Современная концепция маркетинга
Курс лекций, 21 Июля 2010, автор: Любовь Баранова
Описание
Принципы маркетинга:
Организация производственно-сбыточной деятельности предприятия на конечный практический результат.
Ориентация производственно-сбыточной деятельности предприятия на долговременный результат.
Обеспечение стратегии производства через воздействие рынка.
Гибкость, т.е. создание товара и объяснение потребителям преимущества этого товара.
Содержание
Эволюция концепций маркетинга
Принципы и функции маркетинга
Цели и методы маркетинга
Информационное обеспечение маркетинга
Организационная структура маркетинга
Маркетинг – наука о предпринимательс
Работа состоит из 1 файл
Маркетинг.doc
— 653.00 Кб (Скачать документ)SWOT – анализ являющийся одним из широко применяемых типов ситуационного анализа.
S – сильные стороны
W – слабые стороны
O – возможности
T – угрозы
В результате проведения SWOT – анализа:
- выявляются сильные и слабые стороны деятельности предприятия;
- анализируются реальные возможности;
- вскрываются причины эффективности или убыточности работы;
- анализируются соотношения преимуществ и недостатков предприятия и конкурентов;
- определяется степень восприимчивости к факторам внешней среды.
Технология SWOT – анализа:
- Составляется конкретный список по всем 4-м элементам SWOT. Причем формулировки должны быть упорядочены по значимости.
Сильные и слабые стороны предприятия:
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Испольнуемая
технология дает возможность предоставления
стабильной гарантированной скорости,
которая не зависит от количества абонентов
и загрузки сети. Ассортимент предоставляемых
услуг удовлетворяет требования клиентов
с разным уровнем дохода. Высокое количество
обслуживания. Гибкая ценовая
политика. Сильный финансовый потенциал фирмы. |
Неизвестность
организации на рынке. Необходимость
большого размера инвестиций в период
освоения. Недостаточность
информации о конкурентах. Недостаток |
Возможности и угрозы предприятия:
| Возможности | Угрозы |
| Расширение
ассортимента предоставления новых
конкурентоспособных услуг. Возможность расширения
перечня предоставляемых сервисных
услуг. Выход на новые
рынки. Увеличение доли рынка за счет активной политики продвижения. |
Возрастание темпов
инфляции. Снижение платежеспособности
населения. Появление новых
конкурентов и предоставление ими
более перспективных услуг. Приверженность
пользователей известным на рынке
компаниям. Усиление влияния поставщиков. |
II. Составление матрицы SWOT.
| Возможности | Угрозы | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Сильные стороны | 1 | + | + | + | + | + | ||||
| 2 | + | + | + | |||||||
| 3 | + | + | ||||||||
| 4 | + | + | ||||||||
| 5 | ||||||||||
| Слабые стороны | 1 | + | + | |||||||
| 2 | + | |||||||||
| 3 | + | + | ||||||||
| 4 | + | |||||||||
Устанавливаются всязи между элементами анализа с помощью матрицы SWOT. Слева выделяются два блока – сильные и слабые стороны, в которые вписываются все выявленные на первом шаге стороны компании. В верхней части матрицы также выделяются два блока – возможности и угрозы. На пересечении блоков образуются 4 поля, на которых путем экспертного анализа вносятся возможные парные комбинации и выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегии.
- В отношении пар, которые попали в разные поля, создаются сценарии развития бизнеса.
1 – SO (сила и возможности) – максимальная реализация возможностей с опорой на сильные стороны и частичным игнорированием угроз.
2- WO (слабости и возможности) – преодоление имеющихся в организации слабых сторон за счет появившихся возможностей.
3 – ST (сила и угрозы) – использование сильных сторон компании для устранения угроз, не отвлекаясь на открывшиеся возможности.
4 – WT (слабости и угрозы) – поиск решений, которые помогут избежать угроз для бизнеса и избавиться от слабости.
- Для оценки возможностей и угроз применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности или угрозы на матрице возможностей или угроз.
