Политический маркетинг избирательной компании

2.1 Цели избирательной  кампании. 

   По целям избирательные компании  можно разделить следующим образом:

• цель компании – участие, а не победа;
• цель компании – достижение частичной, относительно полной или абсолютной победы.

 

   В первом варианте участие  в предвыборной борьбе кандидата  или общественного объединения  ставит своей задачей не достижение  победы, (шансы на которую в силу тех или иных причин минимальны), а обозначения себя на политической арене как субъекта политической борьбы. В качестве примера решения именно такой задачи можно привести В. Жириновского в президентских выборах в России в 1991г. Никаких шансов победить у него не было, важно было другое – ярко и громко заявить о себе, стать видной политической фигурой. Поставленная цель была полностью достигнута – вся страна и весь мир узнали до этого никому неизвестного рядового гражданина, который стал бесспорным лидером партии. Определённые круги стали делать на него ставку, содействуя дальнейшему продвижению и укреплению его в политическом истэблишменте.

 Второй  вариант нацелен только на  победу. Что касается конкретного  кандидата, баллотирующегося в  представительные органы власти, то у него интерпитация победы однозначна. В отношении партии и общественных объединений граждан, интерпритация победы не столь однозначна, как для конкретного человека. Так, для образовавшейся всего за несколько месяцев до выборов партии, ещё не успевшей создать свою инфраструктуру и прочно обозначиться в глазах избирателей, победой будет являться проведение незначительного количества депутатов в соответствующие органы власти. Примером такой победы служит преодоление 5% барьера партией зелёных в ФРГ в 80-ых годах. Хотя в качестве исключения можно привести сформировавшийся незадолго до парламентских выборов блок ОВР набравший 12%, хотя у этого объединения были большие шансы набрать в 2 раза больший результат. Для партии, продолжительное время действующей на политической арене, имеющей определённую репутацию, финансовую базу и регулярный доступ к СМИ, проведение небольшого количества депутатов (относительно других партий), но недостаточного для образования устойчивого парламентского большинства, следует считать не победой а порожением. Так на последних парламентских выборах партия “Яблоко” была проигравшей. Несмотря на то, что она набрала около 6% голосов, этого количества депутатов было явно недостаточно по сравнению с теми возможностями, которыми распологала партия. 

Следовательно, каждая партия или общественное объединение  в зависимости от имеющихся возможностей своей целью на выборах определяет:

• частичную победу – проведение незначительного количества депутатов;
• относительную победу – проведение значительного количества депутатов, недостаточного для доминирования в представительном органе, но способных влиять на принятие решений;
• полную победу – завоевание более 50% мест;
• абсолютную победу – завоевание 2/3 мест, т.е. квалифицированного большинства, обладающего возможностью изменять Конституцию

 
 
 

По масштабу избирательные компании подразделяются на:

• местные выборы (от поселковых до городских);
• региональные (районные, областные);
• федеральные (общегосударственные).

 

2.2 Сбор сведений

   Каждый субъект политической  борьбы должен по возможности  принимать участие в избирательных  компаниях любого масштаба как  для практической отработки приёмов  и методов ведения избирательной  компании, так и для постоянного  напоминания избирателям о своём существовании и формирования собственного имиджа. Из любой, даже крайне неблагоприятной ситуации, необходимо извлекать максимум возможного. Успех компании во многом определяется соответствия плана целями масштабу компании, оптимальному распределению материальных и людских ресурсов.

   Каждая избирательная компания  имеет свои особенности и специфику,  вместе с тем для определения  единственно верной линии управления  мнением избирателей необходимо  иметь развёрнутые данные об  объекте воздействия (избирателях). В целом такие сведения можно определить как наиболее полные количественные и качественные характеристики избирательного корпуса данной территории. Для получения исчерпывающих сведений об избирателях следует располагать следующими данными:

• социально-демографическими;
• статистическими;
• социологическими.

 

   Последовательно рассмотрим, что  представляет каждая трех позиция.

   Социально – демографичкие данные:

• общее количество избирателей,
• количество мужчин и женщин,
• возрастные характеристики,
• семейное положение,
• национальные характеристики
• профессиональные характеристики,
• образовательные характеристики,
• количество пенсионеров,
• количество многодетных семей,
• количество малоимущих,
• количество активно верующих людей (отдельно по разным конфессиям),
• количество семей с малолетними детьми,
• количество безработных

 

Статистические  данные:

• количество промышленных предприятий, учебных заведений, административных учреждений, предпринимательских структур, воинских частей;
• наличие устойчивых, организованных и неорганизованных групп населения, объединённых по социальным, профессиональным, национальным, половым признакам

 

2.3 Команда.

Состав  и действия команды зависят от масштаба компании, но в целом должны отвечать следующим требованиям:

• профессионализм
• психологической совместимостью членов команды
• жёсткой исполнительной дисциплиной
• чётким распределением функциональных обязанностей
• руководитель каждого направления должен иметь собственное видение решения поставленных задач
• синхронностью действий
• наличие резерва для усиления определённых направлений или замены выбывшего члена команды

 

В целом  можно выделить три возможных  модификации команды:

• команды по выборам высшего должностного лица государства,
• команда для коалиции партий или одной партии,
• команда кандидата на выборные должности различного уровня.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3:Разработка стратегии  избирательной компании 

Чтобы эта деятельность была успешной, она  должна быть спланированной, обоснованной и отличаться целостным характером. Это означает, что проект избирательной  кампании должен включать, две части: одна дает ответ на вопрос, что необходимо донести до избирателей, чтобы они проголосовали заданного кандидата (стратегия), вторая — в какой форме это сделать (тактика). Исходя из этого разграничения осуществляется и практическая деятельность по организации и проведению избирательной кампании. Соответственно, используемые избирательные технологии, как уже упоминалось, можно разделить на стратегические и тактические. 

Предложенное  разграничение стратегии и тактики  избирательной кампании не безупречно. В частности, что касается различных рекламных материалов (листовок, плакатов, буклетов, календарей, видеороликов и т.д.), то здесь важны не только форма, но и содержание. В этом случае целесообразно использовать следующий дополнительный критерий: то, что требует для своей разработки привлечения конкретных специалистов (журналистов, фотографов, художников, специалистов по рекламе, клипмейкеров и др.), следует отнести к тактике.

Итак, стратегия  избирательной кампании — это  ее содержательная составляющая, на которой строятся организация и проведение всей кампании.

Основу  стратегии составляет образ, или  имидж, кандидата (партии), который является стержнем информационного воздействия, оказываемого на избирателей. Выбор  основных параметров этого образа и будет определять суть стратегии избирательной кампании.

В рамках реализации стратегии избирательной  кампании используется ряд технологий, основной среди которых является технология формирования имиджа. Но поскольку  избирательные технологии относятся к группе технологий маркетингового типа, формированию имиджа предшествует изучение предпочтений избирателей. Однако начинать следует не с исследования электорального рынка, ас целей кампании.

Фундаментальная характеристика маркетингового подхода  к организации и проведению избирательной кампании заключается в том, что любые действия в ее рамках должны строиться на достоверных данных. Сбор и анализ необходимой информации составляют информационно-аналитическое обеспечение избирательной кампании. Для того чтобы обеспечить выбор избирателей в пользу конкретного кандидата, необходимо хорошо знать как минимум объект воздействия. А объект этот чрезвычайно сложен — ведь речь идет о тысячах (иногда — миллионах) избирателей, имеющих свои интересы, стереотипы, предпочтения, на формирование которых оказывают влияние самые разные факторы.

Далеко  не праздным является вопрос о том, какой объем информации необходимо собрать организаторам кампании. Принцип «чем больше, тем лучше» здесь не всегда работает. Для эффективного проведения различных мероприятий важно не только количество информации, но и степень ее необходимости для данной избирательной кампании.

3.1 Информационно-аналитические  направления

1) Исследование  округа накануне выборов, т.е.  за несколько месяцев до их  назначения. На этом этапе осуществляется  сбор количественной и качественной  информации по следующим пунктам:

• общая характеристика округа (территория, населенные пункты, основные отрасли экономики);
• социально-демографический состав и профессиональная структура населения;
• перечень основных предприятий и организаций округа;
• структура и состав органов власти;
• общая оценка социально-политического и экономического положения в округе и регионе;
• характеристика интересов, ценностных ориентации, настроений избирателей;
• перечень наиболее влиятельных (в ракурсе публичной политики) лиц и общественных организаций;
• общая оценка СМИ;
• итоги выборов в округе и регионе в предшествующие годы, данные об их участниках и проводимых ими кампаниях;
• степень предполагаемого вмешательства административных структур в ход избирательной кампании;
• данные о наиболее вероятных соперниках.

 

На основе собранной и проанализированной информации осуществляется разработка стратегии и определяется тактический рисунок кампании;

2) Обеспечение  информационно-аналитической поддержки  идущей избирательной кампании. Речь идет о получении информации, позволяющей оценить степень  эффективности проводимой кампании. Для решения этой задачи, во-первых, проводятся мониторинговые исследования, т.е. отслеживается изменение отношения избирателей к кандидату, их реакции на осуществляемые мероприятия, а во-вторых, анализируются действия соперников.

Весь необходимый объем информации может быть получен различными методами, в том числе путем анализа статистических данных, проведения опросов, фокус-групп, осуществления наблюдения, использования контент-анализа и пр. От информационно-аналитического обеспечения избирательной кампании во многом зависит ее ход, а значит, и ее результат. Однако не следует забывать, что масштаб любой деятельности по организации и проведению избирательной кампании (в том числе и электоральных исследований) обусловлен объемом имеющихся ресурсов. Кроме того, электоральные исследования обладают практической ценностью лишь при том условии, если служат для обоснования или корректировки стратегических и тактических параметров кампании. В противном случае фундаментальный научный анализ электоральной ситуации останется единственным достижением организаторов кампании. Именно такого развития событий можно ожидать от кампании под руководством ценителя безусловного приоритета электоральных исследований.