Совершенствование системы организации заработной платы и материального стимулирования в ОАО «Егорьевск-Обувь»

    Как правило, названные виды поощрения  охватывают небольшой круг работников, достигших более высокого устойчивого уплотнения своего рабочего времени или высоких профессиональных показателей, не учитываемых другими стимулирующими системами, или активно участвующих в коллективной работе, способствуя получению более высокого общего результата, который всегда должен оцениваться выше отдельных индивидуальных достижений. В настоящее время предприятия имеют дело с довольно разветвленной системой доплат и надбавок, доставшихся им от прежней экономической системы.

    3. Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с какими-либо общими результатами работы в течение определенного, достаточно длительного календарного периода(полугодия, года). Это различные единовременные премии и вознаграждения, и сегодня выплачиваемые на некоторых предприятиях: премии за выслугу лет, вознаграждение по итогам работы за год и т.п. Единовременные поощрения чаще всего вызывают благоприятную реакцию у работников и в конечном счете почти всегда окупаются.

      В настоящее время актуальным становится более широкое применение следующих видов материального поощрения работников:

• участие в акционерном капитале: покупка акций организации и получение дивидендов;
• выплаты социального характера. К ним относятся: надбавки к пенсиям работающим на предприятии и единовременные пособия уходящим на пенсию за счет средств предприятия; полная или частичная оплата расходов на лечение, отдых, проезд; страховые  платежи,  уплачиваемые работникам по договорам страхования за счет средств предприятия; выходные пособия при прекращении трудового договора и суммы, выплачиваемые уволенным работникам на период трудоустройства в связи с ликвидацией предприятия, сокращением штатов; разовая материальная помощь по семейным обстоятельствам; расходы на организацию обучения, переподготовку, повышение квалификации персонала; прочие социальные расходы;
• программы, связанные с воспитанием и обучением детей: выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей, внуков сотрудников организации;
• предоставление  льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования и т.д.

    Эффективная система стимулирования трудового  поведения и трудовой активности работника и коллективов включает не только совокупность мер поощрения, но и обоснованную систему санкций, применяемых для наказания в случае причинения материального ущерба, нарушений норм поведения в сфере труда. Такими санкциями могут быть замечание, выговор, увольнение, лишение премии, перевод на нижеоплачиваемую работу, возмещение стоимости ущерба и т.п.

    В заключении данного параграфа отметим, что применение только материальных стимулов без социальных, творческих, моральных, связанных с потребностями работника в самоутверждении, уважении со стороны коллектива, самореализации и самосовершенствовании не позволяет стимулированию выполнять все присущие ему функции в полной мере, направленные на усиление заинтересованности работника в напряженном труде, повышение эффективности производства, формирование нравственных качеств работника и трудовой морали. 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ  системы организации заработной платы и материального стимулирования в ОАО «Егорьевск-Обувь» 

2.1 Характеристика исследуемого  предприятия 

      Торговая марка «Котофей» пользуется заслуженным уважением во всех регионах России, широко известна в странах СНГ и Балтии. Основным производителем является предприятие ОАО «Егорьевск-Обувь» - лидер по выпуску детской обуви на российском рынке. С 1936 года его продукция является сочетанием безупречного качества, производственных традиций и нововведений. Выпускаемая предприятием обувь, средней ценовой линии, производится из натуральных материалов и адаптирована к физиологическим особенностям стопы ребенка. Продукция сертифицирована и соответствует требованиям ГОСТов 26165-84, 1135-88, что подтверждено дипломом Госстандарта России «Стандарты-детям». На предприятии, первым из обувных, действует система менеджмента качества, соответствующая международному стандарту ISO 9001:2000(сертификат № RU/009/2004, выданный швейцарской фирмой «Digart International Ltd»).

    ОАО «Егорьевск-Обувь» неоднократно присвоено  звание «Лучшее предприятие года», включено в Реестр предприятий текстильной  и легкой промышленности и награждено золотой медалью «Программы «500 преуспевающих предприятий России»», победитель конкурса «100 лучших товаров России», лауреат многих федеральных и региональных выставок.

    Предприятие динамично развивается, успешно  сотрудничая с московскими и  курской обувными фабриками, чье производство осуществляется на высоком технологическом уровне. Такое сотрудничество позволяет обновлять более трети ассортимента, расширяя модельный ряд и по видам обуви.

    Приведем  основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Егорьевск-Обувь» за 2002-2004 гг. в таблице 2.1 и производственно-функциональную структуру персонала предприятия за аналогичный период времени в таблице 2.2: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Исходя из представленных в таблице 2.1. данных, можно сделать ряд выводов. Во-первых, необходимо отметить, что причины отставания темпов роста производительности труда от темпов роста среднемесячной заработной платы за 2002-2004 гг. в основном связаны с инфляционными процессами. При повышении производительности труда за рассматриваемый период на 129%, существенно выросла средняя заработная плата(на 161,5%), что произошло под влиянием роста объемов товарной продукции в ценах текущего года, увеличения цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и роста цен на готовые виды продукции. В этих условиях фонд оплаты труда увеличился  на 168,3%.  Отмечая при этом сокращение сальдированного финансового результата(прибыль минус убыток) с 20,824 млн.руб до 12,625 млн. руб. и соответствующее падение уровня рентабельности продукции ( с 12,76% до 5,49%),  следует сказать, что это связано прежде всего  с увеличением общих затрат на производство и реализацию продукции по каждому элементу потребляемых трудовых и материальных ресурсов именно в ценовом выражении( см. табл. 2.3).

