Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 14:52, курсовая работа
Целью данного бизнес-плана является планирование создания ночного клуба принципиально нового уровня для нашего города. На создание такого клуба потребуются денежные средства в размере 400 000 $.
Эти средства пойдут на закупку современного оборудования для ночного клуба, на переоборудование помещения, в котором будет располагаться клуб.
1.Резюме
1.1.Миссия
1.2.Ключи к успеху
1.3.Цели
2.Описание компании
2.1.Начальный капитал
3.Продукты и услуги
4.Анализ рынка
4.1.Сегментация рынка
5.План маркетинга
6.Стратегия и воплощение идеи
6.1.Конкурентное преимущество
6.2.Стратегия продаж
6.3.Прогноз продаж
7.Менеджмент
7.1.План персонала.
8.Финансовый план
8.1.Общие предположение
8.2.Анализ уровня безубыточности
8.3.Прогноз выгод и потерь
8.4.Прогноируемый денежный поток
.
| Цена товара
Единица,$ |
ГОД 1 | ГОД 2 | ГОД 3 |
| Гарантийный фонд | 10.00 | 10.00 | 10.00 |
| еда | 3.00 | 3.00 | 3.00 |
| Напитки | 7.00 | 7.00 | 7.00 |
| Развлечения | 8.00 | 8.00 | 8.00 |
| Продажи,$ | ГОД 1 | ГОД 2 | ГОД 3 |
| Гарантийный фонд | 195.00 | 360.000 | 420.000 |
| Еда | 98.000 | 204.000 | 225.000 |
| Напитки | 98.000 | 175.000 | 231.000 |
| Развлечения | 108.800 | 136.000 | 176.000 |
| Итого | 569.000 | 875.000 | 1.052.000 |
| Прямые
затраты на
товарную единицу,$ |
ГОД 1 | ГОД 2 | ГОД 3 |
| Гарантийный фонд | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| Еда | 0.75 | 0.80 | 0.86 |
| Напитки | 2.45 | 2.62 | 2.81 |
| Развлечения | 4.00 | 4.28 | 4.58 |
| Прямые
затраты на
Продажи,$ |
ГОД 1 | ГОД 2 | ГОД 3 |
| Гарантийный фонд | 0 | 0 | 0 |
| Еда | 42.000 | 54.500 | 64.401 |
| Напитки | 34.400 | 65.538 | 92.565 |
| Развлечения | 54.400 | 72.760 | 100.751 |
| Подитог | 130.700 | 192.868 | 257.717 |
7.Менеджмент.
Наша команда руководителей
состоит из сильных личностей. Мы
смотри в одном направлении. Наша
цель обеспечить уникальную и развлекательную
программу и прекрасное обслуживание.
6.1
План персонала
Данная таблица демонстрирует наши потребности в персонале:
| Список персонала | Кол-во чел. | Зарплата в 1 год
1 чел. |
Зарплата в 2 год
1 чел |
Зарплата в 3 год
1 чел |
| Директор | 1 | 2200.000 | 200.000 | 200.000 |
| Администратор | 2 | 90.000 | 92.000 | 96.000 |
| Креативный директор | 1 | 140.000 | 140.000 | 145.000 |
| Бармены | 6 | 120.000 | 120.000 | 122.000 |
| Официанты | 8 | 40.000 | 45.000 | 45.000 |
| Повара | 3 | 65.000 | 70.000 | 75.000 |
| Ди-джеи | 3 | 25.000 | 30.000 | 35.000 |
| Гардеробщики | 3 | 20.000 | 22.000 | 22.500 |
| Уборщицы | 4 | 38.000 | 40.000 | 42.000 |
| Охрана | 8 | 130.000 | 130.000 | 130.000 |
8.Финансовый план.
Финансовые прогнозы данного раздела представлены в таблицах следующих подразделов.
7.1.Общие предположения.
| Общие предположения | ГОД 1 | ГОД 2 | ГОД 3 |
| Месяц плана | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 10.00% | 10.00% | 10.00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 10.00% | 10.00% | 10.00% |
| Налоговая ставка | 0.00% | 30.00% | 30.00% |
| Другое | 0 | 0 | 0 |
7.2 Анализ уровня безубыточности
Месячный уровень безубыточности 10.220
Месячный доход 56.482
Предположения: средние
Доход на единицу товара 5.53
Средний размер переменных издержек на единицу товара 1.27
Месячный размер
постоянных издержек 43.527
7.3 Прогноз выгод и потерь
| Расходы | ГОД 1 | ГОД 2 | ГОД 3 |
| Продажи, маркетинг и др. расходы | 348.000 | 388.000 | 412.000 |
| Снижение стоимости | 22.900 | 25.000 | 27.300 |
| Арендованное оборудование | 33.000 | 40.000 | 40.000 |
| Коммунальные услуги | 3.600 | 3.600 | 3.600 |
| Страховка | 12.000 | 12.000 | 12.000 |
| Аренда | 48.000 | 40.000 | 40.000 |
| Налоги в фонд заработной платы | 52.200 | 58.200 | 61.800 |
| Другие расходы | 0 | 0 | 0 |
| Общая сумма эксплуатационных расходов | 522.318 | 569.656 | 599.556 |
| Прибыль до отчисления налогов и процентных ставок | 83.218 | 112.477 | 194.727 |
| Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений | 80.600 | 115.333 | 197.583 |
| Расходы на выплату процентов | 43 | 250 | 0 |
| Налоги | 0 | 33.668 | 58.418 |
| Чистая прибыль | 83.260 | 78.559 | 136.309 |
7.4.Прогнозируемый денежный поток.
Полученные наличные
средства
| Наличные средства от операций | ГОД 1 | ГОД 2 | ГОД 3 |
| Продажи за наличный расчёт | 512.820 | 787.500 | 946.800 |
| Наличные, полученные по счетам к получению | 45.082 | 81.127 | 101.504 |
| Промежуточный итог | 557.902 | 868.627 | 1.048.304 |
| Дополнительные наличные средства | 0 | 0 | 0 |
| Поточный кредит | 5.000 | 0 | 0 |
| Новые денежные обязательства | 0 | 0 | 0 |
| Новые долгосрочные денежные обязательства | 0 | 0 | 0 |
| Продажа других наличных активов | 0 | 0 | 0 |
| Продажа долгосрочных активов | 0 | 0 | 0 |
| Новые полученные инвестиции | 0 | 0 | 0 |
| Общая сумма полученных наличных | 562.902 | 868.627 | 1.048.304 |
Информация о работе Бизнес план ночного клуба: «Second wind»