процентів).

      Фiрмi необхiднi iнвестицii в об'ємi 1651246 грн.  
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ЇЇ МОЖЛИВОСТІ 

      Підприємство “Відпочин’ОК” пропонує спортивні розваги, такі як міні-гольф, більярд, різні спортивні розважальні автомати, а також бар та кухня-ресторан.

      У зв’язку з тим, що наше підприємство не має конкурентів на українському ринку, то передбачається великий попит на наші послуги.

     Для заняття нашими спортивними іграми клієнту не потрібний спеціальний  одяг; в клубі представлена високоякісна кухня; необхідним атрибутом клубу є «хороша» музика. Клієнт, приходячи в цей клуб отримує цілий комплекс послуг, які в даний момент пропонуються не всіма місцями відпочинку, а така послуга як міні-гольф є новою на ринку розваг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ 3 КОН'ЮНКТУРА РИНКУ 

      Ступінь охоплення ринку наших послуг незначний. У межах нашої держави конкурентів для нашого підприємства дуже мало.

      Але потрібно пам’ятати, що на ринку послуг виграє той, у кого послуги або дешевші, або у них висока якість. Тому необхідно враховувати можливість появи конкурента.

      Зниження  собівартості продукції, сертифікати  якості, реклама, постійне розширення асортименту  - це все дає можливість підприємству одержувати конкурентні переваги, зменшувати фінансовий ризик і небезпеку.

      Переваги: висока якість, відносно невисокі закупівельні ціни на матеріали і комплектуючі, можливість розширення асортименту.

      Недоліки: фірма недостатньо відома на ринку. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ 4 МАРКЕТИНГ І ЗБУТ 

      Основна мета нашої фірми – розширення сфери обслуговування на ринку. Це довгострокова стратегія, розрахована на те, що збільшення попиту компенсує зниження ціни.

      Реалізація  маркетингової стратегії здійснюється прийняттям конкретних оперативних  рішень по різноманітних питаннях, що можна назвати тактикою маркетингу.

      Наше  підприємство буде керуватися продуктовою  концепцією.Її спецефіка полягає у тому, що основна увага акцентується на покращенні споживчих параметрів товару, їх конструктивних, експлутаційних показників, підвищення якості і завдяки цьому забезпечується відповідний збут продукції

    Важливим  елементом стратегії і тактики  маркетингу є встановлення цін на продукцію підприємства.

      У нашій діяльності більше усього підходить  метод визначення ціни за схемою "собівартість плюс прибуток". Згідно з цим методом  ціна (Ц) обчислюється по формулі:

                             ,   (4.1)

де   - собівартість продукції;

       - величина прибутку.

      Прибуток  визначається за нормативами у відсотках  до собівартості або її частини (вартості обробки).

      Реклама - цілеспрямований інформаційний  вплив посереднього характеру на споживача для просування товару і послуг на ринку збуту.

      Ціль  нашої реклами - це повідомлення інформації про фірму і послуги, що пропонуються. 
 

РОЗДІЛ 5 УПРАВЛІННЯ І ВЛАСНІСТЬ

      Акціонерне  товариство“Відпочин’ОК” – це така форма підприємництва, за якої весь капітал поділено на визначене число рівних частин (акцій), що знаходяться у влачності окремих засновників і учасників. Наше акціонерне товариство, надалі “підприємство”, закритого типу, тобто весь пакет акцій розподілено  тільки між засновниками, вони не  можуть розповсюджуватися шляхом підписки, купуватися чи продаватися на біржі.

      Засновники  і учасники акціонерного товариства несуть обмежену відповідальність за результати роботи свого товариства, що визначється тільки вартістю свого  внеска(тобто вартістю акцій).

      Вищим органом управління нашого підприємства є загальні збори, брати участь в роботі яких можуть всі акціонери незалежно від кількості акцій, якими вони володіють. Загальні збори визнаються правомощними, якщо в них беруть участь кціонери, що мають відповідно до статуту 60 відсотків голосів.

      "Підприємство" є юридичною особою; має самостійний  баланс і розрахунковий рахунок  у банку.

      "Підприємство" має круглу печатку зі своїм  найменуванням, кутовий і технічний  штампи, інші, передбачені законом,  реквізити.