Матрица возможностей строится следующим образом: сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, слева по вертикали – вероятность того, что организация сможет воспользоваться данной возможностью.
| Вероятность использования возможности | Степень влияния | ||
| Высокая | Умеренная | Низкая | |
| Высокая | |||
| Средняя | |||
| Низкая | |||
Рекомендации:
- Возможности, попадающие на поля Высокая – Высокая, Высокая – Умеренная, Средняя – Высокая, имеют большое значение для предприятия и их обязательно надо использовать.
- Возможности, попадающие на поля Средняя – Низкая, Низкая – Умеренная, Низкая – Низкая, практически не заслуживают внимания.
- В отношении остальных возможностей руководство должно принять положительное решение об их использовании при наличии достаточных ресурсов.
Матрица угроз:
- Угрозы, попадающие на поля Высокая – Разрушительная, Высокая – Критическое состояние, Средняя – Разрушение, представляют серьезную опасность для предприятия и требуют обязательного устранения.
- Угрозы, попадающие на поля Низкая – Разрушение, Средняя – Критическое состояние, Высокая – Тяжелое состояние, должны находиться в поле зрения руководства предприятия и устранены в первостепенном порядке.
Товар и товарнвая политика в маркетинге
- Слагаемые, понятия «товар».
- Жизненный цикл товара.
- Пути реализации ТП в маркетинге.
- Стандартизация и дифференциация товара.
- Любое предприятие осуществляет свою деятельность по следующей укрупненной схеме:
Итак, товар является сердцевиной деятельности предприятия.
Товар-изделие характеризуется 3-мя особенностями:
- предназначен для удовлетворения определенной потребности;
- производится некоторым производителем для продажи;
- приобретается потребителем посредством покупки по свободной рыночной цене.
Слагаемые понятия «товар»:
- потребительская ценность;
- сегментация рынка (см. след. тему);
- конкурентоспособность.
Потребительская ценность – способность товара удовлетворять существующую потребность на должном уровне.
Фактом
признания потребительской
- возраст
- мода
- пол
- образование
- религия
- место жительства
- жизненный цикл семьи
- соц. положение и т.д.
Поведение покупателя необходимо постоянно изучать, но при этом иметь в виду, что:
- потребитель независим
- поведение потребителя можно предвидеть
Признаками потребительской ценности товара является наличие у него:
- упаковка
- гарантия
- сервис
- торговая марка
Самым лучшим вариантом является использование торговой марки, которая можнт выступать как знак, фигурка, символ, но больше всего хлопот доставляет слово, используемое как торговая марка.
Требования, предъявляемые к торговой марке:
- название должно соответствовать образу товара
- название должно выявлять преимущество товара
- название должно быть легко узнаваемым и произносимым
- название должно легко переводиться на др. языки, не принимая при этом иного смыслового звучания.
Наличие торговой марки дает преимущество:
- потребителю – минимум времени на сбор информации о товаре
- производителю – уменьшение затрат на рекламу и возможность создания товарного микса.
Торговая марка является интеллектуальной собственностью фирмы в соответствии с законом Ланхима (1949 г.).
Любая торговая марка имеет определенный жизненный цикл, в соответствии с которым различают 4 вида товара.
- товар с быстрым принятием на рынке
- товар с медленным принятием на рынке
- товар-«причуда»
- товар с неоднократным оживлением.
В России в соответствии с законом о защите прав потребителей приняты следующие 7 прав потребителей.
- право на безопасность
- право быть информированным
- право выбора
- право быть услышанным
- право на возмещение ущерба
- право на здоровую окружающую среду
- право на потребительское образование
Конкурентоспособность – способность товара выдержать конкуренцию в ряду аналогичных товаров по:
- техническим
- технологическим
- экономическим
- социальным параметрам.
Признаком конкурентоспособности товара является качество товара.
Качество товара – совокупность свойств товара, позволяющая удовлетворить существующую потребность в соответствии с назначением этого товара.
Качество – сложный комплексный показатель, т.к. оценивается, по крайней мере, следующей группой показателей: