4. При поставке муки, крупы, масла  животного и некоторых других  товаров в расфасованном виде  поставщики взимают с магазинов  наценку за их предварительную  расфасовку. В связи с этим увеличение или уменьшение объема поставки товаров в расфасованном виде оказывает определенное влияние на валовой доход.

     На  оптовых базах 1 кг. фасованной крупы ( риса) стоит 9 руб. (при фабричной  расфасовке). При продаже риса в  мешках стоимость одного килограмма составляет 8,3 руб.( при мелкооптовой продаже).

     Заработная  плата фасовщика составляет 2,3 тыс. руб. Если учесть, что на расфасовку мешка риса уходит 1 час, то стоимость  расфасовки составит: 2300 / 20 дн. / 8 =14,38 руб. С начислениями на оплату труда стоимость расфасовки составит 19,49 руб.

     Таким образом, снижение затрат от данного  мероприятия составит:

     9 * 50 -8,3 * 50-19,49  * 100%=450-415-19,49      *100%     =3,45%

     9*50      450

     Поэтому необходимо, закупать нерасфасованный  товар и проводит расфасовку собственными силами. 

     3.2. Рекомендации по финансовому оздаровлению ГУН «Биробиджанского отдел ДЦРС» 

     Последующие действия (по выполнению на практике рекомендованных  мероприятий) должны показать возможность  и, наоборот, невозможность при складывающихся внешних тенденциях и потенциале предприятия рассчитывать на оздоровление Биробиджанского отдела ДЦРС путем использования лишь внутренних ресурсов и без значительной перестройки работы предприятия. При невозможности оздоровления путем гладкого реформирования и с учетом представленных вариантов стратегии предприятия ставится вопрос о возможных проектах финансового оздоровления, включающих частичное или полное перепрофилирование предприятия.

     Бизнес-планы  финансового оздоровления предприятий  представляют собой описания стратегии финансового оздоровления. Их задача – определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие бизнес-планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий – основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т. д.

     Разработка  бизнес-планов финансового оздоровления аналогична известной задаче определения  стратегии предприятия, но в специфических условиях, когда негативные тенденции не были своевременно вскрыты и каким-либо образом нейтрализованы, в результате чего предприятие попало в долговую яму, а негативные моменты различных сторон деятельности предприятия оказались запущенными.

     Ниже  приводится примерный перечень мероприятий  по оздоровлению исследуемого предприятия, порядок их выполнения:

     1. Расширение рынков сбыта. 

     2.Маркетинговый  анализ и поиск партнеров. 

     3. Формирование инфраструктуры обслуживания  рынков сбыта. 

     4. Продажа объектов недвижимости.

     6. Возвращения долгов от платежеспособных  дебиторов. 

     7.Постановка  современного бухучета.

     8.Отработка  схем внутренних расчетов.

     9. Приведение штатного расписания  к реальным потребностям.

     10. Приведение в соответствие юридических взаимоотношений с поставщиками и потребителями.

     11. Создание механизма с целью  предотвращения невозвратных дебиторских  задолженностей.

     12. Адаптационная программа для  персонала. 

     13. Отбор претендентов на управленческие  должности. 

     14. Подготовка управленцев в процессе практической деятельности.

     15. Формирование управления подразделениями. 

     16. Отбор специалистов для переподготовки.

     17. Создание условий для внедрения  на новые рынки. 

     18. Разработка мероприятий для повышения  качества обслуживания потребителей.

     Таким образом, стратегия финансового  оздоровления включает в себя как  план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного  перепрофилирования), так и решение  проблемы накопленных долговых обязательств.

 

     Заключение

 

     Во  всем мире давно и практически всеми признано, что банкротство – обязательный атрибут рыночных отношений, несущий в себе оздоровительное начало и позволяющий осуществлять структурные изменения и перераспределение капитала от нерентабельных производств и не умеющих правильно распорядиться своим имуществом собственников в более эффективные сферы экономики, к более подготовленным к работе в условиях жесткой конкуренции людям.

     Таким образом, решение научной задачи по финансовому оздоровлению предприятия на сегодняшний день очень актуальна. Особенно эта проблема касается крупных предприятий, с разветвленной инфрастуктурой. Таким предприятием,  является Биробиджанский отдел Дорожного снабжения, на примере которого и была рассмотрена проблема финансового оздоровления.

     Первоначально, на основании намеченной цели и задач в исследовании была проведена работа по теоретическому изучению проблемы финансового оздоровления предприятия.

     Исходя  из анализа теоретических источников было определено понятие банкротства, как процесса протекающего на предприятии и ограниченного во времени. Далее показаны мероприятия способствующие оздоровлению предприятия.

     Анализ  послужил созданию методологии финансового оздоровления предприятия ГУН “Биробиджанского отдела дорожного центра рабочего снабжения” Дальневосточной железной дороги МПС РФ.

     Теоретические выводы, послужили базой для создания методики финансового оздоровления предприятия. На их основе разработаны направления совершенствования управления предприятием. Основными из них в Биробиджанском отделе “ДЦРС” признаны 2 пути:

     - мероприятия, направленные на  улучшение продукции и эффективное  удовлетворение спроса потребителей;

     - мероприятия, направленные на  реализацию внутренних и внешних  резервов предприятия.

     - мероприятия по снижению затрат (сдача помещений находящихся на территории предприятия в аренду, а также продажа излишних площадей, закупка крупных партий, не расфасованной продукции, сокращение численности персонала).

     Главным итогом практического использование  этих рекомендаций, должна стать финансовая стабилизация предприятия.

 

     Список использованной литературы

 
     

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть  первая от 21 октября 1994 года № 51- ФЗ.
2. О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применения к ним специальных процедур: Указ Президента РФ от 14 июня 1992 года № 623
3. О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий: Указ Президента РФ от 24 декабря 1993 г. № 2264 // Предпринимательство. Серия: поддержка и банкротство предприятий. – М.: Полиэкс, 1994. – Вып. 1. – С. 43 – 46.
4. О некоторых мерах по реализации решений об обращении взыскания на имущество организаций: Указ Президента РФ от 14 февраля 1996 г. № 199 //  Нормативно – методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. – М.: ФСДН, 1998. – С. 2 –11. 
5. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный Закон от 26 октября 2002 г. // Нормативно – методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. – М.: ФСДН, 2003. – С. 12 – 85.
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоравлению/ Под ред.Иванова Г.П.-М.:  Закон  и право, 2005.
7. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М.Короткова.-М.: ИНФРА-М,2006.
8. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: - М.: Финансы и статистика, 2004.
9. Банкротство/Под ред. С.А.Подзорова.-М.:Экзамен,2007.
10. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Закон и право, Издательское объединение “ЮНИТИ”, 2006.
11. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учеб. пос./ Новоселов Е.В.,Романчин В.И.,Тарапанов А.С.,Харламов Г.А.-М.:Дело,2005.
12. Говтань О. Дж., Панфилов В.С. Медкова А.А. Платежно-расчетный кризис в экономике России (причины, последствия, подходы к преодолению) // Проблемы прогнозирования. – 2004. – № 1. – С. 3 – 17.
13. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению. – М.: Закон и право, “ЮНИТИ”, 2008.
14. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М. Финстатинформ, 2009.
15. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление.-Хабаровск:РИОТИП,2005.
16. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. //Бухгалтерский учет.-  2006. - №3.
17. Постышев В. Финансовое оздоровление по рыночным рецептам // Экономика и жизнь. – 2007. – № 43.
18. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий/ под ред. Сергеева Д.Н.- СПб.: Корвус, 2006.
19. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, /Под. ред. Градова А.П. - СПб.: Спец. Литература, 2008.
20. Шепеленко Г.И.  Антикризисное управление производством и персоналом:Учеб. пос. для высших уч. зав./Шепеленко Г.И.-Ростов н/Д:МАРТ, 2007
21. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2004.