            Підприємство має  право від свого імені укладати договори, одержувати майнові й особисті майнові права і нести обов'язку, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражі, третейському суді, самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, бути учасником і засновником господарських товариств і об'єднань.

      Головна мета діяльності підприємства -  виробництво і реалізація спортивних послуг.

      Предметом діяльності є:

      -реалізація  запропонованих послуг на Україні, в інших державах;

      -фінансово-кредитна  діяльність.

         Всі види діяльності підприємство здійснює як в Україні, так і за кордоном 

РОЗДІЛ 6 ПЛАН ВИРОБНИЦТВА

      У процесі вивчення ринку була визначена  ємність ринку на пропозицію послуг – спортивно-розважальних.Ця ємність склала 10000 фірм.

      Враховуючи  те, що на ринку у нашого підприємства дуже мало конкурентів, на даному етапі розвитку мета нашого підприємства - завоювати місце на ринку, продемонструвавши високу якість надання послуг. Свій цільовий ринок ми маємо намір забезпечити нашою продукцією протягом найближчих  5 років.  Саме тому ми приймаємо виробничу програму на перший рік N = 1000 філій.

      Технологічний процес виготовлення валянок складний. Для реалізації виробничої програми необхідно мати відповідне устаткування: спортивне устаткування, висококваліфіковані фахівці.

    Основними поставщиками нашого підприємства є як вітчизняні виробники спортивних товарів та послуг, так і іноземні.

    Для знаходжеяня точки беззбитковості необхідно мати  значеня наступних  величин:

    1. Умовно-постійні затрати - затрати  по утриманню і   експлуатації приміщення, обладнання, організації виробництва, управління на одиницю продукції:

    Упо = ЗВ + НевирВ,

    Упо = 2,241+2,405=4,646

    ЗВ  – цехові і  заводські витрати;

    Невир В -  поза виробничі витрати.

    2. Умовно-змінні затрати - це затрати,  загальна сума яких за певний час залежить від об’єму виготовленої продукції, віднесені до виробничої програми:

    Узм= М + К + Тр.вит. + Ос.зп + Дод.зп + Відр.,

    Узм = 10,9571+3,41+2,4252+1,70923+1,4793=21,690

    М  - вартість матеріалів;

      К – вартість комплектуючих;

    Тр.вит.  - транспортні витрати;

      Ос.зп  - основна зарплата;

    Доп.зп – додаткова зарплата;

    Відр. – відрахування.

    Розрхуімо точку беззбитковості виробництва:

                           Упо * N + Мар                   

               ТБ =                                                                         

                             Ц- Узм                                                      

    ТБ =(4,646*1000+2000)/(31,193-21,690)=699

    N  - кількість товару у виробничій  програмі;

    Мар – витрати на  маркетинг;

      Ц - ціна одиниці товару без врахування НДС. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    РОЗДІЛ 7 ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ТА СТРАТЕГІЯ ЙОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

      Собівартість  продукції - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції

      Собівартість  продукції - показник, що характеризує результати виробничо-господарської діяльності підприємства, використання матеріальних і трудових ресурсів.

Є декілька методів розрахунку собівартості:

• Перший метод заснований на питомій вартості одиниці маси нової техніки:

S=S_a*M_н*k_н;

S – питома собівартість одиниці маси, аналогічної техніки;

M_н – маса нової техніки;

k_н – коефіцієнт, який враховує конструктивні та технологічні особливості нової техніки. Приймаємо: 1 – 2.

• Другий метод – зведення до базового вузла, застосовується коли є можливість розрахувати собівартість одного з провідних вузлів конструкції:

 S = ;

S_в – собывартысть провыдного вузла виробу;

П – питома вага провідного вузла  в собівартості.

       - Третій метод – питомої  ваги, застосовують коли є можливість  розрахувати статті витрат і  встановити питому вагу цієї  статті в собівартості;

       - Четвертий метод –параметричний, застосовують тоді, коли можна  виявити залежність між собівартістю  виробу та значенням одного  або декількох її основних  параметрів, або описати цю залежність  відповідною формулою:

      

S = f(x₁,x₂,x₃…x_n);

       x_n – технічні параметри нової техніки;