Бюджетирование, как инструмент в гибком развитии предприятия

     Условия работы механизма контроля бюджетных  показателей определяются масштабом  деятельности предприятия; определением и документальным закреплением процедур контроля; реакцией руководителей соответствующих  уровней на выявленные отклонения, своевременностью принятия ими решений; налаженностью системы информационного обеспечения управления.

     Повышение эффективности управления бюджетным процессом  достигается  за счет:

• обеспечения лиц, принимающих решения, полной и детализированной до требуемого уровня информацией по всем аспектам бюджетного процесса;
• повышения достоверности и оперативности формирования бюджетных показателей;
• обеспечения результативного контроля  исполнения бюджета.

     Контроль  и анализ исполнения бюджета - многогранный и регулярно повторяющийся процесс, который имеет две основные цели: плановую и контрольно-стимулирующую.

     Управленческий  цикл бюджетного процесса на предприятии, как правило, начинается с анализа  фактических исторических данных для  постановки целей и планирования деятельности. Для анализа бюджетных показателей в процессе планирования требуется соотносить представленные прогнозы и расчетные данные с показателями работы прошлых лет и/или с соответствующей информацией аналогичных предприятий, конкурентов, партнеров.

     Компании, эффективно применяющие систему  контроля исполнения бюджета, определяют двухконтурный учет хозяйственных  операций: в течение контролируемого  интервала используется оперативный  управленческий учет или ожидаемое  исполнение, а по завершению периода - бухгалтерский учет, который позволяет системно определить фактическое состояние ресурсов: активов и их источников.

     Предварительный и текущий контроль реализовывается  на основании казначейского исполнения бюджета, производственно-диспетчерской информации и другой управленческой информации оперативного учета.

     Контроль  по завершению отчетного периода  осуществляется на основании данных бухгалтерского учета.  Фактическое отражение хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете, связанным с  обработкой первичных учетных документов и дальнейшему формированию учетной информации, является  исходной информационной базой  осуществления контроля выполнения планов.

     Без оперативного мониторинга состояния  и результатов бизнес-процессов  не могут быть своевременно сформированы управленческие воздействия руководства. Без комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия на основе системы бухгалтерского учета невозможно построить план-фактную диагностику для выработки корректировочных мероприятий, нередко включающих в себя изменения самих плановых заданий.

     В знаменитой формуле Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать", каждая функция выступает множителем и если хотя бы одна выпадает, то обнуляется весь результат.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

 

     В системе организации управленческого  учета на предприятиях особое место  занимает сметное планирование. Планирование представляет собой процесс определения  плановых показателей деятельности организации на будущий период.

     В определении плановых показателей  деятельности организации и ее подразделений  и служб должны принимать участие  все руководители и специалисты. При этом планирование должно осуществляться синхронно «сверху - вниз» и «снизу - верх».

     В процессе планирования осуществляется координация деятельности всех структурных  подразделений организации и  ее служб, стимулирование деятельности руководителей  всех уровней по достижению намеченных целей, оценка эффективности их деятельности, обуславливаются необходимость обеспечения руководителей и специалистов по планированию необходимой информации и осуществления контроля за выполнением составленных планов.

     В западных странах вместо терминов «план» и «планирование», как правило, используют термины «бюджет» и «бюджетирование». Указанные термины в последнее время широко используются в отечественной практике и в литературе по управленческому учету как синонимы.

     Сметное планирование (бюджетирование) — это ответственная система финансового планирования бизнеса, которая должна предусматривать соответствующую обратную связь. Роль обратной связи в данном случае играет контроль выполнения бюджета.

     Система контроля выполнения бюджета на предприятии  является своеобразным мониторингом финансового состояния предприятия. Важность этой системы не вызывает сомнений. Говоря о путях практической реализации системы контроля, следует принимать во внимание стратегическое позиционирование предприятия.

     Ведь  благодаря этому процессу предприятие сможет качественно управлять всеми ресурсами и эффективно использовать их для получения максимальной прибыли. Но всё же так как бюджетирование, это технология финансового планирования, учёта и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников.

 
    

1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:. Финансы и статистика, 2000. - 208с
2. Большаков C.В. «Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» - Финансы. 2004г. № 11.
3. Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник”, ИНФРА-М - 2000, 400 стр.
4. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. —2001. —№44.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Омега-Л; Высш.шк., 2003. – 528 с.
6. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. Издательский дом Дашков и К - 2001, 276 стр.
7. Джонс Э.Деловые финансы / Пер. с англ, под ред. Н.Н. Барышниковой. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. -416 с. (Серия «Мастерство»)
8. Зель А. “Бизнес-план: инвестиции и финансирование”, Ось-89-2005, 240стр.
9. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов.  – М.: Аудит, ЮНИТИ,2002. – 350 с.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика - 2006, 768 стр.
11. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет»: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 448 с.
12. Поляк Г.Б. Бюджетная система ЮНИТИ - 2002, 540 стр.
13. Романовский М.В. и др. Бюджетная система, Юрайт - 2001, 621 стр.
14. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.  Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002 г.
15. Шим Д.К., Сигел Д.Г. «Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство.», Азбука - 2001, 496 стр.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Министерство  Образования и  Науки Республики Казахстан

Атырауский  институт Нефти и  Газа 
 
 

     Кафедра «Учет и Аудит» 
 
 
 

     Реферат 
 
 
 
 

Дисциплина: «Бюджетирование» 

Тема: «Бюджетирование, как инструмент в гибком развитии      предприятия». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выполнила:

Ст.гр. УиА-09-ССО-р/о

Яшкова  Олеся.  

                                                      Проверил:

                                                      Преподаватель

     Оспанов Р.Д.  
 
 

                        Атырау - 2011