Совместные организации и особенности их функционирования

Министерство образования  Республики Беларусь

Частное учреждение образования

Минский институт управления

                                                                                Предметно-цикловая комиссия

                                                                                «бухгалтерского учета и

                                                                                финансово – экономических 

                                                                                 дисциплин»

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему «Совместные  организации и особенности их функционирования»

по дисциплине «Экономика организации»

                                                                                                Выполнила учащейся

Специальности «Банковское  дело»

                                                                                                2 курса, гр. Б-112 А.В. Борщ

                                                                                               

Руководитель В.В. Коржова

                           Допущена к защите «____»_______________2013г.

                                              ___________________________

           Работа защищена с отметкой _______________

                                              ___________________________

Минск 2013

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………….……4

1.Значение совместной  организации в рыночной экономике………….………6

1.1Понятие совместной  организации, цели и задачи  создания…………6

1.2Порядок создания совместной  организации…………………………..8

2.Особенности функционирования  совместных организаций………………..13

2.1Особенности создания  уставного фонда совместной организации...13

2.2Проблемы создания и  функционирования совместных организаций  в РБ…………………………………………………………………………...16

3. Расчетно-аналитическая  часть……………………………………………….22

Заключение……………………………………………………………………….38

Список литературы………………………………...…………………….………40

Приложения……………………………………………………………………...42

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Основной задачей любого предприятия является получение  прибыли, совместное предприятие является формой делового сотрудничества между двумя или более участниками для конкретной цели, получение прибыли. Организация ставит перед собой определённые цели.

Совместное предприятие  является наиболее интенсивно развивающейся  формой международного экономического сотрудничества. Ввиду этого совместное предприятие отражает более глубокие и сложные связи сотрудничающих сторон. При сотрудничестве в форме совместных предприятий, как правило, устанавливаются договорные, стабильные, тесные и взаимовыгодные отношения сторон. Создание совместных предприятий может осуществляться в различных сферах деятельности. Однако, создание совместных предприятий в производственной сфере имеет ряд преимуществ. Во-первых, это дает возможность учредителям совместного предприятия получать конкретные преимущества на товарном рынке и максимум льгот. во-вторых страна-реципиент может обеспечить высокую степень контроля над использованием экономических ресурсов. Создание успешного совместного предприятия является ключом к созданию совместного капитала.

Уставный фонд организации  формируются за счет вкладов учредителей  в виде денежных средств, ценных бумаг, а также вещей.

Оценка денежного вклада производится по согласованию между  учредителями путем заключения учредительного договора. При этом учредители должны иметь легальный источник дохода. При необходимости они должны представить документы в подтверждение  указанной суммы.

Для аккумулирования денежных средств, предназначенных для формирования уставного фонда, учредителям вновь  создаваемых организаций открывается  временный счет.

Современные предприятия  являются комплексной долговременной формой международного сотрудничества, которая характеризуется особой сложностью. Это объясняется следующим.

Подготовка соглашений по совместной организации начинается не с переговоров и заключения договоров о создании. Переговорам об окончательном заключении договора о совместной организации предшествуют многочисленные подготовительные работы.

Совместная организация  является формой сотрудничества, которая  должна придерживаться доверием, честным  поведением партнеров между собой. Наряду с юридическими производственно-экономическими и техническими аспектами нельзя также недооценивать этот социальный аспект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Значение совместной организации в рыночной экономике

 

 

1.1Понятие совместной организации, цели и задачи создания

 

В современных экономических  отношениях между государствами используются различные формы совместного предпринимательства в  качестве альтернативы полному поглощению одной фирмы другой или их слиянию. Характерными чертами совместной предпринимательской деятельности являются следующие: ряд экономически независимых производственных предприятий или торговых организаций создают совместную организацию с целью координации конкретных элементов или отдельных проектов производства или сбыта, но сохраняют за собой свободу действий в других отношениях. [18,43ст.]

В современной обстановке интенсификации международной торговли совместное предприятие является наиболее предпочтительной формой сотрудничества между фирмами разных стран.

Совместное предприятие является формой делового сотрудничества между двумя   или  более  участниками для конкретной цели коммерческой, финансовой или технической природы. В международной торговле одно или несколько предприятий-участников являются иностранными, а остальные местными. Совместное предприятие, организованное участниками, может иметь различную правовую форму. [4,127ст.]

Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых  стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются  руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что  является важнейшим фактором координирования  деятельности группы. Общие цели сплачивают коллектив и придают всей работе осознанность. [2,259ст.]

Организации различных типов  ставят перед собой и различные  цели. Так, организации, занимающиеся бизнесом, сосредотачивают внимание, прежде всего, на таких вопросах, как затраты  и получаемая прибыль. Они, главным  образом, ставят себе цели по рентабельности (прибыльности) и производительности. В свою очередь эти цели конкретизируются, находя выражение в таких, например, определениях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей, а также  социальная ответственность.

С другой стороны, государственные  учреждения, которые не являются коммерческими  организациями, формулируют свои цели, например, как предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных  ограничений. Включаемые в формулировки этих целей этические представления  и оценки социальной ответственности  выражают в большей степени философию  данной организации, чем конкретизацию  результата.

