Банкроттықтың мәні және кәсіпорынды дағдарысқа қарсы басқару,курстык жумыс

style="text-align:justify">              Экологиялық таза, тау қыртысының мықты тығыз тастарынан өндірілген Қотыр - Бұлақ М-1400 щебені өте жауапты бетон өнімдерін, көпір қүрылысына, монолиттік биік күрылыстарға, аэродромның үпгу - қону алаңдарына және басқа сейсмикалық мықты объектілерді салуға қолданады.

              «Тас-Құм» акционерлік қоғам өнімін пайдалана отырып Алматы қаласындағы ерекше қүрылыстар («Медеу» спорт кешені, «Қазақстан» қонақ үйі, Республика сарайы), қазіргі кезеңде - «Бөбек» реабилитациялық балалар орталығы, «ТұранӘлемБанк» үйі, Монета сарайы, «Анкара» қонақ үйі құрылысы, «Филйпп Моррис» темекі фабрикасы салынды.

Кәсіпорын өнім сапасына толық жауапкершілік алады. Кепілдік - отандық және шет елдік әріптестердің өнімге сұранысын өсіруде.

«Тас-Құм» акдионерлік қоғамы 2009 жылдағы жұмыс қорытындысы бойынша облыс кәсіпорындарының «Ең жақсы Өндірісті ұйымдастыру және өндірілген өнім сапасы» көрме - конкурсында I орынды иеленді.

              Өндіріс көрсеткіштерінің өсуі, сұраныс көлемінің үлғаюы, кәсіпорында бірнеше жылдар бойы жеке кадрлар құрамын сақтап қана қоймай, сонымен қатар жақын жатқан ауыл тұрғындарына жұмыс берумен қатар, жаңа жұмыс орындарын құруда, бұған келесі көрсеткіштер арқылы көз жеткізуге болады.

-          2010 жылға жұмысшылар саны 710 адам, 2009 жылы 563 адам.

              «Тас-Құм» кәсіпорнында өткізу және жабдықтау бөлімі бар, онда маркетинг қызметі жұмыс істейді. Бүл бөлім қызметкерлері завод өнімінің сатылуын тал-дау жасайды, өткізудің жаңа нарықтарын іздейді, өнімді жеткізу туралы келісім шарттарын жасайды, өнімнің кең ауқымда тұтынушыларға жеткіліктілігін са-лыстырады және оқып біледі.

              1999 жылы ағылшынның «ВесМеІ» фирмасымен келісім шартқа қол қойғанда кәсіпорьш өнімінің ИСО ~ 9000 халықаралық стандарттар талабына сай екендігі ескерілді, ол өнімнің тұрақты сапасын қамтамасыз етеді. Ол дегеніңіз «Тас-Құм» акционерлік қоғамы өзінің ғылыми техникалық жетістіктерге жету мүмкіндіктерін халықаралық стандарттарға сәйкес жолда-рын іздестіреді, бұл өнім қүрамын жақсарту, жақа өнім түрлерін игеру, мыса-лы: 5x10 мм щебень және 5x15 мм щебень.

              Әр бір нарықты тиімді қамту кезінде «Тас-Құм» акционерлік қоғамы бағаны, өткізу каналдарын, жарнаманың күштілігін өзгерте алады.

              «Тас-Құм» акционерлік қоғамы 1999-2010 жылдар аралығына өнеркәсіп өндірісінің дамудың нақты бағдарламасын қүру үшін болжамды көрсеткіштерін ұсынды. Құрылымдық бөлімшелердің шашыраңқы орналасқанына қарамастан облыстың 3 ауданында (Талғар, Іле, Қарасай) негізгі құрылымдық бөлімі Талғар ауданы Бесағаш ауыльшда орналасқан. «Тас-Құм» акционерлік қоғамы тауарды жылжыту тұрғысында әр түрлі жарнамалық шараларға қатысады.

              Көп жылдар бойы кәсіпорын аудан және облыстың әлеуметтік дамуына белсенді түрде қатысуда. Шығарылатын тауар номенклатурасы:

1.      Қотыр - Бүлақ цехы 5x10 мм, 5x15 мм, 10х20мм фракцидағы щебень және ұнтақталған отсев шығарады.

2.      Ақсай цехы гравиден 5x20 мм фракциядағы щебень және үнтақталған отсев.

3.      Құм цехтары (Первомайский және Қашпағай) табиғи және жуылған Құм шығарады.

              «Тас-Құм» акционерлік қоғамьшың сынау лабораториясы структуралық бөлімше болып табылады, ол Қазақстан Республикасының Алматы қалалық ор-талық стандарттау, метрология және сертификаттау бөлімінен №184 09.01.1997 жылдан 2001 жыл аралығында аттестатталған.

              Өнім сапасын жақсарту мен бақылау сынақ аркылы анықталады. Сынақтан өткізу зертханаларында нормативті документте көрсетілген сынақтардың бар-лық түрі қолданылуда. Сынақ зертханасы барлық штаттарды толықтай қамтыған, мекемеде 4 дана тиісті сертификат бар. Сертификаттық бақылауды «Ғылыми техникалық инженерлік орталық» Ж.Ш.С. зертханасы өткізеді.

2010 жылы төмендегідей өнім өндірілді:

1.       Фракцияланған щебень 175,5 мың м3

2.       Құрылыс Құмы 129,9 мың м барлығы: Юімлн. 924 мың теңге соммада. Өндіріс көрсеткіштері 2009 жылы бірнеше есе рет орындалған. Тоқтаусыз жұмыс істегендіктен осы өндірісті жаңартып, қайта жаңартып

күрделі жөндеуден өтті.

              2009 жылы өндірістік өнімді өздері тасымалдап жіберіп отырды. 2009 жылға қарағанда 2010 жылғы көрсеткіштер төмендегідей болды.

1.       Щебень 103,2 мың м 59% 2009 жылға қарағанда.

2.       Құм 233,0 мың м3 180% 2009 жылға карағанда.

              Тауарлық көрсеткіш 124327 мың теңге 2009 қарағанда 1,2 есе көп. 2010 жылғы өндіріс көрсеткіші 2009 жылмен салыстырғанда жоғарғыдай, ал 2009 жылғы, щебень өндірісінің көлемі аз болды. Өйткені түтынушылардың сүранысы қүрылыс құмына көбірек болды. Щебеньға, құмға бағалардың өзгеруі материалдық шығындар статьяла-рының өзгеруіне тікелей тәуелді болады. Қотыр - Бұлақ цехындағы щебень өндірісінің энергосиымдылығы мен -материалсиымдылығы; басқа да мекеме-лердің көмектері мысалы: ГОУ «Алматывзрывпром » (карьердегі бүрғылау жа-ру жүмыстары, щебеньді өндіру үшін тас шикізатын алу), «Горводоканал» -(щебеньді жууға су жіберу), автотранспорттық мекемелер (дайын өнімді тасы-малдау үшін), материалдар, жабдықтар осының бәрі бағаның өзгеруіне әсерін тигізеді. Алайда, төлеу қабілеті бар түтынушылардың көмегінсіз, есепке қүрамдардың түсуінсіз өнімді өндіру мен шығару дами алмайтынын ескерсек, өндірістік қуаттарды өндіру үшін мүмкіндіктер жоқ, кәсіпорын аталған жағдайларға байланысты баға түзілуді үстап түруға мәжбүр болды.

 

5-кесте, – 2009 жылдағы бағалар өзгерісі

Өнім атаулары	Бағасы	Өлшем бірлігі
І. Щебень 5x20 (М-1400)	544	1м3
2. Ұнтақталған Құм	350	1м3
3. Байытылған Құм	320	1м3

 

Бұл бағалар 2009-2010 жылдар аралығында бекітіліп қойылған. Аздаған төлемқаблетті түтынушылармен келісім шартты сақтау максатында бағалар

өзгермей қалып отырды, бірақ материалдық шығындардың кейбір түрлеріне, электроэнергияға бағалардың өсуіне байланысты енімдерге бағаны көтеруге мәжбүр болды.

5x20 мм. Фракциядағы (М-1400) щебень материалсиымды және энерго-сиымды өнім түрі ретінде бағасы өсті.

Байытылған Құм бойынша бағаның өсуі азғана, өйткені құм бірге   жүретін өнім болып табылады.

 

6-Кесте, 2010 жылдағы бағаның соңғы өсуі

 

Өнім атаулары	Бағасы	Өлшем бірлігі
1.Щебень5х20(М-1400)	850	1м3
2. Ұнтақталған Құм	400	1м3
3. Байытылған Құм	650	1м3

 

Бағаның өсуі жабдықтардың тозуына (жүмыс істеу мерзімі 30 жыл) байла-нысты жаңартды, айырбастауды, сапалы өнім алу үшін қайта жасалуды қажет етуіне негізделген. «Алматывзрывпром» өздерінің жалдамалы механизмдерінің қызметіне бағаны өсірді. Байытылған Құм бойынша Құмды жууға көп шығын кетуіне байланысты.

              Мына тұтынушылар: мысалы «Бент» Қотыр-Бұлақ цехынан шьщқан жоғары сапалы щебень - М-1400 ді пайдалана отырып жоғары сапалы шпал шығарады, ал негізгі түтынушы «Асфальтобетон» акңионерлік қоғамы жоғары сапалы щебень - М-1400 ді пайдалана отырып жоғарғы сапалы ас-фальтобетон шығарып, оны халықаралық аэропорт жолдарын салуға пайдала-нуда.

              Нарық сегментациясының белгілі бір негізгі формасы, тауарды сатып алуы бойынша түтынушыларды классификациялау болып табылады.

              2010 жылдың қаңтар айынан 2010 жылдың желтоқсан айларының ара-лығында завод тұтынушылар тарапынан шығарылатын өнімнің сапасы мен сервисіне бірде бір арыз түскен жоқ. «Тас-Құм» акционерлік қоғамы нарық үлесін сақтау үшін марканың түрін сақтайды және негізгі түтынушылар бәсекелестердің маркасына назарын аудармас үшін барлық жағдай жасап отыр «Тас-Құм» акционерлік қоғамы нарықты дифференциалданған маркетингтің көмегімен басып алуға үмтылады.

              Дифференциалданған маркетинг сатудың үлкен көлеміне жетуге мүмкіндік береді, алайда бизнесті жүргізудің түрып қалуы да туындайды.

              Дифференциалданған маркетинг нарықтың бірнеше сегментін игеруді қарастырады, олардың әр қайсысына жеке бағдарлама жасалынады.

              «Тас-Құм» акционерлік қоғамы өзінің өндіретін өнімі жағынан Алматы қаласы мен облысы бойынша ірі кәсіпорын, яғни монополист болғандықтан өнімді өткізуді ынталандыру, жарнамалауды аса қажет етпейді. Кәсіпорында коммуникация саясаты өте жақсы дамыған. Облыстық «Огни Алатау» газетінде кәсіпорынның қызметі, жетістіктері туралы мақалалар жиі-жиі жарық көріп тұрады.

 

 

 

3 КӘСІПОРЫНДЫ ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ БАСҚАРУДЫДЫҢ ТИІМДІЛІГІН АРТТЫРУ ЖӘНЕ ЖЕТІЛДІРУ

 

Ұйымда болып жатқан барлық процестерді екі топқа бөлуге болады: баскарылатын және басқарылмайтын. Басқарылатын процестер - бұл аныкталған бағытта әсер ету арқылы өзгертуге болатын процестер. Баскарылмайтын процестер - бағыты мен мінезін қандайда бір себептермен өзгертілуі мүмкін емес процестер . Ол өз заңымен ағады. Нәтижесінде бұл про-цестер мәресіне жетеді [39].

              Басқарылатын және басқарылмайтын процестер белгіленген қатынаста және динамикалық өзгеріс жағдайында болып, басқару өнерінде көрініс табады. Басқарылатын процестер кейбір жағдайда басқарылмайтын немесе керісінше болуы мүмкін. Басқарылмайтын процестер анархияға және дағдарысқа әкеліп соғады, басқарьшатын процестерді әлсіретіп, басқару тиімділігін шектейді және бұл дағдарыс жағдайына әкеледі. Сөйтіп жағымсыз формадағы бюрократизм қуатты, шиеленіс жағдайын, басқару тиімділігінің төмендеуін тудырады.