Взаимосвязь предпринимательского таланта и успеха в бизнесе

Считается, что в предпринимательстве понятие  успеха связано, прежде всего с достижением полного (или близкого к полному) результата, планируемого при начале реализации предпринимательского проекта или предпринимательской идеи.

Цивилизованное  понимание предпринимательского успеха связывается, прежде всего, с моральными и этическими, а уж затем - финансовыми моментами (“…я являюсь единственным производителем такого товара” или “только у меня можно получить такой качественный товар” или “ никто не верил, что я смогу наладить такое производство”). Т.о., предпринимательский успех связывается, в первую очередь, с идеей, желанием самоутверждения или стремления изменить ход событий и т.д. Деньги, капитал, прибыль – все это, естественно, сопровождает предпринимательский успех, но в самой предпринимательской деятельности не выступает в качестве самоцели.

Общую схему, определяющую успех предпринимательской  деятельности, можно представить  в виде след. Основных стадий:

1. Зарождения предпринимательской идеи. На данном этапе каждый предприниматель вынужден решить для себя главный вопрос – каким вижом предпринимательской деятельности заниматься. Немаловажную роль имеет оценка роли потребителя.
2. Оценка идеи, реальность ее воплощения в практику. Т.е совместимо ли содержание идеи с возможностями предпринимателя.
3. Предприниматель еще не знает реакции на его реально воплощенную предпринимательскую идею. Поэтому он должен обратиться к анализу рынка для получения необходимой информации, прежде всего выявления возможных финансовых результатов от реализации предпринимательской идеи.
4. Связана с определением размеров издержек производства, связанных с производством предполагаемого товара.
5. Выявляется возможный эффект от реализации идеи. Под эффектом в данном случае понимается прибыль предпринимателя.
6. Проводится экспертная оценка полученной информации, рассмотрение всех возможных последствий, связанных с процессом практической реализации предпринимательской идеи.

Осуществление данных стадий будет определять успех  в бизнесе при наличии и успешном использовании предпринимателем предпринимательского таланта.

Предпринимательский талант предполагает особые способности  человека, заключающиеся в его  умении :

• Организовывать производство и выпуск товаров и услуг путем соединения всех необходимых факторов производства,
• Принимать основные решения по управлению производством и ведению бизнеса,
• Рисковать денежными средствами, временем, трудом, деловой репутацией, поскольку деятельность на рынке связана с большой неопределенностью, а результат не гарантирован.
• Быть новатором, т.е. внедрять новые технологии, новые продукты, методы организации производства.

Для разработки стратегии необходимо иметь  талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Менеджер должен постараться, чтобы его стратегия в максимальной степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности изменение вкусов покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, только что появившиеся условия ведения бизнеса.

Стратегия компании сможет адекватно реагировать  на изменение внешней среды только в том случае, если менеджер проявит свой предпринимательский талант, изучая рыночные тенденции, беседуя с клиентами, увеличивая конкурентно способность фирмы,  и т.п. Т.о. умение разрабатывать стратегии напрямую зависят от предпринимательского таланта.

Стратегия компании будет адекватно отражать тенденцию рынка и предпочтение клиентов только в том случае, если менеджеры всей компании, разрабатывающие  стратегию, обладают предпринимательским  талантом, стремятся максимально  удовлетворить требования клиентов и добиться значительных конкурентных преимуществ на рынке. Реализация предпринимательской  идеи принесет прибыль только в том  случае, если сам предприниматель  обладает талантом и знаниями. Аналитики  утверждают, что 70-80% всех начинающих бизнесменов  прекращают свою деятельность в первый же год. Т.о. на успехе сказывается предпринимательский  талант, а им обладают только 5-10% людей. Они и остаются в бизнесе. Остальные  способны достигнуть успехов в качестве наемных работников.  После ряда исследований, оказалось, что предпринимательский  талант является комплексом из трех составляющих: личные качества, деловые навыки и  способность жертвовать ради претворения  идеи в жизнь.