Анализ финансовой устойчивости предприятия

Тревожным фактором является повышение относительной доли дебиторской задолженности в активах предприятия, т.е. долгов покупателей, старение дебиторских счетов. Это значит, что-либо предприятие проводит неразумную политику коммерческого кредита по отношению к своим потребителям, либо сами потребители задерживают платежи. За внешними изменениями статей дебиторской задолженности может скрываться неблагоприятная концентрация продаж слишком малому числу покупателей, банкротство клиентов фирмы или уступки клиентам и т.д.

Для оценки состояния предприятия необходимо проанализировать данные о материальных запасах. Подозрительно не только увеличение запасов, которое нередко означает затоваривание, но и резкое их снижение. Последние может означать перебои в производстве и снабжении и иметь следствием невыполнение обязательств по поставкам. Всякие резкие изменения в инвестициях в товарно-материальные запасы говорит о нестабильности производства.

Вообще, необходимо контролировать тенденции ликвидности предприятия, т.е. его способности выполнить текущие обязательства. Поводом для дополнительных изысканий должно быть не только снижение ликвидности, но и ее резкое повышение.

Со стороны пассива баланса сигналом неблагополучия могут быть увеличение задолженности предприятия своим поставщикам и кредиторам, старения кредиторских счетов, явная замена дебиторской задолженности кредиторской задолженностью.

Более подробный анализ может выявить не благоприятное изменение в политики кредитования по отношению к предприятию со стороны отдельных кредиторов и поставщиков. Увеличение за должности служащим, акционерам, финансовым органам должны служить поводом для беспокойства о несостоятельности.

Статьи счетов о доходах и прибыли предприятия также могут сигнализировать о благополучной деятельности предприятия. Хорошо, когда повышается объем продаж, но и подозрителен его быстрый рост. Последнее может означать увеличения долговых обязательств, повышение напряженности с наличностью. Беспокойство также может вызвать увеличение накладных расходов и снижение прибыли, если оно происходит медленнее роста продаж.

Существует три основных подхода к прогнозированию финансового состояния с позиции «возможного» банкротства предприятия[17]:

а)              расчет индекса кредитоспособности;

б)              использование системы формализованных и неформализованных критериев;

в)              прогнозирование показателей платежеспособности.

Не все из рассмотренных критериев могут быть рассчитаны непосредственно по данным бухгалтерской отчётности, нужна дополнительная информация. Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определённых статических данных. 

  ~AEMacro(If(B,8,first,<,B,8,last){Увеличение дебиторской задолженности предприятия может рассматриваться как негативное изменение структуры баланса. Возможно, у предприятия возникли проблемы с оплатой отгруженной продукции. Для выявления причин нужно более детально проанализировать задолженность по каждому контрагенту и срочности ее возникновения.})Формирование имущества предприятия ООО «Транс Мартин» осуществляться как за счет собственных, и небольшой части заемных средств, значения которых отображаются в пассиве баланса. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления.

В заключении сделаем основные выводы по прогнозу основных показателей деятельности ООО «Транс Мартин» характеризующих изменения финансовой устойчивости за 2009-2011 года.

В прогнозируемом периоде произойдет небольшое увеличение чистой прибыли за счет увеличения объемов производства, которые в свою очередь увеличатся за счет привлечения дополнительных заемных средств.  ~AEMacro(If(I,14,last,<,0){Отсутствие в анализируемом периоде у предприятия чистой прибыли свидетельствует об отсутствии основного источника пополнения оборотных средств.}) ~AEMacro(If(I,14,last,>,0){

~AEMacro(If(F,15,last,<,0.25){ Руководителям финансовых служб предприятия следует принять меры к увеличению рентабельности его собственного капитала, поскольку в конце анализируемого периода этот показатель находится на уровне ниже нормативного. Недостаток собственного капитала повышает риск неплатежеспособности компании.}) ~AEMacro(If(F,15,last,>,0.25){Рентабельность собственного капитала предприятия будет находиться на достаточно высоком уровне, что будет свидетельствовать об эффективности его деятельности.})

~AEMacro(If(F,9,last,>,0.5){ Уровень заемного капитала настолько велик, что предприятие находится в сильной долговой зависимости, а значит высок риск его неплатежеспособности при возникновении сбоев в поступлении доходов.}) ~AEMacro(If(F,9,last,<,0.5){ Уровень заемного капитала увеличится, так как предприятие ООО «Транс Мартин» привлечет дополнительные заемные средства для пополнения оборотного капитала.})

