Трудовые ресурсы потребительского общества (формирование и эффективность их использования)на примере предприятия ПО »Автохозяйство

       0,596*0,058*0,065*0,7*7,9*208*0,367/65,6=0,01446тыс. руб.

      ЧП/ФЗПгзп= Дчп₀₉*Ррп₀₉*УР₀₉*ЧВ₀₉*П₀₉*Д₀₉*УД₀₉/ГЗП₁₀ =

       0,596*0,058*0,065*0,7*7,9*208*0,367/81,7=0,01161тыс. руб.

      ЧП/ФЗПуд= Дчп₀₉*Ррп₀₉*УР₀₉*ЧВ₀₉*П₀₉*Д₀₉*УД₁₀/ГЗП₁₀ =

       0,596*0,058*0,065*0,7*7,9*208*0,413/81,7=0,01306тыс. руб. 

      ЧП/ФЗПд= Дчп₀₉*Ррп₀₉*УР₀₉*ЧВ₀₉*П₀₉*Д₁₀*УД₁₀/ГЗП₁₀ =

       0,596*0,058*0,065*0,7*7,9*206*0,413/81,7=0,01294тыс. руб.

      ЧП/ФЗПп= Дчп₀₉*Ррп₀₉*УР₀₉*ЧВ₀₉*П₁₀*Д₁₀*УД₁₀/ГЗП₁₀ =

       0,596*0,058*0,065*0,7*7,9*206*0,413/81,7=0,01294тыс. руб.

      ЧП/ФЗПчв= Дчп₀₉*Ррп₀₉*УР₀₉*ЧВ₁₀*П₁₀*Д₁₀*УД₁₀/ГЗП₁₀ =

       0,596*0,058*0,065*0,8*7,9*206*0,413/81,7=0,01479тыс. руб.

      ЧП/ФЗПур= Дчп₀₉*Ррп₀₉*УР₁₀*ЧВ₁₀*П₁₀*Д₁₀*УД₁₀/ГЗП₁₀ =

       0,596*0,058*0,041*0,8*7,9*206*0,413/81,7=0,00933тыс. руб.

      ЧП/ФЗПррп= Дчп₀₉*Ррп₁₀*УР₁₀*ЧВ₁₀*П₁₀*Д₁₀*УД₁₀/ГЗП₁₀ =

       0,596*0,037*0,041*0,8*7,9*206*0,413/81,7=0,00595тыс. руб.

      ЧП/ФЗПдчп= Дчп₁₀*Ррп₁₀*УР₁₀*ЧВ₁₀*П₁₀*Д₁₀*УД₁₀/ГЗП₁₀ =

       0,425*0,037*0,041*0,8*7,9*206*0,413/81,7=0,00424тыс. руб.

        Изменение чистой прибыли на нуль заработной платы в общем составили:

      ∆ ЧП/ФЗП = 0,00424т.р. - 0,01446 т.р. =  - 0,01022т.р

      В том числе за счет изменения:

      среднегодового  заработка одного работника предприятия

      ∆ ЧП/ФЗПгзп =0,01161т.р. - 0,01446т.р.  =  - 0,00285т.р.

      Удельного веса рабочих в общей численности персонала

        ∆ЧП/ФЗПуд = 0,01306т.р. -  0,01161т.р.  =  0,00145т.р.

      Количества  отработанных дней одним рабочим  за год

      ∆ ЧП/ФЗПд =0,01294т.р. - 0,01306т.р. = - 0,00012т.р.

      Средней продолжительности рабочего дня

        ∆ЧП/ФЗПп = 0, 01294т.р. -0,01294т.р. = 0

      Среднечасовой выработки рабочих

      ∆ ЧП/ФЗПчв = 0,01479т.р. - 0,01294т.р.  = 0,00185т.р.

      Коэффициента  реализуемости продукции

      ∆ ЧП/ФЗПур =  0,00933т.р. -0,01479т.р.  = - 0,00546т.р.

