Аналіз фінансових показників та зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Алчевський металургійний комбінат"

 

Рис. 5.3 – Виробництво сталі в Україні, млн. т. 

     Основним  для українських металургійних  підприємств є зовнішній ринок. Україна займає 4 місце серед світових експортерів металургійної продукції  з річним об'ємом експорту 28 млн. тонн металопрокату і напівфабрикатів. Враховуючи уповільнення зростання експансії китайського експорту, за наявності стабільно зростаючого попиту, можна чекати зростання вжитку української сталевої продукції.

Рис. 5.4 – Динаміка зросту виробництва сталі 

     Крім  того, позитивним чинником для українських  виробників буде вступ України в СОТ, що допоможе зняти обмеження на експорт українського металопрокату. Так 13 травня 2008 року Європейська Комісія виступила з ініціативою відміни квот на експорт української сталевої продукції.

     Велика  частина експортних постачань в 2008 році була направлена в країни Близького Сходу, де із-за будівельного буму, швидкими темпами зростало споживання сталевої продукції. В цілому, українськими виробниками в даний регіон поставили 9,8 млн. т. продукції. Великі об'єми постачань були здійснені до Європи, Азії і країн СНД. Структура українського експорту за останні декілька років значно змінилася: перш за все, знизилися постачання в країни Азії, звідки українська продукція була витиснена китайськими постачальниками.

     Товарна структура українських експортних постачань практично не змінялася: доля напівфабрикатів складає 40-44 %, плоского прокату - 30-35 %, довгомірного прокату - 25-27 %. У середньостроковій перспективі така тенденція, найшвидше, збережеться, і доля напівфабрикатів значно не зменшуватиметься. Цьому сприятимуть декілька чинників:

     - стабільний попит на вітчизняні  напівфабрикати в європейських  країнах;

     - наявність у складі українських  металургійних холдингів прокатних  виробництв в Євросоюзі, куди  з українських заводів поставляється заготівка;

     - заплановані програми модернізації  українських підприємств. Вона  направлена на розвиток 1 і 2 - го  переділів металургійного виробництва,  про крупні проекти модернізації  прокатного виробництва заявили  лише МК Азовсталь і Алчевський  МК і те реалізовані ці проекти будуть не раніше 2012 року.

 

Рис. 5.5 – Товарна структура  експорту металопрокату, % 

     У 1 кварталі 2008 року вжиток металу в Україні  зріс на 9,4 % в порівнянні з аналогічним  періодом 2007 років - до 2,387 млн. т. У 2007 році Україна наростила споживання металопрокату в порівнянні з 2006 роком на 26,5 % - до 9,453 млн. т. Ґрунтуючись на заявах крупних металовиробників можна чекати зростання вжитку металопрокату в країні до 15 млн. тонн в 2012 році. 

Рис. 5.6 – Споживання металопрокату на внутрішньому ринку, млн. т. 

     Найбільшу долю в закупівлі металопрокату  займають: машинобудівні підприємства, виробники труб, виробники метизів  і металотрейдери. Найбільш швидко зростаючий сегмент: роздрібна, середньо- і дрібнооптова металоторгівля.

     Найактивніше  працюють на вітчизняному ринку АрселорМіттал  Кривий ріг, Азовсталь (на внутрішній ринок  за 1 квартал продано 229 тис. тонн або 16% від загальних продажів підприємства), ДМК ім. Дзержінського (275 тис. тонн продано  на внутрішній ринок, що складає 32% від продажів).

     Швидко  зростаючий вітчизняний ринок забезпечить  додатковим попитом українських  металургів і частково вирішить питання  із завантаженням нових потужностей, які планують ввести (до 2012 року металургійні підприємства планують збільшити потужності по виробництву сталі на 14 млн. тонн в рік).

 

РОЗДІЛ 6. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ ВЛАСНИХ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ В ПРАКТИКУ ЗЕД ВАТ «АМК» 

     Аналіз  організації і управління ВЕД  ВАТ «АМК» дозволяє дати наступні рекомендації по вдосконаленню управління ЗЕД. Підприємство повинне:

     - правильно і самокритично визначити мету і напрям зовнішньоекономічній діяльності (експорт, імпорт, іноземні інвестиції і тому подібне);

     - необхідно оцінити свої експертні  можливості: об'єктивно оцінити свій  виробничий потенціал, реальні перспективи його розвитку, забезпеченість необхідною сировинною базою, наявний і перспективний рівень кваліфікації робітників, компетентність керівного складу, можливість якісного вигляду підмета реалізації товару, його упаковки, транспортування;

     - розглянути питання, які структурні  зміни усередині підприємства необхідно здійснити, щоб бути готовим до експортної (зовнішньоекономічною) роботи з врахуванням всієї її специфіки і складності;

     - створити окремий відділ маркетингу  або доручити вести цю службу спеціалізованій організації на договірних умовах. Тобто, зробити так, щоб основним завданням маркетингу було в забезпеченні орієнтації підприємства на споживача, його потреби, здійснювати моніторинг конкурентів, визначати сильне і слабкі сторони, надавати інформацію іншим відділам підприємства;

     - скласти і підготувати рекламні  матеріали з врахуванням специфіки товарів (буклети, каталоги, листівки, прейскуранти і тому подібне);

     - вивчити внутрішнє законодавство,  що стосується зовнішньоекономічної діяльності;

     - визначити, чи може підприємство  забезпечити виробництво експортного  товару в об'ємах, які потрібні  для опанування запланованої  частки ринку, для забезпечення  рентабельності збуту;

     - створити на підприємстві банк  даних по товару і партнерам, конкурентам;

     - знайти хорошого консультанта  по питаннях ЗЕД; - провести активну  роботу на виставках;

     - проводити заходи щодо формування  попиту і стимулювання збуту  експортного товару (включаючи рекламу,  її методи, виставки і ярмарки).

 

ВИСНОВКИ 

     Таким чином, ВАТ «Алчевський металургійний  комбінат» - це потужне промислове підприємство з повним металургійним циклом виробництва, яке має в своєму складі 7 основних цехів: доменний, мартенівський, агломераційний, обжимний, товстолистовий №1, 2 і сортопрокатний. Комбінат в своєму складі не має дочірніх підприємств.

     Основною  діяльністю ВАТ «АМК» є виробництво  такої продукції, як: чавун передільний, листовий і сортовий прокат, сляби  і блюмси обтискового цеху, безперервно  литі сляби МНЛЗ, заготівка трубна і квадратна. Другорядною продукцією комбінату є виробництво гранульованого шлаку в цеху переробки шлаку, товарів народного вжитку в цеху товарів народного вжитку.

     Також комбінат займається зовнішньоекономічною, комерційною, торгівельною і посередницькою діяльністю. Надає автотранспортні послуги, теле- і радіомовлення, надання побутових послуг населенню.

     Завдяки високій якості вироблюваної прокатної  продукції, в комбінату є можливість отримувати сертифікати схвалення  на виробництво продукції по вимогах  національних норм і правил країн споживачів.

     Особливість сертифікованої продукції полягає  в тому, що рівень якості продукції, що випускається, яке регламентується  зарубіжними стандартами, повністю відповідає їх вимогам. Продукція ОАО «АМК» є конкурентоздатною на міжнародному ринку. Алчевський металургійний комбінат поставляє свою вироблювану продукцію більш, ніж в 60 країн світу.

     Звідси  можна зробити висновок, що попит на продукцію Алчевського металургійного комбінату різко збільшився на ринках далекого зарубіжжя. Ця тенденція пов'язана з великою конкуренцією металевої продукції нашого виробника з виробниками Німеччини, Данія, Японії і так далі.

     Взагалі високий попит на продукцію Алчевського металургійного комбінату на ринках далекого зарубіжжя обумовлюється низькою ціною вироблюваної продукції і її високою якістю. Що стосується чисельності трудових ресурсів, то в 2008 році на підприємство прибуло 773 людини, що на 658 чоловік менше, ніж прибулих в 2007 році. І вибули в 2008 році також менше чоловік, чим в 2007 році. Це 1737 чоловік в 2008 році проти 1846 чоловік в 2007 році.

     На  даному етапі комбінат знаходиться  в числі підприємств, що реалізовують найбільш ресурсоємні інвестиційні проекти серед всіх українських  підприємств. Корпорація "Індустріальний союз Донбасу" продовжує, що почалася в 2004 році, реалізацію широкомасштабної інвестиційної програми по корінній реконструкції і модернізації ОАО "Алчевський металургійний комбінат", яка дозволить даному українському металургійному гігантові стати, як очікується, одними з лідерів в Східній Європі як з технологічною, так і екологічною точок зору.

     Головною  метою реконструкції підприємства є будівництво нових об'єктів  і установка сучасного устаткування, з впровадженням сучасних технологій і засобів контролю, значне збільшення обсягів виробництва, підвищення якості, поліпшення товарних властивостей, зниження витрат енергії на одиницю продукції і, що не менше важливий, поліпшення екологічної обстановки в місті і регіоні.

     На  даному етапі розвитку підприємства, керівництву необхідно розглянути питання, що можна змінити усередині підприємства (фірми), щоб бути готовим до експортної (зовнішньоекономічною) роботи з врахуванням всієї її специфіки і складності. Також не обходжений визначити оптимальний випуск продукції при мінімальних витратах в процесі виробництва і ефективний продаж продукції комбінату, і на міжнародному ринку.

 

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ 

1. Воронкова,  В.Г -. Кадровий менеджмент : навч. посібник для студ. вищих навч. закладів / В.Г. Воронкова . ─ К. : Професіонал, 2004

2. Дубич,  К.В. Основи теорії управління  та менеджменту : навч.посібник  для студ.вищих навч.закладів / К.В.  Дубич, О.Г. Кірічок, В.К. Процюк . ─ К. : Пектораль, 2005

3. Шегда,  А.В. - Менеджмент : Підручник / А.В.  Шегда . ─ К. : Знання, 2004

4. Абчук, В.А.- Менеджмент : Учеб. ─ СПб. : Союз, 2002

5.Гуріна Г.С., Луцький М.Г., Мостенська Т.Л., Новак В.О. Основи зовнішньоекономічної діяльності.- Підручник..- К.: Сузір’я, 2007.- 425с.

6.Щур Д. Л., Трухановіч л.В. Кадри підприємств: 300 зразків посадових інструкцій: Практ. пособ. -3-е видавництво, стер. - М.: Справа і Сервіс, 2001. -910 с.

7.Гуріна Г.С., Луцький М.Г., Мостенська Т.Л., Новак В.О. Основи зовнішньоекономічної діяльності.- Підручник..- К.: Сузір’я, 2007.- 425с.

8. www.smida.gov.ua

www.amk.lg.ua