Это разнообразие направлений  деятельности простирается дальше, поскольку  крупные организации имеют много  целей. Для того, чтобы получить, например, прибыль, предприятие должно сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность, – то есть в каждой функциональной области, о которой говорилось выше. Некоммерческие организации также имеют разнообразные цели, но они, вероятно будут уделять большее внимание социальной ответственности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства. [12,17ст.]

Цели организации делятся  на отдельные категории:

К первой категории относится  только одна цель, называемая миссией  организации. Миссия – это основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Все остальные цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Другие общие цели, за исключением миссии, образуют вторую категорию целей. В отличие от миссии, цели этой категории, хотя и  разрабатываются для организации  в целом, имеют ярко выраженную функциональную направленность. Так же, как и  миссия, они разрабатываются на длительную перспективу, но, вместе с тем, они  обязательно увязываются с имеющимися ресурсами и имеют четкую ориентацию во времен.

Третью категорию целей  образуют специфические цели, которые  разрабатываются по основным видам  и направлениям деятельности в рамках общих целей для каждой функциональной области. Между общими и специфическими целями существует ряд различий прикладного  характера, что и обусловило их выделение  в отдельную категорию.

Четвертая, последняя категория  целей – это задачи. Задача –  это краткосрочная цель, строго ограниченная во времени и других ресурсах и  выполняемая одним или несколькими  определенными членами организации  заранее определенным способом. Все  задачи организации направлены на работу с ресурсами и в соответствии с этим делятся на несколько категорий. Это работа с людьми, капиталом (финансовыми  ресурсами), предметами (материальными  ресурсами) и информацией (информационными  ресурсами). [5,49ст.]

 

1.2Порядок создания  совместной организации

 

Открытость национальной экономики способствует динамичному  развитию внешнеторговых связей, которые, в свою очередь, ведут к экономическому росту РБ. Во-первых, внешний рынок  служит важным источником передового управленческого опыта, делового человека, новых форм хозяйствования; во-вторых общий технико-экономический уровень  производства формируется с участием требований международной конкуренции; в-третьих увеличивается объем валютных ресурсов страны; в-четвертых рационализируется импорт, появляется возможность модернизации и расширения отечественных производств, экономии при замене более эффективной зарубежной продукцией, обогащения ассортимента на белорусском потребительском рынке, более рационального использования природных ресурсов страны; в-пятых осуществляется превращение республики не только в международного торговца, но и в международного инвестора. Целевые осуществления капитальных вложений за рубежом в создание производственных мощностей для поставки в республику необходимой продукции, экспорта на мировой рынок. [1,66ст.]

Совместные предприятия  – это действующая структура с взаимозависимыми отношениями, разделением контроля и управления. Совместное предприятие отличает наличие как национального, так и иностранного капитала. При совместном производстве возникает необходимость совместных капиталовложений, разделения доходов и убытков, разделения управленческих обязанностей, так как обе стороны берут на себя свою долю хозяйственного риска. Ввиду этого совместное предприятие отражает более глубокие и сложные связи сотрудничающих сторон. [7,86ст.]

При сотрудничестве в форме  совместных предприятий, как правило, устанавливаются договорные, стабильные, тесные и взаимовыгодные отношения  сторон. В экономическом аспекте  совместное предприятие выступает  как вид использования иностранного капитала. При этом обеспечивается подчинение иностранного инвестора  контролю и правовому режиму государства-реципиента.

Совместные предприятия  могут создаваться «на одну сделку», на неопределенный или на заранее  фиксированный период времени и  объединять двух и более партнеров  или даже целую отрасль. Создание совместных предприятий может осуществляться в различных сферах деятельности (производственной, торгово-закупочной, финансовой и т.д.). Однако, создание совместных предприятий в производственной сфере имеет ряд преимуществ. Во-первых, это дает возможность учредителям совместного предприятия получать конкретные преимущества на товарном рынке (осуществляется более быстрое внедрение новых технологий, передача патентов, лицензий) и максимум льгот (по уплате налогов, таможенных сборов при вывозе продукции); во-вторых страна-реципиент может обеспечить высокую степень контроля над использованием экономических ресурсов, активизировать производственную деятельность в приоритетных отраслях материальной сферы, получить положительный социальный эффект от увеличения числа рабочих мест.

Ряд важных моментов, на которые должны обращать внимание менеджеры при проведении переговоров по созданию совместных предприятий для того, чтобы быть уверенными в успешном и правильном начале совместного дела.

Рассмотрим следующие шаги этого процесса:

• определение стратегической цели;
• выработка общей цели;
• создание рабочих групп проекта;
• информирование о совместных намерениях;
• обязательная поддержка мажоритарных акционеров;
• разработка плана внедрения проекта;
• разработка стратегии выхода. [9,196ст.]

Определение стратегической цели, в силу того, что компании расценивают создание совместных предприятий как поддержание или восстановление утраченной конкурентоспособности, они должны переориентироваться с анализа прошлой деятельности на ожидание будущих результатов.

Выработка совместной цели, является оценка согласованности стратегических целей компаний-партнеров и затем обсуждение совместной стратегии, объединяющей цели обеих компаний. [8,20ст.]

Создание проектных групп, для того, чтобы разработать совместную стратегию, необходимо создание проектных групп для составления бизнес-плана, что в свою очередь определяет зоны сотрудничества, стратегические направления и финансовые задачи.