Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 22:05, практическая работа
На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития дистрибьютора компании «Кока-Кола», кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Т
Компания Coca-Cola, SWОT анализ.
Настоящее |
Взаимное влияние |
Будущее | |||||||||||
Возможности |
Угрожающие проблемы |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Возможности | ||||
сильные |
S1 |
++ |
++ |
+ |
0 |
++ |
0 |
+ |
0 |
+ |
9 |
O1 | |
S2 |
+ |
++ |
0 |
0 |
++ |
0 |
++ |
0 |
+ |
8 |
O2 | ||
S3 |
++ |
++ |
++ |
0 |
++ |
0 |
+ |
0 |
++ |
11 |
O3 | ||
S4 |
+ |
++ |
0 |
0 |
+ |
0 |
++ |
0 |
+ |
7 |
O4 | ||
S5 |
+ |
++ |
0 |
0 |
+ |
0 |
+ |
0 |
+ |
6 |
O5 | ||
S6 |
0 |
0 |
0 |
+ |
+ |
0 |
+ |
0 |
0 |
3 |
O6 | ||
Проблемы и риски | |||||||||||||
слабые |
W1 |
0 |
- |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
0 |
-2 |
T1 | |
W2 |
0 |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
- |
-- |
-- |
-15 |
T2 | ||
W3 |
0 |
- |
0 |
0 |
-- |
0 |
- |
0 |
0 |
-4 |
T3 | ||
W4 |
- |
- |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
0 |
-3 |
T4 | ||
W5 |
- |
-- |
0 |
0 |
- |
- |
-- |
- |
0 |
-8 |
T5 | ||
W6 |
0 |
- |
0 |
0 |
0 |
0 |
-- |
0 |
- |
-4 |
T6 | ||
5 |
2 |
1 |
-1 |
4 |
-3 |
0 |
-3 |
3 |
8 |
||||
На основе
приведенного выше анализа можно
сделать выводы о потенциале развития
дистрибьютора компании «Кока-Кола»,
кроющегося в устранении слабых сторон,
умелом использовании возможностей
и учете угроз. Таким образом,
в целях привлечения новых
клиентов из сегмента розничных магазинов
возможны следующие рекомендации:
1) Усилить слабые стороны:
• Применить новые методы продвижения
наших услуг, то есть найти новые каналы
сбыта, предварительно устранив сбои в
поставках торгового оборудования;
• Работников предприятия следует направить
на повышение квалификации.
2) Использовать возможности:
• Наиболее качественнее использовать
возможность установки торгового оборудования
для привлечения новых клиентов и тем
самым истреблять из каналов сбыта конкурирующие
фирмы - производители;
• Сократить численность безработных.
3) Устранить угрозы:
• Товар - тщательнее готовить персонал
дистрибьютора и предложения для клиентов,
в будущем возможен поиск по предложению
на рынок новых товарных групп не пересекающихся
с настоящей, для ухода от зависимости
единственного поставщика.
• Устранить конкуренцию по выпуску минеральной
воды, производить собственную минеральную
воду.
По проведенному SWOT - анализу, можно сделать
вывод, что предприятие ООО «Кока-Кола»
занимает высокое место на данном рынке,
имеет сильные стороны и стремиться устранить
все недостатки.