~AEMacro(If(F,24,first,>,F,24,last){Уменьшаются сроки погашения дебиторской задолженности, т.е. улучшатся показатели деловой активности предприятия.}) ~AEMacro(If(F,24,first,<,F,24,last){Увеличиваются сроки погашения дебиторской задолженности, т.е. ухудшается деловая активность предприятия.}) ~AEMacro(If(B,8,first,>,B,8,last){ Снижается дебиторская задолженность.}) ~AEMacro(If(B,8,first,<,B,8,last){ Растет дебиторская задолженность.}) ~AEMacro(If(B,9,first,>,B,9,last){ Снижаются товарно-материальные запасы, а это, скорее всего, свидетельствует о}) ~AEMacro(If(B,9,first,<,B,9,last){ Возрастут товарно-материальные запасы, что будет свидетельствовать о}) ~AEMacro(If(F,23,first,<,F,23,last){рациональной финансово-экономической политике руководства предприятия ООО «Транс Мартин».

              Иными словами мы с помощью цифр можем охарактеризовать финансовую устойчивость ООО «Транс Мартин». Сопоставление показателей ведется по таблице сравнения параметров.

Как было выявлено ранее, при помощи анализа и оценки показателей финансовой устойчивости ООО «Транс Мартин», данный хозяйственный субъект испытывает некоторые трудности, а именно недостаток дополнительных оборотных средств.

Также предприятию ООО «Транс Мартин» необходимо разработать стратегию повышения ликвидности активов, которая будет направлена на рост стоимости чистых активов (собственного капитала) как необходимого условия соблюдения стратегического направления по восстановлению финансовой устойчивости.

Также предприятию ООО «Транс Мартин» необходимо внедрить стратегию оптимизации структуры капитала, которая направлена на дос­тижение приемлемого соотношения долга и собственности (что и дос­тигается ростом стоимости чистых активов), минимизацию издержек на привлеченный капитал и, в конечном счете, максимизацию рыноч­ной стоимости бизнеса. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления.

Показателем рыночной стабильности предприятия является его способность успешно развиваться в условиях трансформации внешней и внутренней среды[18]. Для этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т.е. быть кредитоспособным. Кредитоспособность свидетельствует о потенциале предприятия в своевременном возврате кредитов с процентами при сохранении благоприятной для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования. Данными источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Рассматриваемые источники самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости активов будет крайне полезным. Как отмечалось ранее предприятию ООО «Транс Мартин»  необходимо привлечь дополнительные заемные оборотные средства. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления.

Все предприятия рано или поздно, в большей или меньшей степени испытывают дефицит свободных  денежных средств. Как его преодолеть? Одним из решений данной проблемы может стать получение предприятием кредита в Государственном или коммерческом банке. Однако обращение в банк за кредитом ещё не гарантирует его получения. Банк должен быть уверен в финансовой прочности своего клиента. Специальный отдел банка, ведающий кредитованием бизнеса, рассматривает и анализирует представляемые предприятием  данные (показатели ликвидности, оборачиваемости, доходности и рентабельности) и делают заключение о возможности предоставления данному хозяйственному объекту краткосрочного кредита. Данные показатели рассчитаны во второй главе данной работы. 

Как показал ранее проведенный финансовый анализ, рассматриваемое предприятие имеет реальную возможность рассчитывать на получение краткосрочного кредита под залог имеющегося у него имущества. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления. В линейной структуре выработаны и отчетливо просматриваются отвесные отношения. Всякий линейный начальник естественно подчинен вышестоящему руководству предприятия. Линейный начальник согласовывает занятие подчиненных ему исполнителей, распоряжается их. Управление реализовывается на базе взгляда демократического централизма, соединения централизованного наставления. Организация организована в мишенях оказания транспортных служб по России, отзывчивости и осуществления планов вырабатывания экономики района, оказание служб в зоне внешнеэкономической деятельности. Охват дела предприятия обширен и многообразен. Генеральной мишенью занятия показывается получение прибыли. Структура правления весьма примитивна. Все структурные подразделения действуют, согласованно, что разрешает укоротить период консолидации всех подразделений. На узоре строение глядит надлежащим типом. На изучаемом предприятии приспосабливается линейная организационная структура правления.

В настоящее время ООО «Транс Мартин» находится в трудном финансовом положении, имеется дебиторская задолженность. Предприятие старается само управлять процессом изменения дебиторской задолженности: контролирует состояние расчетов с покупателями по отсроченным задолженностям.