      Уровня  рентабельности продаж

      ∆ ЧП/ФЗПррп  = 0,00595т.р. – 0,00933т.р. = - 0,00338т.р.

      Доли  чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли

      ∆ ЧП/ФЗПдчп = 0,00424т.р. -0,00595т.р. = - 0,00171т.р.

      Проведенный анализ изменения чистой прибыли  на рубль зарплаты в 2010 году по сравнению  с 2009годом показал, что общее изменение  составило 0,01022т.р. в сторону уменьшения.  На снижение прибыли отрицательно повлияли следующие факторы:

      - увеличение заработка одного  работника предприятия на 16,1т.р  привела к уменьшению чистой  прибыли на 0,00285т.р

      - уменьшение отработанных дней  одним рабочим за год на 2 дней  привело к уменьшению чистой прибыли на 0,00012т.р.

      - снижение удельного веса выручки  в стоимости произведенной продукции  на 2,4% привело к снижению чистой  прибыли на сумму 0,00546т.р

      - снижение рентабельности продаж  на 2,1% привело к снижению чистой  прибыли на сумму 0,00338т.р

      - снижение доли чистой прибыли  в общей сумме прибыли на 17,1% привело к снижению чистой  прибыли на сумму 0,00171т.р.

               На рост прибыли положительно  повлияли следующие факторы:

      - увеличение численности рабочих  в общей численности производственного персонала на 4,6% привело к увеличению чистой прибыли на 0,00145т.р

      - увеличение среднечасовой выработки  рабочих на 0,1т.р. привело к  увеличению чистой прибыли на  сумму 0,00185т.р.

          Приведенный анализ показывает, что стоит обратить внимание на сокращение непроизводственных потерь рабочего времени, повышение коэффициента реализуемой продукции, увеличение доли чистой прибыли в ее общей сумме. 
 
 
 
 
 

Глава 3. Мероприятия по повышению производительности труда ПО

«Автохозяйство»

      Нехватка  квалифицированных кадров, подготовленных для решения новых задач в современных условиях, является одним из основных ограничений развития потребительской кооперации. Качественное кадровое обеспечение многоотраслевой деятельности организаций потребительской кооперации становится главным резервом развития системы.

      Проанализировав трудовые ресурсы ПО «Автохозяйство», я нашла некоторые проблемы. Для  решения их, я обратилась к Концепции  развития Потребительской кооперации РФ до 2015 года.

      Ключевые  проблемы ПО «Автохозяйства», определяющие направления развития кадровой и образовательной политики, являются следующие:

1. Высокий уровень ротации кадров, обусловленный недостаточной мотивацией труда, низким уровнем материального стимулирования и социального обеспечения.
2. Отсутствие достаточного притока высококвалифицированных специалистов и молодежи. Ограниченные возможности карьерного роста молодых работников.
3. Отставание в применении современных методов и инструментов работы.
4. Отсутствие эффективного взаимодействия между системой кооперативного образования и организациями потребительской кооперации.

      Основная  цель кадровой политики – достижение высокой результативности труда, полноценное обеспечение потребительской кооперации квалифицированными кадрами различного профиля и уровня подготовки, развитие и обновление кадрового потенциала, создание эффективной системы мотивации труда, социальной защиты работников, обеспечение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, необходимого для решения современных задач.[4]

      Исходя  из этого определения и проблем  предприятия, я могу предложить следующие  меры по совершенствованию производительности труда:

1. Создание  условий для карьерного роста  в соответствии с профессиональными  интересами работника, уровнем  профессиональной подготовки, индивидуальными способностями и предпочтениями.

Содействие  в обеспечении потребностей в  жилье.

2. Создание  условий для повышения оплаты  высоко результативного труда.

3. Развитие  социального обеспечения работников.

4. Развитие  методов нематериального стимулирования работников, включая конкурсы, нематериальные награды, освещение успехов и достижений работников потребительской кооперации в средствах массовой информации и иные формы морального поощрения.

