Бизнес-план "Открытие магазина детской одежды"
Курсовая работа, 23 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью данного бизнес-плана является планирование создания магазина по продаже легкой детской одежды. т
В данном бизнес-плане рассматривается проект создания магазина детской одежды на площади 15 м2.
В работе приведены общие издержки по проекту, спрогнозирован ожидаемый объем продаж. Рассчитана потребность в капитале для реализации данного проекта.
Анализ проекта показал, что при заданных исходных данных, период окупаемости данного бизнеса составляет 10 месяцев.
Содержание
РЕЗЮМЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 4
1.1.Календарный план 5
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 9
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 11
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 16
4.1. Характеристика рынка потребителей 16
4.2. Оценка конкурентов 16
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 19
6. ОЦЕНКА РИСКОВ 21
ПРИЛОЖЕНИЕ 23
Работа состоит из 1 файл
бизнес-план магазина деткой одежды.doc
— 219.00 Кб (Скачать документ)Таким образом, переменные затраты составят 1080000 рублей, а постоянные 616502,86 рублей.
Кроме постоянных и переменных затрат необходимы единовременные расходы на покупку оборудования и предметов обустройства 54368 рублей, на косметический ремонт помещения 7000 рублей, на монтаж оборудования 1600 рублей, на рекламу магазина 12000 рублей, на открытие магазина 4000 рублей, а также на регистрацию предприятия 3000, итого единовременных 81968 рублей.
Всего расходов 1778470,86 рублей.
Доходы,
расходы
Прибыль
Эобщ Э перем
1 932 000,00
1 778 470,86
1 080 000,00
616 502,86 Э пост
6. ОЦЕНКА РИСКОВ
В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.).
В зависимости от источника опасности выделяют риски, связанные с проявлением стихийных сил природы и целенаправленным воздействием человека в процессе присвоения материальных благ. В общей классификации рисков принято различать экологические, транспортные, политические и специальные риски.
Предпринимательская деятельность содержит определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска.
Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов.
Наиболее вероятен организационный риск.
Организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.
В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном или стоимостном выражении. В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к определенной экономической базе. В качестве этих показателей могут использоваться прибыль, затраты, выручка и т.д.
Для наиболее вероятного вида риска определим возможные потери. Потери разделяются на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, прочие потери.
Потерями организационного риска могут быть:
- Недостаток товара, вследствие кражи
- Незначительный ущерб имуществу (пожар)
- Большой ущерб имуществу
- Другие потери
Профилактикой организационного риска будут являться:
- Пожарная сигнализация
- Охранная сигнализация
В качестве одного из условий предотвращения рисков – это страхование предприятия. Для этого необходимо заключить договор со страховой компанией, согласно которому имущество магазина будет застраховано от непредвиденных ситуаций.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Площадь магазина