Эффективность финансово-хозяйственной деятельности акционерных обществ на примере ЗАО "Гидронеруд"

 
 

     3. Мероприятия    по    повышению     эффективности     финансово-

        хозяйственной деятельности ЗАО «Гидронеруд»  

    ЗАО "Гидронеруд" является единственным предприятием в Оренбургской области осуществляющее добычу нерудных строительных материалов (песка) на Оринском месторождении строительных песков в Новоорском районе. Основные потребители продукции ЗАО "Гидронеруд" - это крупные и средние промышленные предприятия городов Оренбурга, Орска и Новотроицка. Такие как, ЗАО "Оренбургспецстрой", ЗАО "Домостроитель", ЗАО "Железобетон", ЗАО "Сборный железобетон", ЗАО "Новотроицкий металлургстрой", ЗАО трест "Орскпромстрой", ЗАО трест "Орскжилстрой", ОАО "Орскнефтеоргсинтез", ОАО "Орско-Халиловский металлургический комбинат". Указанные предприятия приобретают продукцию ЗАО "Гидронеруд" на основании предварительной договоренности. Заключения договоров как составная часть формирования производственной программы позволяет учесть экономические последствия изменения условий договоров (сроков и объемов поставки, цен на продукцию), влияние отклонений нормативов затрат на общую сумму прибыли, которую планируется получить к концу анализируемого периода. Договора с потребителями продукции ЗАО "Гидронеруд" должны стать основой для определения объемов производства предприятия на будущий период.

    При расширении масштабов деятельности предприятия целесообразно ввести в организационную структуру  управления ЗАО "Гидронеруд" должность заместителя директора по финансовой деятельности и подчинить ему планово-экономический отдел, финансовый отдел и бухгалтерию.

    Анализ  финансово-хозяйственной деятельности позволяет увязать прогнозирование и планирование  финансовых ресурсов со вскрытием и мобилизацией внутренних резервов. Устойчивое финансовое состояние предприятия становится не только фактором, определяющим его производственное и социальное развитие, материальное состояние работников, но и условием его жизнеспособности.

    Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития  производительных сил и производственных отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат – это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса. Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.

          Одно из главных  условий повышения эффективности  работы ЗАО "Гидронеруд" - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

          Основная категория  потребителей строительного песка, добываемого ЗАО "Гидронеруд" - промышленные предприятия городов  Орска, Новотроицка, Оренбурга. С целью  наращивания объемов производства, увеличения сбыта продукции и получения "Живых" денег ЗАО "Гидронеруд" необходимо ориентироваться на индивидуальных потребителей. Для этого целесообразно использовать рекламу, которая осуществляла бы две функции: информирующую и пропагандистскую. Для рекламной компании достаточно воспользоваться услугами местных радио- и телекомпаний, средств печати.

 

      Расчёт плановых показателей. 

    Произведём  прогнозирование прибыли на предстоящий  год на основе факторного метода.

    Использование данного метода основывается на данных предыдущего периода и определения целевых установок на предстоящий год.

    Таблица 3.1

    Показатели  отчётного периода

 

    В соответствии с данными формы  №5, раздела 8 структура расходов по элементам следующая:

    - Материальные затраты-32%

    - Заработная плата – 28%

    - Амортизация – 14%

    - Прочие затраты – 26%

    На  основе анализа динамики финансовых показателей предприятия предположим, что объём выручки в предстоящем году вырастит на 15%, по сравнению с отчётным – 2006 годом.

    В том числе:

    - За счёт роста цен - 5%

    - За счёт увеличения объёма  производства – 10%

    Индексы дефляторы на отдельные виды затрат:

    - Среднегодовая стоимость основных  средств – 1,03

    - Материальные затраты – 1,07

    - Заработная плата – 1,25

    - Прочие затраты – 1,1

    Расчёт  плановых показателей:

    1. Материальные затраты:

    МЗ =600 *0,32*1,10*1,07 =225,984 тыс.руб.

    2. Заработная плата:

    ЗП =600 *0,28*1,10*1,25 = 231 тыс.руб.

    3.  Амортизация:

    А = 600*0,14*1,03 =86,52 тыс.руб.

    4. Прочие затраты:

    ПЗ =600 *0,26*1.1 =171,6 тыс.руб.

    Итого, плановая себестоимость продукции:

      С/С _пл. = 715,104 тыс.руб.

    Плановая  себестоимость продукции  увеличилась на 115,104 тыс.руб. по сравнению с отчётным периодом.

    Для определения плановой величины коммерческих и управленческих расходов разработаем  мероприятия по их снижению или оставим  на уровне предыдущего периода.

    Уровень этих расходов к выручки в отчётном году составлял:

    КР_от = 12/ 890*100% = 1,34%

    УР_от = 32 /890 *100% =3,59 %

    Плановый  размер этих расходов:

    КР_пл = 1023,5*1,34% = 13,7149 тыс.руб.

    УР_пл =1023,5 *3,59% = 36,74365 тыс.руб. 

    Все полученные показатели сведём в аналитическую  таблицу 3.2, и проследим изменения плановых показателей по отношению к показателям отчётного периода. 
 
 

Таблица 3.2

Сводная таблица плановых показателей финансовой деятельности предприятия с изменениями  к отчётному периоду.

 

    Из  таблицы 3.2 видно, что, несмотря на предполагаемое увеличение выручки на 133,5 тыс. руб., по сравнению с отчётным периодом, прибыль уменьшилась (на 327,2376 тыс. руб.), это свидетельствует о том, что себестоимость продукции чрезмерно высокая, и её снижение должно стать первоочередной задачей руководства. Значит предприятие не может увеличить прибыль только за счёт наращивания объемов выпускаемой продукции, и должно стремиться к снижению затрат и издержек производства.  
 
 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В заключение нашей курсовой работы хотелось бы отметить следующие моменты:

    - Ситуация, сложившаяся в строительном комплексе, требует как законодательных мер поддержки предприятий строительной индустрии, так и изменение расчетной политики самих предприятий. Поэтому в настоящее время роль эффективного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе предприятий возрастает.

    - Финансовое положение предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализацией ведет к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а следовательно, и в производственном процессе. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия.

    Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Гидронеруд" за 2004 - 2006 гг. характеризуется следующими показателями:

1. Объем товарной продукции сократился на  653,5 тыс. руб
2. Затраты на рубль товарной продукции возросли на 31,01 коп.
3. Удельный вес собственного капитала в стоимости имущества предприятия уменьшился на 23,6 %., что указывает на финансовую неустойчивость ЗАО "Гидронеруд" за 2004 - 2006 гг.
4. Удельный вес иммобилизованных активов уменьшился с68,1 % а удельный вес оборотных активов возрос с 31,9 %
5. Удельный вес дебиторской задолженности изменился незначительно на 0,4 % Средний срок оборота дебиторской задолженности увеличился с 22 дней в 2004 г. до 28 дней в 2006 г.
6. Удельный вес денежных средств незначителен
7. Удельный вес кредиторской задолженности увеличился на 9,6 %
8. Анализ ликвидности баланса предприятия свидетельствует об отсутствии у ЗАО "Гидронеруд" текущей ликвидности

    Анализируя  деятельность ЗАО "Гидронеруд нами предлагаются следующие направления совершенствования финансово-хозяйственной деятельности в 2007 году:

1. Использовать систему договоров на поставку продукции предприятиям Оренбургской области, что обеспечит наиболее точное определение объемов производства и сбыта продукции.
2. Организовать планирование деятельности предприятия. Провести изменения организационной структуры управления ЗАО "Гидронеруд", ввести в структуру управления должность заместителя директора по экономическим вопросам.
3. Сократить затраты на отгрузку одного кубического метра строительного песка с карьера "Орь".
4. Провести рекламную кампанию с целью стимулирования сбыта продукции и привлечения такой категории потребителей, как граждане.