Внутрипроизводственные резервы на предприятии

1.Внутрипроизводственные  резервы на предприятии

1. Сущность и классификация резервов производства.

Под резервами понимаются неиспользованные и постоянно возникающие  возможности роста и совершенствования  производства, улучшения его конечных результатов (увеличения выпуска и  реализации продукции, снижения ее себестоимости, роста прибыли (дохода)). Резервы  производства характеризуются разрывом между достигнутым состоянием использования  ресурсов производства и возможно более  полным их использованием за счет ликвидации потерь и нерациональных затрат, внедрения  достижений науки и техники. Процесс  образования резервов непрерывен, так  как связан с научно-техническим  прогрессом, совершенствованием организации  труда и управления.

Основополагающее значение для выявления резервов производства имеет их классификация по отношению  к процессу производства, в соответствии с которой различают внешние (внезаводские) и внутренние (внутризаводские) резервы. Такое деление резервов помогает лучше организовать их поиск и  оценить возможности, зависящие  и не зависящие от предприятия.

К внешним (внезаводским) относятся резервы, формируемые  под воздействием рыночных условий: народнохозяйственные, региональные, районные, зависящие от обеспеченности местным сырьем, распределения трудовых и природных ресурсов, климатических  и поясных различий, кооперирования и специализации предприятий, расположенных  на территории данного региона, области, экономического района. Внезаводские резервы, как правило, связаны с  углублением специализации, концентрации и кооперирования производства, совершенствованием системы материально-технического обеспечения, сбыта, ценообразования, формированием спроса на продукцию. Очень часто внешние резервы  связаны с поставщиками материалов. Очевидно, что упорядочение материально-технического обеспечения осталось важным резервом улучшения работы предприятий при  переходе на рыночные условия.

Большими возможностями  в улучшении снабжения располагают  и сами предприятия: устранить недостатки в организации складского хозяйства, беспорядок в создании складских  запасов, создать должные условия  хранения дефицитных материалов и оборудования, при которых стали бы невозможны случаи недостач, хищений и порчи  товарно-материальных ценностей, —  все это в руках предприятия, это его внутренние резервы.

Внутренние (внутризаводские) резервы отражают возможности данного  конкретного предприятия. Местами  их сосредоточения являются предприятие, цех, производственный участок, бригада, рабочее место. В каждом из этих подразделений  выделяются три группы резервов в  соответствии с тремя элементами производственного процесса - улучшение  использования основных производственных фондов и оборудования (средств труда), материальных ресурсов (предметов труда) и самих трудовых ресурсов. Главным  показателем рационального использования  ресурсов производства является уменьшение их доли, приходящейся на каждый рубль  готовой продукции, т.е. снижение ресурсоемкости продукции и соответственно рост ресурсоотдачи.

В зависимости от внутренней сущности резервов их можно подразделить на экстенсивные (количественные) и  интенсивные (качественные). Резервы  можно подразделить также по структуре  на простые и сложные.

В зависимости от характера  влияния мобилизуемых резервов на соответствующие  экономические показатели можно  выделить резервы прямого и косвенного действия. Так, внедрение новой техники  прямо влияет на производительность труда, а улучшение жилищных и  культурно-бытовых условий жизни  рабочих — косвенно.

В зависимости от возможности  количественного измерения влияния  используемых резервов на обобщающие экономические показатели деятельности организации можно классифицировать резервы на измеряемые количественно  и не измеряемые количественно. Большинство  резервов следует отнести к первому  виду. Примером второго вида резервов могут служит мероприятия по повышению  социально-экономического уровня, качества жизни работников организаций.

По способам исчисления резервы могут подразделяться на резервы улучшения использования  конкретных видов производственных ресурсов и так называемые комплектные  резервы. Последние представляют собой  минимальную сумму из следующих  групп резервов: по трудовым ресурсам, по основным фондам, по материальным ресурсам. Дело в том, что в этой минимальной  сумме будет достаточно резервов по всем трём видам производственных ресурсов и следовательно, из этих сэкономленных  ресурсов можно будет выпустить  дополнительный объем продукции.

