Swot аналіз підприємства

 

Для спільного вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища використовується метод SWOT-аналізу. Даний методичний підхід дає можливості оцінити зовнішню і внутрішнє середовище фірми, і виявити її місце на ринку, визначити її можливості і загрози.

 

SWOT-аналіз є простим, але разом з тим, досить ефективним інструментом. Він проводиться з метою визначити, інтегрувати для компанії її:

 

• STRENGTH (сили - сильні сторони);

 

• WEAKNESS (слабкі сторони);

 

• OPPORTUNITIES (можливості);

 

• THREATHS (небезпеки - загрози). [3, 126]

 

 

Матриця SWOT-аналізу представлена ​​наступним чином:

 

 

	Можливості	Загрози
Сильні сторони	1. полі сили і можливості	2.сіли і загрози
Слабкі сторони	4. слабкості та можливості	3. слабкості і загрози

 

 

Рис. 1. Матриця SWOT-аналізу

 

Етапи SWOT-аналізу:

 

1 етап На першому етапі компанія складає список своїх слабких і сильних сторін.

 

Сила-це те, в чому компанія досягла успіху, або якась особливість, що дає їй додаткові можливості. Слабкість - це відсутність чогось важливого, для її функціонування, те що не вдається у компанії в порівнянні з іншими фірмами або щось, що ставить її в несприятливі умови. Слабка сторона може зробити фірму вразливою, а може і ні.

 

Коли внутрішні сильні і слабкі сторони виявлено, складається таблиця «Сила - слабкість».

 

Таблиця 1. - «Сила - слабкість» [9, 238]

 

 

Внутрішні сильні сторони	Внутрішні слабкі сторони
1   2   3	1   2   3

 

 

До сильних сторін відносять:

 

○ Ð’идатна компетентність у створенні цінності для споживача;

 

○ Ð”остатні фінансові ресурси;

 

○ Ð’исока кваліфікація персоналу;

 

○ Ð¥Ð¾Ñ€Ð¾ÑˆÐ° репутація в покупців;

 

○ ÐŸÐ¾Ð¿ÑƒÐ»ÑÑ€Ð½Ñ–сть в якості лідера ринку;

 

○ ÐœÐ¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–сть отримання економії від росту обсягу виробництва;

 

○ Ð’ідповідна технологія;

 

○ ÐÐ°ÑÐ²Ð½Ñ–сть інноваційних технологій і можливості їх реалізації;

 

○ ÐŸÐµÑ€ÐµÐ²Ð°Ð³Ð¸ в області витрат та інше ... [8, 227]

 

 

До слабких сторін фірми можна віднести:

 

○ Ð’ідсутність чітких стратегічних напрямків;

 

○ ÐŸÐ¾Ð³Ñ–ршується конкурентна позиція;

 

○ Ð—астаріле обладнання;

 

○ ÐÐ¸Ð·ÑŒÐºÐ° прибутковість, тому що ...;

 

○ Ð’нутрішні виробничі проблеми;

 

○ Ð’ідставання в галузі досліджень і розробок;

 

○ Ð¡Ð»Ð°Ð±ÐºÐµ уявлення про ринок;

 

○ ÐÐµÐ´Ð¾Ð»Ñ–ки продукту;

 

○ Ð’узька продуктова лінія;

 

○ ÐœÐ°Ñ€ÐºÐµÑ‚ингові здібності нижче середнього;

 

○ ÐÐµÐ·Ð´Ð°Ñ‚ність фінансувати необхідні зміни. [3, 127]

 

 

Керівництво повинне визначити чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями і протистояти загрозам, а також виявити внутрішні слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми організації, посилити небезпеки. Процес, при якому здійснюється діагноз внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням.

 

Управлінське обстеження являє собою методичну оцінку функціональних зон організації, призначену для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін. [10, 122]

 

Всебічний аналіз сильних і слабких сторін повинен включати всі напрямки бізнесу, у тому числі і такі функціональні області:

 

1. ÐÐ½Ð°Ð»Ñ–з та проектування (дослідницькі здібності).

 

2. Ð”жерело (сировина та поставки).

 

3. Ð’иробництво (з урахуванням витрат).

 

4. Ð Ð¸Ð½Ð¾Ðº (ступінь охоплення, товар, споживачі, реклама і просування).

 

5. Ð¤Ñ–нанси (джерела і розміри фінансування, здатність генерувати дохід).

 

6. ÐšÐµÑ€ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ (лідерство, досвід, контроль, здатність планувати).

 

 

2 етап SWOT-аналізу На цьому етапі компанія визначає перелік можливостей і загроз, укладених у зовнішньому середовищі.

 

Ринкові можливості багато в чому визначають стратегію компанії. У залежності від умов галузі можливості можуть бути як багатообіцяючими, так і безперспективними. Можливості - це сприятливі шанси, що надаються зовнішнім середовищем, які можуть бути використані фірмою для поліпшення свого становища. [3, 438]

 

Найчастіше на добробут фірми негативно впливають досить певні фактори зовнішнього середовища (можливі зовнішні події або зміни в майбутньому) - загрози.

 

Коли зовнішні можливості та загрози виявлено, складається таблиця «Можливості - загрози».

 

Таблиця 3. - «Можливості - загрози» [9, 239]

 

 

Потенційні зовнішні можливості	Потенційні зовнішні загрози
1   2   3	1   2

 

 

3

 

До можливостей відносяться:

 

• Ð²Ð¸Ñ…ід на нові сегменти і ринки,

 

• Ñ€Ð¾Ð·ÑˆÐ¸Ñ€ÐµÐ½Ð½Ñ продуктової лінії,

 

• Ð½Ð¾Ñƒ-хау у випуску нової продукції,

 

• Ð·Ð½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ бар'єрів входження на привабливі ринки,

 

• Ð¾ÑÐ²Ð¾Ñ”ння взаємодоповнюючих продуктів,

 

• Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–сть перейти в групу з кращою ринковою позицією,

 

• Ð¿Ñ€Ð¸ÑÐºÐ¾Ñ€ÐµÐ½Ð½Ñ зростання ринку,

 

• Ð²ÐµÑ€Ñ‚икальна інтеграція.

 

 

До погроз можна віднести:

 

• Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–сть появи нових конкурентів,

 

• ÑƒÐ¿Ð¾Ð²Ñ–льнення зростання ринку,

 

• Ð·Ð¼Ñ–на потреб і смаків покупців,

 

• Ð·Ñ€Ð¾ÑÑ‚аючий вплив постачальників,

 

• Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–сть поглинання більш великою фірмою,

 

• Ð½ÐµÑÐ¿Ñ€Ð¸ÑÑ‚лива політика уряду,

 

• Ð½ÐµÑÐ¿Ñ€Ð¸ÑÑ‚ливі демографічні зміни. [4, 128]

 

 

Необхідно пам'ятати, що можливості галузі - це не завжди можливості фірми, так як не кожна компанія має гарні позиції на ринку. Найбільш вигідними для фірми є ті можливості галузі, які забезпечують компанії максимальне зростання прибутку, тобто при яких компанія здобуває найбільші конкурентні переваги.

 

Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розробники контролюють (вивчають) зовнішні по відношенню до організації фактори, щоб визначити можливості і загрози фірми.

 

Практика показує, що найбільшої уваги з боку керівництва заслуговують наступні фактори:

 

1. Ð•ÐºÐ¾Ð½Ð¾Ð¼Ñ–чна ситуація.

 

2. ÐŸÐ¾Ð»Ñ–тичні фактори й законодавчі аспекти.

 

3. Ð¡Ð¾Ñ†Ñ–альна атмосфера.

 

4. Ð¢ÐµÑ…нологічні фактори.

 

5. ÐŸÐ¾ÑÑ‚ачальники і споживачі.

 

6. ÐšÐ¾Ð½ÐºÑƒÑ€ÐµÐ½Ñ‚и.

 

7. ÐœÑ–жнародні чинники.

 

 

Економічні чинники - ці сили варіюються від стану економіки в цілому (ВНП, стан ринку праці та показники безробіття, рівень інфляції, рівень доходів населення).

 

Політичні - область, пов'язана з законодавством, нормативними рішеннями та адміністративними підходами. Керівникам слід цінувати фахівців з господарського права.

 

Соціальні - суспільна атмосфера, культура (цінності і переконання суспільства) і демографія (вік, дохід, рівень освіти, географічне розміщення).

 

Технологічні чинники - вирішальне значення має технологічний прогрес. Відставання від конкурентів у техніці і технології - вірний шлях до програшу фірми.

 

Постачальники і споживачі - постачальники розрізняються номенклатурою послуг і виробів, їх надійністю, якістю, дизайном і післяпродажним обслуговуванням, умовами постачання і цінами. Споживачі - їх очікування і смаки, фінансові можливості. [25, 213]

 

Конкуренти:

 

1. ÐžÑ†Ñ–нка поточної стратегії - чи задоволений конкурент своїм становищем.

 

2. ÐÐ½Ð°Ð»Ñ–з майбутніх цілей конкурента.

 

3. Ð’ивчення сильних і слабких сторін - в чому його вразливість.

 

4. Ð©Ð¾ може спровокувати найбільші відповідні дії.

 

 

Міжнародні фактори мають значення для фірм, що працюють на зовнішній ринок.

 

Якусь подію чи нова тенденція можуть запропонувати нову підставу для створення конкурентної переваги: ​​нові властивості, нові процеси виробництва або нові способи доставки. Так компанія Avon побачила і скористалася тенденцією, пов'язаної з купівлею косметичної продукції безпосередньо на робочих місцях, і вже в 1988 р. отримала 25% продажів від покупців, які вчинили покупки безпосередньо на робочих місцях. Крім того, продавці косметики одночасно працюють в інших місцях, тим самим потенційні споживачі сидять на робочих місцях навколо цих продавців. [7, 130]