    Как видно из таблицы 2.3, доля совокупных расходов на заработную плату и начислений на неё в полной себестоимости  продукции в 2002 году составила 12,8+4,6 = 17,4% и в течение 2003 года она возросла на 3,9 процентных пункта  (с 17,4% до 21,3%), абсолютный прирост составил 10534,2+4545,0=15079,2 тыс.руб.(при этом доля расходов на основную заработную плату за анализируемый период увеличилась на 50,5%, а доля расходов на начисления на неё –соответственно на 60,2%). Это произошло в результате пересмотра в сторону повышения с 1 января 2003 года часовых тарифных ставок и должностных окладов всех категорий наемного персонала предприятия в соответствии с приказом генерального директора и снижения почти вдвое удельного веса потерь от брака за рассматриваемый период. В  2004 году по сравнению с 2003г.  происходит незначительное снижение как доли расходов на основную заработную плату в полной себестоимости продукции с 15,4% до 15,3%, так и снижение доли начислений на неё с 5,9% до 5,4% при относительном приросте данных статей затрат на 12% и 2 % соответственно и абсолютном приращении на 3772,6+246,7= 4019,3 тыс.руб., что связано прежде всего как с инфляционными процессами,  так и  с высвобождением не полностью загруженного персонала и сокращения его численности.

    Егорьевская фабрика по выпуску детской  обуви  представляет собой открытое акционерное  общество(ОАО) и ведет свою деятельность на основе статей 96-104 части 1 ГК РФ. Акционерное общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и Учредительного договора, имеет уставный капитал, который разделен на определенное число акций. Участники открытого акционерного общества(акционеры) могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Текущее руководство деятельностью общества осуществляет генеральный директор, который подотчетен  высшему органу управления ОАО «Егорьевск-Обувь» - общему собранию акционеров. Схема основной структуры управления предприятием представлена в Приложении 1.

    Режим рабочего времени в организации  определяется правилами внутреннего  трудового распорядка, утвержденными  собранием (конференцией) работников, а также графиками сменности, с учетом мнения профсоюзного комитета. Продолжительность основного отпуска работников 28 календарных дней, продолжительность рабочего времени устанавливается  в соответствии с Трудовым кодексом РФ и не превышает 8 часов.

    Для работающих в одну смену

    - начало работы с 8⁰⁰ часов, окончание в 17⁰⁰ часов, выходные дни суббота и воскресенье.

      Для работающих в две смены:

    - 1-я смена: начало работы в  6⁰⁰ часов, окончание в 13³⁰. В субботу: начало работы в часов, окончание в 11³⁰,выходной день-воскресение;

    - 2-я смена: начало работы в  13³⁰, окончание в 22⁰⁰ часа, выходные дни- суббота и воскресенье.

    Регламентированный  перерыв для отдыха и питания - 1 час, при этом для рабочих установлены  дополнительные перерывы от 5 до 15 минут  в зависимости от условий и  тяжести труда. Для подготовки рабочего места к работе и приведения его в порядок после окончания работы допускается присутствие работника на рабочем месте за 15 минут до начала работы и 15 минут после её окончания. После этого работник обязан покинуть рабочее место и территорию предприятия. Сверхурочная работа допускается только в связи с производственной необходимостью с письменного согласия работника и с учетом мнения профсоюзного комитета.

    В целях повышения социальной защищенности работников и обеспечения стабильности и эффективности работы предприятия между ОАО «Егорьевск-Обувь», в лице генерального директора, действующего на основании Устава, именуемого далее «Работодатель» и работниками организации, в лице представителя профкома заключен коллективный договор. Согласно нему, в целях обеспечения устойчивой и ритмичной работы организации работодатель, в частности, обязуется повышать уровень заработной платы, социальных гарантий по мере роста доходов организации и осуществлять индексацию заработной платы в соответствии с действующем законодательством и исходя из имеющихся у организации средств. Стороны данного договора договорились проводить политику, направленную на повышение оплаты труда работников за счет роста эффективности производства, внедрения новой техники и технологии, прогрессивных систем заработной платы и режима экономии (кроме расходов на развитие производства и оплату труда).

    В заключении данного параграфа отметим, что создание рыночных отношений усиливает ориентацию предпринимателей на конечный результат, а это требует возрастающего внимания к анализу использования средств на оплату труда и социальные выплаты, выявлению устойчивых закономерностей и тенденций при прогнозировании объемов фонда оплаты труда. 

2.2 Анализ применяемых форм и систем оплаты труда и прочих систем материального стимулирования  

    В политике заработной платы на предприятии  формы и системы заработной платы  призваны обеспечить учет количественных и качественных результатов труда  при определении размеров заработка  и материальную заинтересованность работников в улучшении результатов  работы и итогов деятельности предприятия.

    Исходя  из особенностей технологического процесса, характера применяемых средств  труда и форм его организации, а также учитывая требования к  качеству производимой продукции или выполняемой работы на предприятии ОАО «Егорьевск-Обувь» применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, которые устанавливаются работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета. Рассмотрим их более детально.

    Для оплаты труда рабочих основных и  вспомогательных цехов применяется  индивидуальная прямая сдельная форма  заработной платы, дополненная премированием. Напомним, что при прямой сдельной оплате заработок исчисляется работнику по заранее установленным расценкам за каждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы). Это наиболее простая и понятная рабочему система и исключает (при высоком качестве нормирования) уравнительность в оплате. Отчетливо видна связь между результатами труда и величиной получаемой заработной платы. Заработок по данной системе рассчитывается путем умножения сдельной расценки на количество единиц произведенного продукта (детали, операции). Прямая сдельная оплата, в данном случае, является целесообразной еще и потому, что по условиям производства возможно и оправдано выполнение работ одним исполнителем. Сущность сдельно-премиальной оплаты труда заключается в том, что при ней рабочему-сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных конкретных количественных и качественных показателей работы.