Риск при принятии решений

Необходимость использования обоснованных методов при оценке альтернатив связана с тем, что быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений. Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии.

ВВЕДЕНИЕ 2
ЦЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3
2. РИСК ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ 3
2.1 ВИДЫ РИСКОВ 3
2.2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ 7
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ 12
КОЛЛЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОБСУЖДЕНИЯ
И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 13
ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЯ 14
3.3 КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
ЛИТЕРАТУРА 19