Анализ фирмы "Шварцкопф"
Контрольная работа, 02 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Выявлены сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы
Работа состоит из 1 файл
Шварцкопф.doc
— 43.50 Кб (Скачать документ)Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон
"Henkel" - компания, которая производит потребительские товары повседневного спроса.
Косметический бизнес компании в России представляет компания ЗАО "Schwarzkopf & Henkel".
История немецкой компании Schwarzkopf началась в Берлине – в большом городе, но в маленьком отделе небольшой аптеки. Химик Ганс Шварцкопф в 1898 году приобрел аптеку, открыв в ней парфюмерную секцию, которая носила его имя. Спустя совсем немного времени он уже готов был порадовать и женщин и парикмахеров новейшим средством для волос – порошкообразным шампунем. В то время голову мыли мылом, которое оставляло послу мытья достаточно явный белый налет. Шампунь избавил волосы от него, и было это в 1903 году.
Компания ЗАО "Schwarzkopf & Henkel" представляет косметическую продукцию таких всемирно известных брендов как Fa, Taft, Diademine, Schauma и Gliss Cur, а также популярные краски для волос Palette и Brillance. Подразделением "Schwarzkopf & Henkel", продвигающим профессиональные средства для парикмахерских салонов, является Schwarzkopf Professional.
Бытовые клеи и товары для ремонта ОАО "Henkel - ЭРА" ООО "Henkel Баутехник". Здесь производят клеи таких марок как Момент, материалы для строительства, отделки и ремонта - Ceresit и Thomsit.
| Таблица 1. | ||
| Определение сильных и слабых сторон компании «Schwarzkopf & Henkel» | ||
| Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Организация | - большое количество
наград и премий;
- высокая квалификация специалистов; - непрерывное образование сотрудников |
- сложность взаимодействия между отделами предприятий |
| 2. Производство | - широкий ассортимент
продукции;
- продукция ориентирована
на потребителей различных - отличное качество товара; |
- себестоимость продукции выше, чем у некоторых конкурентов |
| 3. Финансы | - устойчивое финансовое положение; | |
| 4. Инновации | - компания постоянно
разрабатывает новые товары |
- медленная
окупаемость средств, |
| 5. Маркетинг | - признанный
лидер рынка;
- очень широкий ассортимент продукции; - качественная
реклама |
- довольно высокий
уровень цен на некоторые - отсутствие личной связи с покупателями |
Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
| Таблица 2. | ||
| Определение рыночных возможностей и угроз компании «Schwarzkopf & Henkel» | ||
| Параметры оценки | Возможности | Угрозы |
| 1. Конкуренция | - продвижение
своей продукции на - строительство новых заводов в России |
- огромное количество
конкурентов;
- большое количество товаров заменителей |
| 2. Сбыт | - привлечение
новых посредников;
- использование Интернет-торговли |
|
| 3. Спрос | - с ростом доходов населения увеличиваются спрос на продукцию; | - растущая требовательность покупателей |
| 4. Политические и правовые факторы | - неблагоприятная
политика правительства: отсутствие государственной
помощи в виде долгосрочных кредитов под
гарантии Правительства РФ;
- отсутствие льготного налогообложения | |
| 5. Экономические факторы | - Падение спроса
по причине снижения доходов
населения;
- повышение стоимости сырья и материалов | |