Мобилизация резервов производства позволяет  намного увеличить выпуск продукции  при минимальных инвестициях (капитальных  вложениях) и минимальном дополнительном расходе материалов, топлива, энергии. Она обеспечивает значительную экономию общественного труда, повышение  его производительности, удешевление  производства продукции, рост внутрипроизводственных накоплений. Мобилизация резервов производства — наиболее экономичный источник роста промышленной продукции. 
На каждом участке производства имеются производственные резервы. Это объясняется тем, что достижения науки и техники и передовой опыт не одновременно внедряются в производство. На тех участках, где они еще не внедрены, образуются резервы. Это значит, что чем скорее новые методы производства будут становиться всеобщим достоянием, тем полнее будут использоваться резервы производства.

Следует различать текущие  резервы, которые можно реализовать  в ближайший период времени (месяц, год), и перспективные, реализация которых  требует более длительного времени  и, как правило, значительных затрат. 
В зависимости от вида ресурсов, использование которых намечается улучшить, различают следующие виды резервов производства: 
- резервы использования орудий и средств труда; 
- резервы экономии предметов труда (материалов, топлива и энергии); 
- резервы экономии рабочего времени; 
- общепроизводственные резервы, под которыми понимаются резервы, связанные с организацией производственного процесса на предприятии в целом и не могущие быть отнесенными ни к одному из вышеуказанных видов; к ним относятся: сокращение длительности производственного цикла, сокращение размеров незавершенного производства, а также запасов материалов, топлива и готовой продукции; 
- непроизводственные резервы; к ним относятся такие возможности улучшения использования производственных ресурсов, которые зависят от непроизводственных факторов — ликвидация штрафов, пеней, неустоек, сокращение межзаводских перевозок, расходов по снабжению и сбыту и т. п.

1.2.Методы поиска внутрипроизводственных  резервов и пути их реализации.

Слово "резерв" происходит или  от французского "reserve", что в  переводе на русский язык означает "запас", или от латинского "reservere" — "сберегать", "сохранять". В связи с этим в специальной  литературе и практике анализа хозяйственной  деятельности термин "резервы" употребляется  в двояком значении.

Во-первых, резервами считаются  запасы ресурсов (сырья, материалов, оборудования, топлива и т.д.), которые необходимы для бесперебойной работы предприятия. Они создаются на случай дополнительной потребности в них.

Во-вторых, резервами считаются  возможности повышения эффективности  производства.

Отсюда следует, что резервы  как запасы и как возможности  повышения эффективности производства - это совсем разные понятия и  отсутствие четкого разграничения  между ними часто ведет к терминологической  путанице.

Экономическая сущность резервов и  их объективный характер могут быть правильно раскрыты на основе всеобщего  закона экономии времени. Экономия времени  с общественной точки зрения выражается в сокращении затрат живого и овеществленного  труда, т.е. в более рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов.

Постоянная экономия рабочего времени  как объективный процесс в  развитии общественного производства представляет собой природу возникновения  резервов. Это основной источник резервов в высокоразвитом обществе, которое  осуществляет расширенное воспроизводство  на интенсивной основе.

С развитием НТП появляются все  новые и новые возможности  роста производительности труда, экономного использования сырья, материалов и  других ресурсов, т.е. источники резервов неисчерпаемы. Как нельзя остановить НТП, так нельзя использовать все  резервы.

Таким образом, экономическая сущность резервов повышения эффективности  производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании  все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда  на единицу продукции.

Для выявления резервов в деятельности предприятия, разработки предложений  по их рациональному использованию, а также определение перспектив развития организации ставятся следующие  основные задачи:

- анализ объемов производства  и реализации;

- анализ обеспеченности предприятия  материальными и трудовыми ресурсами; 

- анализ использования основных  фондов;

- анализ издержек производства;

- анализ финансового состояния  предприятия. 