5. Обеспечение  непрерывной профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, обучения персонала внутри организаций в течение всего периода профессиональной деятельности; использование современных форм обучения таких как дистанционное, модульное и другие.

6. Анализ  потребностей организаций потребительской кооперации в кадровом обеспечении и формирование заказов на обучение работников в образовательных организациях высшего и среднего профессионального образования, в том числе, в образовательных организациях системы потребительской кооперации.

7. Практическое  обучение кадров в организациях  потребительской кооперации, развитие  наставничества и стажировок.

8. Углубление профессиональной ориентации молодежи, особенно в сельской местности, с целью повышения информированности о возможностях обучения и карьеры в системе потребительской кооперации, создание позитивного образа работника потребительской кооперации.

 

Так же я предлагаю, поставить акцент на социальное развитие предприятия. Для  этого необходимо:

1. Развитие программ социальной поддержки работников ПО «Автохозяйство», пайщиков, населения.
2. Повышение практической роли профсоюзных организаций потребительской кооперации по защите социально-трудовых и связанных с ними экономических интересов работников, развитие взаимодействия с органами государственной власти для получения работниками  прав на дополнительные льготы, в том числе, льготы в связи присвоением почетного звания «Ветеран труда», повышение статуса звания «Ветеран потребительской кооперации».
3. Создание достойных условий труда и отдыха работников, повышение жизни и социальной защищенности работников предприятия, в том числе во взаимодействии с негосударственными пенсионными фондами, развитие на программной основе системы дополнительных мер социальной защиты в связи с уходом на пенсию.
4. Развитие и совершенствование социального партнерства, основанного на учете интересов работников и работодателей и осуществляемого в форме коллективных договоров и соглашений.
5. Повышение роли ветеранских организаций потребительской кооперации в социальном обеспечении ветеранов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В каждой отрасли, на любом предприятии  и в его производственных подразделениях, в первичных ячейках производства - бригадах, непосредственно на рабочих  местах должны быть выявлены и приняты  все меры для приведения в действие поистине неисчерпаемых возможностей повышения эффективности работы, роста производительности труда.  
Решение всего комплекса решения экономических и социальных задач развития производительных сил и совершенствования производственных отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всех занятых в общественном производстве.

Объектом исследования в данной работе является Потребительское общество   Автохозяйство Ленинского района Волгоградской области.

На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
2. Показатели движения кадров;
3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов;
4. Показатели эффективности использования средств на оплату труда.

      Проанализировав движение рабочей силы, результаты показали, что значительно снизилась среднесписочная численность рабочих. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу, а так же число уволенных.

    Движение  рабочей силы отражает результаты не планомерной работы руководства предприятия. Кадровая политика не направлена на создание наиболее благоприятных условий работы.

Рентабельность за период с 2008г. по 2009г. возросла на, такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и снижению средней численности работников. Период с 2009г. по 2010г. характеризуется  снижением рентабельности, на которое повлияло снижение чистой прибыли.

        В итоге с 2008г. по 2009г. по сравнению с периодом с 2009г. по 2010г. производительность труда возросла, что во многом предопределенно  

      увеличением денежной выручки на эти периоды.

         ПО «Автохозяйство» имеет тенденцию к увеличению уровня показателей эффективности использования фонда заработной платы.

           Изменения чистой прибыли на рубль зарплаты в 2009 году по сравнению с 2008годом показал, что общее изменение возросло.

         В то же время увеличение заработка одного работника предприятия на 6,6т.р привела к уменьшению чистой прибыли на 0,00009т.р., уменьшение численности рабочих в общей численности производственного персонала на 0,2% привело к уменьшению чистой прибыли на 0,00001т.р., уменьшение

отработанных  дней одним рабочим за год на 6 дней привело к уменьшению чистой прибыли на 0,00021т.р.

          Проведенный анализ изменения чистой прибыли на рубль зарплаты в 2010 году по сравнению с 2009годом показал, что общее изменение составило 0,01022т.р. в сторону уменьшения. 

               На рост прибыли положительно  повлияли следующие факторы: