Бизнес – план салона компьютерной помощи «Омикрон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 15:47, курсовая работа

Описание

Сегодня потребность в бизнес-плане четко прослеживается при решении многих актуальных задач таких, как: подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов в коммерческих банках; обоснование предложений по приватизации государственных предприятий; разработка проектов создания частных фирм; выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями; составление проспектов эмиссии ценных бумаг и т. п.

Содержание

1.Сущность бизнес-плана
2.Производтвенный план предприятия:
Организационно-правовая форма.
Форма собственности.
Адрес.
Миссия.
Назначение бизнес-плана.
Описание.
Отрасль деятельности.
Преимущества.
Риски.
Оценка рынка предоставляемых услуг.
Регион.
Клиенты.
Соответствие стандартам.
Информация о предприятии и услугах.
Анализ рынка сбыта.
Оценка конкурентов.
Стратегия маркетинга.
Структура управления.
3.Организационный план:
Таблица 1.Прибыль предприятия.
Таблица 2.Оборудоваие.
Таблица 3.Сырьё и материалы.
Таблица 4.Годовой ФОТ.
Таблица 5.Отчисления в ФСС.
Таблица 6.Расчёт полной себестоимости.
Таблица 7.Расчёт основных экономических показателей.
4.Финансовая оценка проекта.

Работа состоит из  1 файл

бизнес-план.doc

— 85.50 Кб (Скачать документ)

Министерство образования  и науки РФ

Федеральное государственное  учреждение среднего профессионального  образования

«Красноярский колледж радиоэлектроники, экономики и управления»

 

 

 

Бизнес  – план

Салона  компьютерной помощи

«Омикрон»


 

 

 

 

 

 

 

Составили:

Бегун А.А.,

Юсупова Ю.Е.

 

Проверила:

Андреева  Т.В.

 

                                                                                                         Оценка: 

 

 

 

 

Красноярск, 2011г.

 

Содержание:

1.Сущность  бизнес-плана                                                     

2.Производтвенный план предприятия:  

  • Организационно-правовая форма.                             
  • Форма собственности.                                                                                          
  • Адрес.                                                                                
  • Миссия.                                                   
  • Назначение бизнес-плана.
  • Описание.
  • Отрасль деятельности.
  • Преимущества.
  • Риски.
  • Оценка рынка предоставляемых услуг.
  • Регион.
  • Клиенты.
  • Соответствие стандартам.
  • Информация о предприятии и услугах.
  • Анализ рынка сбыта.
  • Оценка конкурентов.
  • Стратегия маркетинга.
  • Структура управления.

3.Организационный  план:

  • Таблица 1.Прибыль предприятия.
  • Таблица 2.Оборудоваие.
  • Таблица 3.Сырьё и материалы.
  • Таблица 4.Годовой ФОТ.
  • Таблица 5.Отчисления в ФСС.
  • Таблица 6.Расчёт полной себестоимости.
  • Таблица 7.Расчёт основных экономических показателей.

4.Финансовая  оценка проекта.

 

 

 

 

                

 

               

               Салон компьютерной помощи «Омикрон»

 

 

1.Сущность  бизнес-плана:

Результатом предъинвестиционных  следований является развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом  общем смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в структурированном  виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.

 

Сегодня потребность  в бизнес-плане четко прослеживается при решении многих актуальных задач  таких, как: подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение  кредитов в коммерческих банках; обоснование  предложений по приватизации государственных предприятий; разработка проектов создания частных фирм; выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями; составление проспектов эмиссии ценных бумаг и т. п.

 

Особая сфера применения бизнес-планов — привлечение потенциальных инвесторов как отечественных, так и иностранных. Начинать переговоры о получении инвестиций без бизнес-плана (а он является привычным для зарубежных партнеров) невозможно, не рискуя сразу же породить сомнения в компетентности и серьезности своих намерений.

 

Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны  основные аспекты будущего коммерческого  мероприятия (предприятия), анализирующий  проблемы, с которыми может столкнуться  фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

 

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие  трудности и понять, как их преодолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.

 

Составление бизнес-плана  требует личного участия руководителя фирмы или предпринимателя, собирающегося  открыть свое дело. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы  отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не означает, конечно, что надо отказываться от услуг консультантов, наоборот, привлечение экспертов необходимо и весьма приветствуется потенциальными инвесторами. Но, включаясь в эту работу лично, можно моделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность самого замысла.

 

Согласно рекомендациям  ЮНИДО (ЮНИДО — структурное подразделение  Организации Объединенных Наций, задачей которого является содействие промышленному развитию стран — членов ООН) бизнес-план имеет следующую структуру:

  • Цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение (налоги, государственная поддержка и т. П.).
  • Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика).
  • Материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей).
  • Место размещения с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов.
  • Проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация оборудования и условия его поставки, объемы строительства и т. п.).
  • Организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды, графики амортизации оборудования).
  • Кадры (потребность, обеспеченность, режим работы, условия оплаты, необходимость обучения).
  • График осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пусконаладочных работ, период функционирования).
  • Оценка эффективности инвестиционного проекта.

 

Бизнес-план инвестиционного  проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, включает следующие  разделы:

  • Вводная часть (резюме).
  • Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие.
  • Описание проекта (в оптимальном объеме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).
  • Производственный план реализации проекта (экономический потенциал, технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудовой потенциал и правовая защита производства).
  • План маркетинга и сбыта продукции предприятия (оценка внешней среды, потенциальных покупателей и потребителей услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).
  • Организационный план реализации проекта (управление проектом, финансовые ресурсы, юридические аспекты).
  • Финансовый план реализации проекта (план прибыли, движение денежных потоков, анализ безубыточности, финансовый анализ отдельных видов продукции).
  • Оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

 

Понятие «бизнес-план» может  трактоваться в узком или широком смысле, а его содержание будет зависеть от назначения данного документа.

Например, бизнес-планом может  быть назван инвестиционный проект, направленный на предоставление информации о проекте  потенциальным инвесторам.

 

В некоторых случаях подготовка бизнес-плана является промежуточной стадией разработки проекта, а сам бизнес-план выступает основой для ведения переговоров между держателем проекта и его потенциальными участниками. В последнем случае в нем может быть опущена или приведена только в самом общем виде оценка форм и условий финансирования.

 

В окончательном варианте обосновывающие материалы могут  состоять из трех документов различной  степени детализации:

Бизнес - проспекта инвестиционного  проекта, основное назначение которого — представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта, а также для руководства верхнего уровня предприятия с целью формирования пакета проектов организации;

краткого бизнес-плана  инвестиционного проекта, дающего  достаточно детальную оценку предложений, представление структурированной  информации инвестору и отбор  проектов для дальнейшей проработки;

полного бизнес-плана  инвестиционного проекта, предоставляющего необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное  обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта.

 

2.Производственный план предприятия:

 

Организационно-правовая форма:

Открытое акционерное  общество

 

Форма собственности:

Частное предприятие

 

Адрес:

г. Красноярск, пр. Мира,96

 

Миссия:

Основные принципы нашей работы:

   1. Профессиональное  и личностное самосовершенствование

   2. Обязательность

   3. Порядочность 

   4. Вежливость 

   5. Уникальность 

   6.Скорость

 

   1. Профессиональное  и личностное самосовершенствование  - это обязательное условие для  работы с компьютерными технологиями  в современном мире. Это позволяет нам предлагать вам нужную компьютерную помощь.

   2. Обязательность  помогает сэкономить время нашим  клиентам и сотрудникам. Обязательность  – это фундамент построения  крепких долгосрочных отношений. 

   3. Порядочность  позволяет стать надежным другом  и советником нашим клиентам и сотрудникам, чувствовать себя с нами, как за каменной стеной.

   4. Вежливость  позволяет конструктивно решать  и обсуждать с клиентами решения  его задач и выявлять его  потребности в компьютерной помощи.

   5. Уникальность - нахождение и предложение уникальных решений, т.е. единственных в своем роде, самых передовых и с большей эффективностью и экономичностью для покупателей.

   6.Скорость  позволяет нам оказывать вам  «скорую компьютерную помощь»  качественно и в удобные для  вас сроки. Наш салон находится в центре города, поэтому время от принятия вашего заказа до оказания вам помощи сводится к минимуму.

  

Миссия салона компьютерной помощи  "Омикрон" заключается в передаче гражданам и обществу знаний об используемых в мире компьютерных технологиях и опыте применения этих технологий для повышения современного уровня жизни. Предоставление клиентам компании на высоком профессиональном уровне как традиционных, так и новых перспективных компьютерных услуг.

Назначение бизнес-плана:

Обоснование экономической эффективности создания салона компьютерной помощи; привлечение возможных инвесторов и партнеров по бизнесу; создание грамотно организованной деятельности.

 

Описание:

Создание салона компьютерной помощи.

 

Отрасль деятельности:

Оказание услуг компьютерной помощи.

 

Преимущества:

В XXl веке общество от года к году развивается всё быстрее и быстрее, не стоит на месте и технический прогресс. На сегодняшний день у восьмерых из десяти людей есть личный компьютер, но, к сожалению, далеко не каждый человек является профессиональным пользователем, да и техника пока не вышла на уровень «сверхнадежной», поэтому довольно часто людям приходится обращаться за помощью к профессионалам. Далеко не у каждого среди друзей и знакомых найдется такой человек, и тогда люди обращаются в салоны компьютерной помощи.

 

Риски:

- Неэффективная  работа с рекламой может привести  к потере потенциальных клиентов;

 

- Низкая квалификация персонала может привести к потере клиентов и ухудшению репутации на рынке сбыта услуг.

 

Оценка рынка предоставляемых услуг:

На сегодняшний день государство предоставляет широкий ряд возможностей для открытия малого бизнеса: это льготы и сниженные ставки по кредитам для стартового капитала.

Очевидно, что очень многим людям достаточно часто требуется помощь профессионалов в управлении своим личным компьютером, а компьютерные технологии развиваются с невероятной скоростью, и именно помощь данного характера будет пользоваться хорошим спросом на рынке услуг - безусловно, успешная идея для старта собственного бизнеса.

 

Регион:

Услуги предоставляются  для жителей г. Красноярск и жителей его пригорода.

 

Клиенты:

Оказание услуг  компьютерной помощи салона «Омикрон»  предназначено для клиентов с  любыми финансовыми возможностями, в связи с демократичными ценами, предлагаемыми салоном и широким спектром оказываемых услуг, которые привлекут как простого студента, так и миллионера.

Информация о работе Бизнес – план салона компьютерной помощи «Омикрон»