Факторы образования и использования  резервов	Пути реализации резервов
Совершенствование учёта и хранения материальных ценностей	Использование прогрессивных методов  учёта Оптимизация складских запасов Совершенствование организации хранения материальных ценностей
Сокращение потерь материалов	Внедрение рационального метода раскроя, совершенствование складского хозяйства
Совершенствование использования  тепловых и энергетических ресурсов	Использование вторичных энергоресурсов: увеличение кпд устройств, использующих электроэнергию, устранение потерь при  доставке и хранении топлива, его  рациональный выбор
Совершенствование организации рабочего места	Оснащение рабочего места устройствами и приспособлениями, обеспечивающими  наибольшее удобство расположения рабочего места
Совершенствование специализации  кооперации труда	Освоение рабочими смежных операций; Углубление специализации
Совершенствование нормирования труда	Повышение удельного веса технически обоснованных норм, совершенствование  опытно-статистических норм, использование  экономико-математических методов  для нормирования труда
Совершенствование использования  кадров	Создание возможностей повышения  квалификации и перспективности  роста Совершенствование материального  стимулирования и др.
Совершенствование материального  и морального стимулирования	Рациональное использование систем оплаты труда и материального  поощрения Совершенствование моральных стимулов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

 

2.1.Анализ объемов производства, оснащенности предприятия трудовыми  ресурсами, эффективности использования  основных фондов

Анализ работы предприятий начинают с изучения показателей выпуска  продукции.

Цель анализа заключается в  выявлении причин и факторов, положительно и отрицательно влияющих на объем  выпуска продукции, изыскании резервов роста объема производства, определении  наиболее эффективных путей увеличения объема выпуска продукции и улучшения  ее качества. Его основными задачами являются:

- оценка динамики производства  и реализации продукции;

- определение влияния факторов  на изменение величины этих  показателей;

 - выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции и разработка мероприятий по их освоению.

В процессе анализа необходимо изучить  изменения не только в объеме производства товарной продукции, но и в объеме ее реализации, от которого зависят  финансовое положение и платежеспособность предприятия.

Таблица 2.1

Технико – экономические показатели ОАО «Транс-Альфа ЭЛЕКТРО»

Показатели	2008 год	2009 год	Темп роста, % 2009 г./2008
Товарная продукция, тыс. руб.	687564,535	494801,008	71,96
Реализованная продукция, тыс. руб.	758026	459779	60,65
Себестоимость, тыс. руб.	751727	420880	55,99
Валовая прибыль, тыс. руб.	6299	38899	617,54

 

По данным таблицы можно  сказать, что объем выпускаемой  товарной продукции снизился на 28,04 % в 2009 году, по сравнению с предыдущим годом, реализация продукции также  значительно снизилась, на 288247 тыс.руб.

Снижение объемов выпуска  товарной продукции  говорит об уменьшении спроса на продукцию.

Далее рассмотрим использование  трудовых ресурсов на предприятии.

Кадры предприятия делятся на две  группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.  К промышленно-производственному  персоналу (ППП) относятся работники, занимающиеся непосредственно производством  продукции.

Непромышленный персонал – это  работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации отрасли. ППП в зависимости от отрасли  делится на рабочих, специалистов, служащих.

Таблица 2.2

Структура кадров ОАО «Транс-Альфа  ЭЛЕКТРО»

Группы персонала	2008 год	2009 год	Изменение удельного  веса, %
	чел.	удел.вес,%	чел.	удел.вес, %	2008г./ 2009 г.
Рабочие:	243	76,66	259	78,48	1,83
- основные	213	67,19	212	64,24	-2,95
-вспомогательные	30	9,46	47	14,24	4,78
Специалисты, служащие, руководители	74	23,34	71	21,52	-1,83
ВСЕГО:	317	100,00	330	100,00		0,00